<h1><b style="color:rgb(1, 1, 1);">目錄</b></h1><h1><b style="color:rgb(1, 1, 1);">一、合作時代與合作能力</b></h1><h1><b style="color:rgb(1, 1, 1);">二、中國人的合作能力</b></h1><h1><b style="color:rgb(1, 1, 1);">三、提高合作能力的核心關(guān)鍵</b></h1><h1><b style="color:rgb(1, 1, 1);">四、提高合作能力的多種措施</b></h1> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);"><u>合作例子：想事情太簡單? 如果選錯了合作對象，說不定發(fā)生矛盾后，就不在一起喝茶了。</u></b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">◆“儂呀，現(xiàn)在吃飯還沒有到肚子里咧”，有多少錢做多少生意！</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">合作能力絕不等于交際能力。交際能力強(qiáng)不一定合作能力就強(qiáng)！認(rèn)識美女和老板多，不一定團(tuán)隊精神強(qiáng)。</span></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:20px;"><u>華為的使命只有三個字：活下去?企業(yè)的使命不一定要很復(fù)雜。</u></b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(22, 126, 251);">《長津湖》告訴你：</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">企業(yè)要活下去，關(guān)鍵是團(tuán)隊本領(lǐng)高。打磨出背靠背的戰(zhàn)友??要先搞定人??治人必先治心，心在一起才叫團(tuán)隊??一個人在購買服務(wù)時是很冷靜的，如何搞定？通過打造一個場景來影響客戶。團(tuán)建同樣要靠場景，例如：同心鼓游戲、周末組織校區(qū)燒烤、找場地開年會等。</span></p> <h1><b style="color:rgb(237, 35, 8);">一、合作時代與合作能力</b></h1><h1><br></h1><h1>個人要想在事業(yè)上成功，固然要靠自己的努力，但是，我們發(fā)現(xiàn)除了自己的努力之外，還需要別人的合作。一個人如果只知有己，不知有人，那么他努力的成績會在別人反對或掣肘之下被抵消。我們所處的時代，不僅是競爭時代，更是合作時代。今天，沒有人能夠獨自成功，唱獨角戲、當(dāng)獨行俠，是不能成大事的。俗話說得好：“雙拳難敵四手”“三個臭皮匠合成一個諸葛亮”。只有運用合力，善于合作，才有強(qiáng)大的力量，才能把蛋糕做大，把事業(yè)做大。</h1><h1><br></h1><h1>竟?fàn)幣c合作，看起來是對立的，其實兩者是可以統(tǒng)一的。選擇合作，不是不要競爭，而是為了更好地競爭。你的合作能力越高，你的競爭力越強(qiáng)，越能夠贏得生存發(fā)展最廣闊的空間。合作能力與交際能力，既有相似，又有區(qū)別。廣義的交際能力，包括合作能一般人們所理解的交際能力都是狹義的交際能力，即生活中人際交往的能力。合作能力，則指在工作、事業(yè)上所需要的協(xié)調(diào)、協(xié)作的能力。交際能力強(qiáng)，并不等于合作能力強(qiáng)。</h1> <h1>有這樣一個真實案例：兩個堂兄弟，關(guān)系好得穿一條褲子都嫌肥。為了發(fā)家致富，兩個人雄心勃勃地合伙搞了個醬油廠。一個有上層的關(guān)系，一個有過硬的技術(shù)，加之兩家人深厚的親情、友情，可真是黃金組合。