杭錦旗人民醫(yī)院正式啟動(dòng)緊密型醫(yī)共體項(xiàng)目

春秋

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用效率，建立科學(xué)有效的分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診等分工協(xié)作機(jī)制，落實(shí)旗政府規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、宣傳等職能，根據(jù)區(qū)域醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局和群眾健康需求，按照業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向選擇、持續(xù)發(fā)展等要求，兼顧既往形成的合作關(guān)系，統(tǒng)籌安排組建醫(yī)療服務(wù)共同體（簡(jiǎn)稱醫(yī)共體）實(shí)施醫(yī)療一體化管理。按照旗衛(wèi)健委關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，我院與吉日嘎朗圖中心衛(wèi)生院組成醫(yī)療服務(wù)共同體（簡(jiǎn)稱醫(yī)共體），綜合管理支持一家試點(diǎn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署推進(jìn)其他衛(wèi)生院醫(yī)共體工作。 為了精確了解吉日嘎朗圖中心衛(wèi)生院實(shí)際運(yùn)行情況，我院由副院長(zhǎng)于曉勇帶隊(duì)，成員包括醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、財(cái)務(wù)科、信息科、放射科、檢驗(yàn)科等職能、醫(yī)技科室主任，開展了前期調(diào)研工作。 全方位深入的了解衛(wèi)生院實(shí)際情況：一、人員數(shù)量、組成、資質(zhì)，執(zhí)業(yè)情況等；二、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，總業(yè)務(wù)收入、醫(yī)療收入、藥品收入，是否負(fù)債等；三、績(jī)效考核、發(fā)放情況；四、信息系統(tǒng)、電子病歷、財(cái)務(wù)軟件等運(yùn)行情況；五、業(yè)務(wù)開展情況，住院人次、門診人次，科室組成，主要診療病種，具有哪些醫(yī)療輔助設(shè)備及運(yùn)行情況，醫(yī)療質(zhì)量規(guī)律控制措施等；六、基礎(chǔ)建設(shè)情況；七、疫情防控、疫苗接種情況；八、公共衛(wèi)生服務(wù)情況。 （緊密型醫(yī)共體調(diào)研） （與衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)及全院職工座談） 　　通過與衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)及全院職工座談，了解了他們目前存在的困難，急需解決的問題，希望得到的支持形式及內(nèi)容等。同時(shí)我院各職能部門就自己發(fā)現(xiàn)的問題，下一步需要改進(jìn)的方面等與衛(wèi)生院人員進(jìn)行了誠(chéng)懇的溝通交流。根據(jù)調(diào)研情況，我院已制定合作方案，并上報(bào)主管部門。 緊密型醫(yī)共體建設(shè)能讓群眾就近便捷地就醫(yī)，獲得全方位服務(wù)，節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用，是惠民、利民的改革新舉措。能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不斷下沉，實(shí)現(xiàn)“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、社區(qū))，大病不出縣，疑難危重病再轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)新模式。因其為新生事物，各地經(jīng)驗(yàn)均有限，而且因各醫(yī)院發(fā)展存在明顯差異，無固定模式可借鑒，需要我們?cè)诿髦胁粩嗲靶?，在前行中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化章程。 （中醫(yī)康復(fù)科鄔大夫副主任醫(yī)師） （內(nèi)科王大夫副主任醫(yī)師） 　　目前我院已排出內(nèi)科、中醫(yī)科兩名副主任醫(yī)師，正式開始醫(yī)共體下鄉(xiāng)服務(wù)，后續(xù)會(huì)持續(xù)推進(jìn)這一舉措，并且根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整排出科室及人員。