態(tài)度決定一切——李家疃中學(xué)管理模式大揭秘

恒樂

態(tài)度決定一切，把要我干變成我要干！ 新校長(zhǎng)新氣象，2022年春季開學(xué)，李建雷被任命為李家疃中學(xué)校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面工作，上任之后，他確立了文化管理學(xué)校的理念，采用在線文檔即時(shí)公開管理效果的模式，令李家疃中學(xué)的各項(xiàng)工作，都走在了全縣教育工作的前列。 <h3>一．總體規(guī)劃 學(xué)校發(fā)展目標(biāo)：“四恩教育”“四個(gè)一流”、“三名” “四恩教育”是指識(shí)恩、知恩、感恩、報(bào)恩。 我校注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行四恩教育，利用廣播、宣傳欄、黑板報(bào)、圖版、作文比賽、繪畫作品、演講比賽等形式營(yíng)造感恩教育的氛圍，班主任每周給學(xué)生布置：洗一次碗，掃一次地，為父母洗一次腳等作業(yè)，讓學(xué)生接受家庭里的感恩教育。 </h3> 不僅對(duì)學(xué)生，我校還利用每周例會(huì)對(duì)教師進(jìn)行“四恩教育” 讓老師們更加懂敬業(yè)、知奉獻(xiàn)。 “四個(gè)一流”是指教學(xué)設(shè)施一流，師資隊(duì)伍一流，教學(xué)管理一流及教學(xué)質(zhì)量一流。 在縣委政府的大力支持下我校教學(xué)設(shè)施正在快速提升，向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊—今年9月份完工的有：容納700人的宿舍樓、操場(chǎng)全部塑膠、水沖廁所改建、大型餐廳。目前正在推進(jìn)：師資隊(duì)伍一流，教學(xué)管理一流及教學(xué)質(zhì)量一流。 “三名”是指“培名師，創(chuàng)名校，育名生”。 這是我校的最終目標(biāo)。 二．教學(xué)管理 教學(xué)管理包括：教學(xué)常規(guī)（教案、作業(yè)）、教學(xué)成績(jī)（期中測(cè)試、期末測(cè)試）以及說講評(píng)課工作。從這三個(gè)方面給各位老師打出分?jǐn)?shù)，算出總分之后折合成百分制對(duì)教師進(jìn)行大排名。 此項(xiàng)制度出爐后，還無獎(jiǎng)項(xiàng)，我校教師工作的積極性就得到了大幅度的提高，誰也不愿落后，誰也不甘墊底。 尤其是聽評(píng)課工作，我校鼓勵(lì)：推門聽課制度，按照聽課次數(shù)進(jìn)行積分，每個(gè)老師在沒有提前告知的情況下都有被推門聽課的可能性，這也極大加強(qiáng)了老師們“備好課，上好課”的意識(shí)，進(jìn)而整體提高了日常教學(xué)效果。而且通過聽評(píng)課活動(dòng)，我們培養(yǎng)起了一批鉆研課堂教學(xué)的學(xué)科領(lǐng)路人，成為了李家疃中學(xué)第一批名師，推進(jìn)了“培名師，創(chuàng)名校，育名生”的總體規(guī)劃。 三.安全管理 我校每一名教師，都承擔(dān)著安全值班工作，在值班的過程中，根據(jù)值班效果，老師們會(huì)得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，一周結(jié)束后，按照得分再對(duì)全校教師進(jìn)行排名并公布。該工作是在騰訊在線文檔中進(jìn)行的，老師們可以隨時(shí)查看自己的得分，也可以看到別人的得分，老師們都有不服輸，怕落后的心理，因此該工作自開展以來收效極好，再也沒有出現(xiàn)過值班脫崗，在崗不在位，在位不在線的現(xiàn)象。為我校學(xué)生打造了一個(gè)安全的育人環(huán)境。 三．班級(jí)管理及學(xué)生管理 對(duì)于班級(jí)管理，我校有詳細(xì)的管理制度，按照制度每月都對(duì)班主任進(jìn)行排名，并對(duì)優(yōu)秀的班主任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的班主任進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，此制度實(shí)行后，極大的調(diào)動(dòng)了班主任老師改進(jìn)班級(jí)管理的積極性，可謂是八仙過海各顯神通，對(duì)問題生、后進(jìn)生、心理生、學(xué)困生、貧困生幫扶到位，學(xué)校出現(xiàn)了欣欣尚榮的景象。對(duì)于學(xué)生管理，我校亦利用騰訊在線文檔，對(duì)每位學(xué)生的在校表現(xiàn)進(jìn)行打分，例如：每位學(xué)生學(xué)期之初信用分為100分，打一次架則扣除50分，上學(xué)曠勤一次扣30分，一次作業(yè)不寫扣10分，拾金不昧加10分，好人好事加20分，舉報(bào)抽煙學(xué)生加50分等等。學(xué)期末結(jié)束時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行大排名，對(duì)積分比較高的進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而低于80分的學(xué)生則不能當(dāng)班干部，不能入團(tuán)。這項(xiàng)制度讓每個(gè)學(xué)生都變成了遵規(guī)守紀(jì)的執(zhí)行者、監(jiān)督者，此一舉大量減少了違規(guī)違紀(jì)的學(xué)生數(shù)量。 四．食堂宿舍管理 食堂宿舍管理方面，我校采取老師包宿舍，學(xué)生包餐桌的管理方式，按照宿舍及食堂管理制度，對(duì)老師和學(xué)生進(jìn)行排名，并且采用舉報(bào)加分制，一舉減少了：熄燈后亂說話、不打掃宿舍食堂、打飯不排隊(duì)等現(xiàn)象，讓我們的學(xué)生住的舒心，吃的安心，學(xué)的用心。 我們的食堂有每日菜單，飯菜營(yíng)養(yǎng)可口，我們的宿舍安裝著空調(diào)，住宿冬暖夏涼，我們的老師也跟著學(xué)生一起吃、一起住，敬請(qǐng)各位家長(zhǎng)放心：您的孩子在學(xué)校吃得飽，住得好。 五.疫情防控 這是我校目前工作的重中之重，于冬冬副校長(zhǎng)精心開展工作：出入門嚴(yán)格管理，非必要不進(jìn)校門，進(jìn)門必測(cè)溫、掃碼、登記、消毒。校園及班內(nèi)每日消毒，學(xué)生每日測(cè)溫，疫情期間在線教學(xué)有條不紊的進(jìn)行，每日學(xué)生打卡定位及體溫。每位學(xué)生都有老師分包，出現(xiàn)任何狀況，老師都會(huì)第一時(shí)間電話聯(lián)系，預(yù)防了不認(rèn)真聽課，不認(rèn)真寫作業(yè)、上課時(shí)段外出等一系列問題的出現(xiàn)，保障了疫情期間孩子們的安全和學(xué)習(xí)。每天分包老師都會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)，對(duì)于學(xué)生出現(xiàn)問題而分包老師未處理的除積分扣除外還要全校通報(bào)。 總之，每項(xiàng)工作我們都利用騰訊在線文檔為參與者進(jìn)行排名，這項(xiàng)措施令我校的管理得以健康發(fā)展，出現(xiàn)了事事有人管，時(shí)時(shí)有人看的局面，正在逐步推進(jìn)：“師資隊(duì)伍一流，教學(xué)管理一流及教學(xué)質(zhì)量一流”“培名師，創(chuàng)名校，育名生”的目標(biāo)規(guī)劃。