廠子很快就搞得蒸蒸日上，十分紅火。<br><br>可是好景不長，兩家人都有那么點“小動作”。先是這家給自己多撈了點好處，那家則不服氣：你能撈為啥我不能撈，也跟著搞起了“小動作日子久了，矛盾越來越大，裂痕越來越深，醬油廠的效益也越來越差。本來合作好了，可共同做成一塊大蛋糕，可現(xiàn)在鬧崩了，誰也搞不成。眼瞅著能夠雙贏，卻落得個雙輸。<br><br>合作不好沒把事情做成倒也罷了，更糟糕的是，弄得合作成仇，原來鐵得不能再鐵的關(guān)系徹底崩了。此后十多年，兩家人仍形同路人，甚至到了一談對方就咬牙切齒、恨之入骨的地步！<br><br>為什么又有親情，又有交情還合作不成、合作成仇呢？是這兩家不會交際嗎？非也，他們都很會交際兩家人的交際能力、交際手腕都是出類拔萃的，可是并不等于他們的合作能力就高。有個說法：不要跟朋友共事。按理，朋友共事，有交情更好合作。<br><br>事實上全然不是這么回事。這充分說明：<font color="#167efb"><b>合作能力絕不等于交際能力。交際能力強(qiáng)不一定合作能力就強(qiáng)！</b></font></h1> <h1>合作能力最突出的特點是指向事業(yè)和工作，這正是很多企業(yè)、組織極端重視員工的合作能力的原因所在。交際的目的性并不一定很強(qiáng)，而合作的目的性很強(qiáng)，對工作、事業(yè)的關(guān)系更大，因而合作能力對成功的關(guān)系更大。在卡耐基時代，卡耐基特別強(qiáng)調(diào)交際能力，把交際能力看得比專業(yè)能力重要幾倍；在今天，合作能力則應(yīng)比專業(yè)能力重要幾倍。<br><br>合作能力，不是少數(shù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)頭頭的人才需要的，而是人人必需人人必備的基本能力。即使你不想自己創(chuàng)業(yè)干大事，也必須有合作能力。企業(yè)招聘員第工把合作能力放在非常重要地位。為什么企業(yè)這么看重合作能力呢？道理其實>交很簡單，一個企業(yè)，是一群人組織來干事，靠的不是單個人的力量，而是靠整個章團(tuán)隊和集體的力量。一個人能力再高，如果不能與人合作，那么他對團(tuán)隊的價作值就微乎其微甚至毫無價值。<br><br>評價一個企業(yè)，不是評價企業(yè)中的某個人，而是合力評價整個團(tuán)隊的實力。如果團(tuán)隊成員缺乏合作能力，就會出現(xiàn)個人智商是180，能團(tuán)隊智商只有60、30甚至為0。團(tuán)隊智商為0的企業(yè)，怎么可能成功呢？難怪陳抱惠湘說：“企業(yè)人才的首要標(biāo)準(zhǔn)是能夠與人合作?！?lt;/h1> <h1>有“個人智商”、有“團(tuán)隊智商”，同樣，有“個體能力”、“團(tuán)隊能力”，有個體下本領(lǐng)（本位本領(lǐng)）、團(tuán)隊本領(lǐng)（合作本領(lǐng)）。兩者應(yīng)當(dāng)區(qū)分開來。假如小A比小B的本位本領(lǐng)高，可是合作本領(lǐng)卻不如小B，那么，企業(yè)選人才同時考慮本位本領(lǐng)與合作本領(lǐng)，兩者一綜合，那位本位本領(lǐng)高的小A未必就能勝過小B。</h1><h1><br></h1><h1>我們今天應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)的，絕不僅僅是自己單獨做好一件事的能力，還需要跟一群人一塊做好一件事的能力。一位老總說：在企業(yè)里，那些干得很成功的大學(xué)生，大多都是合作能力很強(qiáng)的人。你向周圍的人一打聽，就會聽到大家異口同聲地說：“這人挺好?！庇械拇髮W(xué)生能力特別棒，可是一問，大家都說：“別看他有本事，挺臭！”為什么得到了“挺臭”的“頭銜”，就是因為他瞧不起人，與周圍人處不好，沒人能跟他合作?？梢?，缺乏合作能力，再高的本領(lǐng)也白搭，只能落得個“挺臭”。