熱電公司水務(wù)班精打細(xì)算做足“水文章”之團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

供熱二公司

熱電公司水務(wù)班經(jīng)過(guò)持續(xù)優(yōu)化整合，由原一、二、三廠區(qū)5個(gè)水處理班組組建而成，其中女職工占比超過(guò)90%，班組存在點(diǎn)多、面廣、崗位分散、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、女工比例高等特點(diǎn)。班組立足實(shí)際，梳理制定了“整體調(diào)配、科學(xué)塑培、創(chuàng)新融合”的管理思路，積極打造班組特色文化，用精細(xì)管理做好職工隊(duì)伍建設(shè)，確保大負(fù)荷期間班組各項(xiàng)工作指揮有力、協(xié)調(diào)有序、執(zhí)行有效。 　　整體調(diào)配，保證團(tuán)隊(duì)效能充分發(fā)揮。班組牢固樹(shù)立大系統(tǒng)觀念，充分考慮崗位人員技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、性格等因素，合理調(diào)整崗位人員，確保各水處理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)有序。一是在去年大負(fù)荷運(yùn)行人員配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員優(yōu)化，實(shí)行人員互配上崗，通過(guò)“新老搭配”，相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體工作效率；二是針對(duì)部分值班長(zhǎng)臨近退休的問(wèn)題，班組在年輕職工和輔助人員中選拔出9名年輕好學(xué)、想干事、能干事、會(huì)干事的運(yùn)行人員擔(dān)任值班長(zhǎng)，不僅為她們搭建了施展個(gè)人才能的舞臺(tái)，同時(shí)也有效緩解了后期班組結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題；三是班組將績(jī)效工資與職工個(gè)人工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，發(fā)揮績(jī)效杠桿獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)工作的重要作用，最大限度的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每一名成員干事創(chuàng)效的積極性。 　　科學(xué)塑培，加快推進(jìn)職工技能提升。班組立足內(nèi)部挖潛，出實(shí)招定措施，不斷提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。一是針對(duì)社招新員工和勞務(wù)人員，班組分階段、分層次、分目標(biāo)制定崗位技能培訓(xùn)方案，根據(jù)崗位需求及人員特長(zhǎng)，選定技術(shù)能力過(guò)硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師，簽訂師徒協(xié)議進(jìn)行一對(duì)一的工作指導(dǎo)；二是堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，深入開(kāi)展崗位練兵，由各作業(yè)組長(zhǎng)每日推送學(xué)習(xí)三大規(guī)程，結(jié)合班組“每周一題、每月一考”活動(dòng)，致力于塑培全能水務(wù)值班員；三是圍繞生產(chǎn)需要和職工處理設(shè)備隱患技能的薄弱環(huán)節(jié)，分批次安排運(yùn)行人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司仿真基地進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，以快速提升崗位職工操作的規(guī)范性；四是依托勞模創(chuàng)新工作室大力培育創(chuàng)新人才，定期組織技師、作業(yè)組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流和成果轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，激勵(lì)班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)鉆研技術(shù)的熱情，為后續(xù)公司發(fā)展提供技術(shù)和人才支持。 　　創(chuàng)新融合，全力打造和諧“家”文化。班組通過(guò)推行“家”的情感文化，凝聚力量，激勵(lì)職工把班組當(dāng)作自己的“家”來(lái)建設(shè)，把同事當(dāng)作自己的家人來(lái)對(duì)待。一是積極打造“職工小家”，通過(guò)開(kāi)展女職工心理疏導(dǎo)、組織形式多樣的文體活動(dòng)，幫助職工緩解工作壓力，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；二是創(chuàng)新“五心、四互”管理模式，推進(jìn)班組“五型”聯(lián)創(chuàng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、溫暖和諧的“家庭”氛圍；三是班組堅(jiān)持以解決職工身邊事為抓手，持續(xù)改善和提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)崗位文化空間建設(shè)，在一三廠區(qū)水處理創(chuàng)建文化長(zhǎng)廊，展現(xiàn)職工良好精神風(fēng)貌，不斷提高崗位職工的責(zé)任感、使命感和歸屬感，真正做到讓“家”的概念在每個(gè)職工心中落地生根。