</h1> <h1><span style="font-size:20px;">今天，強(qiáng)調(diào)個性、自我更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)合作、團(tuán)隊，抱團(tuán)打天下，是時代的鮮明特征。哪怕是最講究個性的創(chuàng)新活動，也離不開合作。你的合作能力直接決定著創(chuàng)新的成效。</span></h1><h1><br></h1><h1><span style="font-size:20px;">從諾貝爾獎的獲獎趨勢可明顯看出：合作獲獎?wù)叩谋嚷试絹碓酱?。沒有哪項大的研究成果不靠大的合作，最大的科學(xué)成果之一—頂夸克的發(fā)現(xiàn)，就是由兩個實驗組的800多人共同努力攜手合作而成的。全世界規(guī)模最大的軟件工程，開發(fā)費用達(dá)60億美元的微軟新一代操作系統(tǒng) Vista，動用了6000名工程師。</span></h1><h1><br></h1><h1><span style="font-size:20px;">沒有高度的合作精神，沒有全部參與者的分工合作，就根本不可能完成。沒有合作，就不能做大事，獲大成！</span></h1> <h1><span style="font-size:20px;">從原則上說，任何人都是合作的對象。合作，不僅指家人之間的合作，親戚之間的合作，朋友之間的合作，同事之間的合作，還指個人與企業(yè)或其他組織之間的合作，與本地區(qū)的合作，跨地區(qū)、跨省甚至跨國的合作。合作的范圍越廣，合作的境界越高，生存的空間就越大，獲取的能量就越大。</span></h1><h1><br></h1><h1><span style="font-size:20px;">很多人只愿意與親戚、朋友合作，憑著自己的喜惡，對某人瞧著不順眼，就不愿意與他打交道了。這是一般人有意無意奉行的“原則”。依此“原則”行事，你的合作圈就大大縮小了，機(jī)遇光臨的幾率也必然大大減少。那種特對你的脾氣、特合你的胃口的人，實在是太難找了。在社會這個大環(huán)境中，什么樣的人都有，什么樣的人都有需要合作的時候。因此，必須學(xué)會跟各式各樣的人合作。</span></h1> <h1>合作若是伯牙與鐘子期的知音式的合作當(dāng)屬上乘，可是更多時候都是非知音的合作，普通人與普通人的合作，甚至有時還會是對手與對手的合作（如國共合作）。要學(xué)會跟任何人合作，才算合作能力高。跟少數(shù)幾個人搞得攏，合得來，算不得什么本事。</h1><h1><br></h1><h1>在某次談話節(jié)目中，一個大學(xué)生反駁企業(yè)家認(rèn)為大學(xué)生合作能力差，就說自己參加創(chuàng)業(yè)小組，跟幾個同學(xué)合作得挺好，可見他們的合作能力高?？墒牵髽I(yè)家卻給他澆了一頭冷水：創(chuàng)業(yè)小組本來都是自由結(jié)合，脾氣投合的，而且這種合作，才幾個人，又沒有什么利害沖突，是最最簡單的合作了。這次合作得好，并不能證明合作能力就高。只有你跟那些你不喜歡的人反感的人都能很好的合作，那才算合作能力高！</h1> <h1><span style="font-size:20px;">合作類型是各式各樣的。有全局性合作，有局部性合作；有長期性合作，有短期性合作。有時為了辦好一件事情而與人合作，在這件事情上跟他合作，并不是整個事業(yè)都與他合作。這種合作，哪怕對方在一些觀念、信仰等方面有重大差異都不要緊。我們跟外商合作，不也就是摒棄了我們與外商在政治信仰上的差異嗎？善于與各式各樣的人合作，特別是善于與差異極大的人合作，這是時代的需要。</span></h1><h1><br></h1><h1><span style="font-size:20px;">今天，是全球一體化的時代。每一個時代的弄潮兒，都必須站在世界這個大舞臺上奮斗。要適應(yīng)“全球一體化”時代，要成為“國際人”，更需要合作能力，特別是需要學(xué)會在多元文化的團(tuán)隊中合作。這種合作，難度就更高了—必須與不同膚色、不同文化、不同信仰、不同價值觀、不同生活方式的人，都能進(jìn)行良好地溝通，都能融洽地共事。如果我們連跟自己人的合作都成問題，怎么能跟各方面差異更大的外國人合作愉快呢？</span></h1><h1><br></h1><h1><span style="font-size:20px;">今天的時代是市場經(jīng)濟(jì)時代，市場經(jīng)濟(jì)是廣泛的交往經(jīng)濟(jì)，離不開與各種類型人的合作；今天的時代是競爭時代，只有選擇合作，才能成為最具競爭力的一族；今天的時代是全球一體化的時代，要成為國際人，更需要高超的合作能力。沒有合作能力，就不可能適應(yīng)我們這個時代。</span></h1> <h1><b style="color:rgb(237, 35, 8);">二、中國人的合作能力</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="color:rgb(22, 126, 251);">每一個中國人都是一條龍……三個中國人加在一起—三條龍加在一能起，就成了一口豬、一條蟲、甚至連蟲都不如。———柏楊</b></h1><h1><br></h1><h1>合作能力，在今天是生存、發(fā)展、成功最重要的能力?？墒牵鼌s一直處于被教育遺忘的角落。學(xué)校的教學(xué)大綱上沒有培養(yǎng)合作能力這一項，老師、家長、學(xué)生都很少有人認(rèn)識到合作能力的價值。聽得太多的是：英語很重要，可得好好學(xué)。極少有人說過：合作能力很重要，可得好好鍛煉！許許多多的人連對合作能力的起碼認(rèn)識都沒有。</h1> <h1>現(xiàn)行學(xué)校教育根本不能培養(yǎng)人的合作能力，人們往往都是到了社會上，碰了壁、摔了跟斗之后，從自身的體會、感悟中學(xué)會合作的。不要以為碩士、博士的合作能力比大學(xué)生高。企業(yè)老板從實踐中得到的答案恰恰相反：碩士、博士更不善于合作，合作能力更差。碩士、博士往往自視極高，感到自己很了不得對學(xué)歷比自己低的人都瞧不起。多少博士愿意跟高中生合作，跟工人合作？首先在態(tài)度上就瞧不起，怎么可能合作得好呢？現(xiàn)在竟然形成這種反差：受教育程度越高，最重要的合作能力反而越差。這能說不是學(xué)校教育的悲哀嗎？<br><br>這種缺陷不僅是學(xué)校教育，家庭教育、自我教育也是如此。許多家長對孩子的教育是：“干嗎讓他”、“要搶就搶大個的”?！潞⒆映园朦c虧，這樣的家長教育出來的孩子，他的合作能力又怎么能高呢？個人在培養(yǎng)本領(lǐng)上，又花了多少時間，下了多少工夫來提高合作能力呢？</h1> <h1>這兩大原因，使得中國人的合作能力和外國人相比，不是優(yōu)勢，而是劣勢。其實，“和合”是中國傳統(tǒng)文化的精髓。可是令人奇怪的是：為什么“三個中國人還會成為一條蟲”呢？把中國與日本作一對比分析，可以發(fā)現(xiàn)問題所在：“和合”是分層次的，至少可以分為宏觀、中觀、微觀三個層次，各個層次的情況不一樣。</h1> <h1><b><font color="#ed2308">三、提高合作能力的核心關(guān)鍵</font><br><br><font color="#167efb">利益就是人的行動的唯一動力。一一霍爾巴赫</font></b><br><br>合作，就是聯(lián)合起來，共同搞事業(yè)。它可以分為兩種類型：一種是與朋友、同事等，為了共同的目的一起工作；二是與對手、敵人的共事，往往為客觀形勢所迫不得不合作。不管哪一種類型的合作，都是為了達(dá)到獨自不能達(dá)到的目的，獲得獨自不能獲得的利益。保證合作能夠成功的根本關(guān)鍵就是：互惠互利。<br><br>有一句話叫做：“沒有永恒的朋友，只有永恒的利益?！泵绹痛笸趼蹇朔评照f；“建立在交易上的友誼，比建立在友誼上的交易更可靠?！边@些話都是合作的金玉良言。<br><br>“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”。人的行為都帶有一定的功利性，合作更是功利性的。它的基石是尋找到利益的交匯點，只有存在利益的交匯點，才能夠合作。離開了利益這個基點，合作就會分崩離析。在合作中，必然會遇到雙方利益的分配、沖突、糾葛、矛盾。從根本上說，利益關(guān)系處理得好，合作就能成功；利益關(guān)系處理不好，合作就會失敗。</h1> <h1>合作能力與交際能力相比，合作能力要求更高，難度更大。因為合作比交際更加復(fù)雜，要經(jīng)受更多的利益上的考驗。怎樣處理自身利益和他人利益的關(guān)系，怎樣使雙方的利益達(dá)到一種平衡，怎樣學(xué)會適當(dāng)?shù)爻鲎屪约旱睦?、舍棄自己的利益，都不是一件容易的事?lt;br><br>這種利益的考驗，是嚴(yán)峻的，有時甚至是殘酷的。前面講到親密無間的堂兄弟合作失敗，翻臉為仇，不是別的原因就是利益上的問題。無數(shù)事實證明合作中的利益沖突，會毀掉友誼、毀掉親情！<br><br>再者，合作是一個動態(tài)的長期的相處過程?！跋鄲酆唵?，相處太難”。同樣，社交、交際簡單些，而長期相處的合作，不僅會出現(xiàn)各種利害沖突，而且自身的各種性格弱點、觀念分歧、意見分歧都會逐漸暴露并發(fā)生尖銳的沖突，那自然是“太難”了。</h1> <h1>合作難，難合作。但是，只要把握了利益這個樞紐，就解決了合作中的大部分難題。所以說，要提高合作能力，關(guān)鍵在于善于處理利益關(guān)系。而要做到善于處理利益關(guān)系，根本在于你有沒有共利觀念，有沒有足夠的德性修養(yǎng)，是不是能夠不斤斤計較自己的利益，是不是能夠充分考慮別人的利益。那種唯己之利是圖、唯眼前之利是圖的人，是無論如何也難以具有高超的合作能力的。</h1> <h1>汽車大王福特說：“假如成功有秘訣的話，那就是要理解其他人的立場，同時，要有站在自己的立場和他人的立場看各種事物的能力?！蓖瑯樱偃绾献饔忻卦E的話，那就是要理解他人的利益，要有站在自己的立場和他人的立場來處理各種利益關(guān)系的能力。站在自己的立場，考慮自己的利益，這不用說、不用教，每個人都能做到；難的是考慮他人的利益，設(shè)身處地地為他人著想。<br><br>馬克思說：“利益是沒有記憶的，因為它只考慮自己。它所念念不忘的只是一件東西，即它最關(guān)心的東西—一自己。”要關(guān)注別人，考慮別人的利益，說來容易，做到真的很難。如果時時刻刻都能既為自己利益著想又為他人利益著想，甚至能夠舍棄自己的某些利益來保全他人的利益，那么保管你的合作能力高。<br><br>俗話說得好：“吃得虧，打得攏堆。”“打得攏堆”，就是與大家都能相處，都能合作。所以，提高合作能力要加強(qiáng)自身的“吃虧”觀念、“吃虧”性格的培養(yǎng)。頗負(fù)盛名的新東方學(xué)校，其創(chuàng)辦人俞洪敏說：“小的時候，家里很窮，有一次得到兩顆水果糖，你知道，那時這對一個農(nóng)村的孩子是多么珍貴。可是這時來了兩個小伙伴，我把糖剝開給了他們兩個，我舔糖紙?！敝灰羞@種性格，合作能力怎愁不高呢？</h1> <h1><b style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:20px;"><u>香港首富李嘉誠說：大凡成功者，所依靠的都是德行的力量。他自己也是如此。他以誠、信恕著稱，這些德行素質(zhì)使他大大受益。最為難能可貴的是李嘉誠不僅做到了共利，還做到了常人做不到的讓利。</u></b></h1><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">追隨李嘉誠20多年的下屬，評論他說，“凡是同李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！”李嘉誠坦言自己的成功秘訣時，總是強(qiáng)調(diào)他的一個重要觀念：“如果利潤10%是合理的，本來你可以拿到11%，但是還是拿9%為上策，因為只有這樣才會百十來件生意源源而來?！边@話聽來平實，平實中卻蘊含著極深刻的哲理。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">“唯利是圖”，精明地算計著一點點蠅頭小利，往往“得了芝麻，丟了西瓜”；相反，勇于吃虧，樂于讓利，才會贏得好口碑，贏得更多人的合作，才會“百十來件生意源源而來。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">只要能夠做到李嘉誠所說的這一點，你的合作能力就會很高。李嘉誠還談到做兩個生意的兩個境界：“人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。”如何合讓生意來找你，如何達(dá)到這種高境界，關(guān)鍵在于要“照顧對方的利益，這樣人家作才愿與你合作，并希望下一次合作”。這樣一來，人人都愿意與你合作，主動地能力與你合作。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">人們都不是傻子，對自己的利益都有著異乎尋常的敏感，都能夠認(rèn)得清清楚楚、明明白白。沒有人愿意與一個處處占小便宜即處處侵犯他人利益抱的人合作，而誰都愿意與那些肯讓利樂吃虧的人合作。</span></p> <h1>把握了利益這個樞紐，樹立了“共利”、“雙贏”的合作新理念，提高了自己下的道德修養(yǎng)，以誠、信待人，適當(dāng)讓利，增強(qiáng)自己的人格魅力，就等于把握了合作制勝的核心奧秘，提高合作能力的核心關(guān)鍵。</h1><p class="ql-block"><br></p> <h1><b style="color:rgb(237, 35, 8);">四、提高合作能力的多種措施</b></h1><h1><br></h1><h1>合作能力是一種綜合能力，它橫跨軟能力與硬能力兩大類。要提高、培養(yǎng)合作能力，必須多管齊下，八方著手。既要把握善于處理利益關(guān)系這個核心關(guān)鍵，又要從合作意識、合作精神、合作態(tài)度、合作性格、合作方法、合作技能等著手，才能取得最滿意的效果。</h1><h1><br></h1><h1>現(xiàn)在很多人，連合作觀念都沒有，別的更談不上了。要樹立“合作就是力量”的觀念，要深知個人的能量非常有限，攜手合作才能共同把蛋糕做大。觀念是行為的先導(dǎo)、是一切的先導(dǎo)。合作觀念開悟了，合作意識增強(qiáng)了，合作能力就會有根本的改變。</h1> <h1>合作的態(tài)度也很關(guān)鍵。如果一個人高高在上，看不起這個，瞧不起那個，誰愿意跟他合作呢？那個態(tài)度，就足以把人拒之于千里之外。有位學(xué)者提出了“自身魅力”與“對人魅力”的概念。生活中，很多條件很好的人，卻并沒有吸引人的魅力。有的大學(xué)生本事高，能力棒，應(yīng)該很有魅力了吧，可是在單位里卻落得個“很臭”的口碑。<br><br>對人魅力，說白了，就是對人的一種態(tài)度。愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。喜歡別人的人，自然能夠得到別人喜歡；關(guān)心別人的人，自然能夠得到別人的關(guān)心；敬重別人的人，自然能夠得到別人的敬重。喜歡或是關(guān)心或是敬重，都是一種態(tài)度，一種在合作上具有巨大征服力、凝聚力的態(tài)度。<br><br>在合作中，要始終特別重視自己的態(tài)度，特別重視體現(xiàn)自己態(tài)度的表情、語氣、語調(diào)、聲音、姿勢、舉止等非語言表達(dá)方式。一個表情，一種聲調(diào)，就傳遞著態(tài)度的信息，這些都大有講究，都是提高合作能力應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的。<br></h1> <h1>合作的方法和技能也很重要，特別是交際方法、溝通技能對合作能力有十分重要的影響。在合作中，肯定會有沖突。本來，沖突在我們的生活中就是無所不在的。朋友之間有沖突，親密無間的夫妻、父子、母子也會有沖突，你的牙齒和舌頭還難免發(fā)生沖突一牙齒有咬到舌頭的時候。<br><br>正確處理合作中的沖突，不是一團(tuán)和氣，哼哼哈哈，做無原則的讓步。應(yīng)當(dāng)堅持自己的正確意見，學(xué)會讓別人心悅誠服地接受你的意見。要善于處理、化解合作中的矛盾、沖突，就需要學(xué)習(xí)溝通藝術(shù)、說服藝術(shù)。古代的縱橫家能夠使“逆耳之言”也變得動聽，今天我們也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)這種本事。良藥苦口，忠言逆耳。要使苦口的良藥不苦口，應(yīng)當(dāng)包上一層糖衣。<br><br>同樣，我們也可以使忠言、真言不逆耳，在措詞、表達(dá)上包上糖衣。這樣就能使人高高興興、心悅誠服地接受。愛因斯坦說：“期望得到贊許和尊重，它根深蒂固地存在于人的本性中，要是沒有這種精神刺激，人類合作就完全不可能?！睂W(xué)會給人以贊許和尊重的技巧是十分必要的。<br><br>一位上司很善于合作，當(dāng)他要部屬到他辦公室時，從來不說：“你到我辦公室來一趟！”而講：“我在辦公室等您！”在語言技巧上的一點改變，就容易贏得別人的好感。</h1> <h1>在處理合作中的矛盾、沖突時，還需要有誠心、有耐心、有恒心、有韌性。古代一個皇帝，明明該給某個大臣升官，可是他不喜歡這個大臣，就不給人家升。宰相連連上書五十多次，皇帝都置之不理，最后煩得把奏章都給撕爛了。可這位大臣還是不急不惱，拾起來，把撕爛的奏折重新粘好，照樣送。最后把皇帝給感動了，終于接受了。像這位宰相這樣，既堅持己見而又不撕破臉的方式，在合作中也是很需要的。</h1> <h1>提高合作能力，還要重視培養(yǎng)識人的能力，要善于尋找事業(yè)的另一半，細(xì)致考查、分析合作對象的優(yōu)點和缺點。因為合作成功與否，與合作者的素質(zhì)關(guān)系極大。選對了人，合作就多半能夠成功；如果不識人，合作往往會導(dǎo)致失敗。古人說：“與多疑人共事，事必不成；與好利人共事，已必受累?！彼裕荒懿患舆x擇地選擇合作者要培養(yǎng)識人的能力。<br><br><br>上海灘的青幫老大杜月笙是個識人高第手，他把人分為四等：上上等人有能力沒脾氣，中上等人有能力有脾氣，中下等人沒能力沒脾氣，下下等人沒能力有脾氣。在他眼里那些偏狹小氣、剛愎自合用、缺乏變通、不善溝通、不講江湖義氣均算作有脾氣。有脾氣的人往往合作起作來很難。當(dāng)然，對合作對象也不能過于斤斤計較，否則合作的面就窄了。</h1> <h1>人人都能有優(yōu)點也有缺點，正如羅蘭所說：“世上沒有十全十美的人，真正的十全十美都力是雙方互相的適應(yīng)?！比绻軌蛘莆者m應(yīng)對方的藝術(shù)，就能夠與不同性格、不同抱年齡、不同特點的人合作。對某些不是很“規(guī)矩”的人，也要警惕他的“動物性”團(tuán)打天一“劣根性”。“人的一半是天使，一半是惡魔?！碧焓沟囊幻?，力求“發(fā)揚光大”；“惡下魔”的那一面，則要“防患于未然”。在合作中，最常說的就是“丑話說在前頭”，也就是要先考慮惡的一面。對惡的一面認(rèn)識得清清楚楚，看得明明白白，并用嚴(yán)格的規(guī)章制度作有力的保障，把人的惡性扼殺在末產(chǎn)生之前，才可能從客觀上保證合作的成功。<br><br>培養(yǎng)合作能力，最根本的還在于實踐修煉、實際鍛煉。光知道合作的知識、法則、奧秘，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這些都只是第一步，更重要的是練、練、練！訓(xùn)練、修煉，是提高合作能力的根本措施。<br><br>通過各個方面的努力，你的合作能力就會有很大的提高。當(dāng)你具備了這項重大能力，就使你如虎添翼，迅速走向成功，走向大成。</h1> 打磨出背靠背的戰(zhàn)友