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“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”十六字訣是怎樣形成的

張正偉

<p class="ql-block"><b style="color: rgb(237, 35, 8);">這個戰(zhàn)略戰(zhàn)術的來源：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">一是井岡山的地貌，適合游擊戰(zhàn)；</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">其次是山大王朱聾子的打圈圈思想，避實就虛，兜圈子，消耗敵人有生力量與發(fā)現(xiàn)敵人弱點；</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">第三是萬安代表張世熙的斗爭經驗：堅壁清野，敵來我退，敵走我追，敵駐我擾，敵少我攻；</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">最后是毛澤東的綜合創(chuàng)新，與古今中外的戰(zhàn)術都不同，從“敵進我退，敵駐我擾，敵退我追”，進而完善，并完整的歸納總結出來，提升到戰(zhàn)略戰(zhàn)術的高度：</span><b style="color: rgb(237, 35, 8);">‘分兵以發(fā)動群眾，集中以應付敵人?！當尺M我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我（退）追?！潭▍^(qū)域的割據(jù)，用波浪式的推進政策?！畯姅掣?，用盤旋式的打圈子政策?！@種戰(zhàn)術正如打網，要隨時打開，又要隨時收攏，打開以爭取群眾，收攏以應付敵人</b><span style="color: rgb(237, 35, 8);">?！?lt;/span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">這個戰(zhàn)略戰(zhàn)術對以后的戰(zhàn)爭思想都有影響。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">抗日戰(zhàn)爭的持久戰(zhàn)：戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三階段；</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">解放戰(zhàn)爭的運動戰(zhàn)：在不斷地運動過程中，尋找敵人的弱點，然后進行集中殲滅，避免與敵人進行陣地作戰(zhàn)。這種運動中，無論是誘敵深入，還是圍城打援，都是一種非常有效的主動制敵方法。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">紅軍在軍事上的勝利，打退敵人四次反圍剿，根據(jù)地的發(fā)展，很大程度是這種戰(zhàn)略戰(zhàn)術在理論上的成熟，和實踐中的成功。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">由此，潤之先生也由一名書生，成為軍事家和戰(zhàn)略家。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">任何一個組織，都需要早期快速反應，摸清自己的環(huán)境與形勢。在點滴經驗中，學習底層干活的，和一線原生態(tài)的創(chuàng)新點，歸納總結，不斷摸索上升總結為理論。以此這個組織或者企業(yè)有自己的戰(zhàn)略目標，有自己的商業(yè)模式，根據(jù)業(yè)務與業(yè)態(tài)特性、管理關鍵點、風險防控點，設計組織模式。高層領導的核心不是做事，而是面對外部競爭與環(huán)境，思考策略與方法，進行經驗總結，變革創(chuàng)新與理念堅持，進而對組織有貢獻。中層是在高層的思想指引下，做對的事，基層把事情做事，做出效果。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">有創(chuàng)造創(chuàng)新的地氣--底氣與耐心，在實踐中不斷豐富與完善，形成一套打法。把隱性的最佳實踐顯性化，邏輯化、理論化，再用樸實，一線用的人能聽的懂得語言去記憶，思考，去真刀實槍的用。進而成為一線指揮員，他們的東西。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">當然，在此過程中，有個歸納的過程，但對不同觀點的包容，有一個斗爭與合作的過程。毛在長征前，也包容，但還是不夠。長征中，與張聞天與王稼祥這個二個理論派的合作，是其力量增強，馬克思理論功底加深不少，逐漸在組織與理論思想上掌握主動權。后來在哲學上總結矛盾論和實踐論，提出毛澤東思想，是思想上的成熟；在七大，更是顯露其斗爭的原則與藝術，包容中有思想整風，達到組織團結的目的，組織上的成熟。這樣的共產黨，很厲害。在1946年7月，原計劃五年戰(zhàn)勝國民黨，實際用了三年多些。后來有摧枯拉朽的感覺，尤其軍事力量強大的對比，但關鍵是還是思想與組織的成熟。一口吃不出個大胖子。共產黨的成熟，從1921年成立，到1945年，用了二十多年。所以要從歷史長河中認知毛澤東的思想與理論貢獻，要從他老人家為何這么做，背后的邏輯與思想怎么來的，來看待其人其事。思考潤之先生探索實踐背后的初心、探索出來的理論與邏輯，這些是最該去記憶、思考與研究的。從老人家一輩子愛調查，愛研究，愛看書，愛思考的性格愛好來看這個人，估計這樣，也是潤之先生所喜歡的。從黨史學管理，看人生，看組織。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);"><span class="ql-cursor">?</span>井岡山革命斗爭時期，我黨在斗爭實踐過程中逐步形成了中國革命特色的軍事策略理論。概括而言就是“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”十六字訣的游擊戰(zhàn)術。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">這種戰(zhàn)術的形成，是中共當時領導人集體智慧的結晶，這種戰(zhàn)術，一直成為我們革命斗爭的主要方法，并且在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時期得到了進一步的發(fā)展，成為人民戰(zhàn)爭思想的重要起源，為毛澤東軍事理論奠定了堅實基礎。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">十六字訣的游擊戰(zhàn)術形成，是與井岡山地區(qū)的地形地貌相適應的。在經歷了南昌起義和秋收起義失敗以后，毛澤東把剩余的殘部轉移到了井岡山，當時的斗爭非常頻繁，敵人的“圍剿”和地方反動武裝的力量遠遠大于工農武裝，如何在這樣一種困境當中謀求革命的生存與發(fā)展？唯有在斗爭中求得。那么我們的革命武裝必須面臨著一個如何在斗爭中做到以少勝多、以弱勝強的問題，如何妥善解決這個問題，是對革命力量的一種考驗。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">正面的交戰(zhàn)慘敗以鐵的事實告訴我們，與敵人開展陣地戰(zhàn)是不現(xiàn)實的，是不可能戰(zhàn)勝強大的敵人的。</span></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">當部隊來到井岡山后，特殊的地形地貌為游擊戰(zhàn)提供了天然的地理環(huán)境。境內山嶺連綿，巍峨矗立，谷壑幽深，呈現(xiàn)出一派層巒疊嶂的壯觀景象，具有“谷嶺夾峙溪流飛，峻崖峭壁山峰奇，盆地相間群山繞，綠嶺重重望眼迷”的特點。高山密林適合部隊隱藏和進行游擊，可以避免敵人陣地的強力進攻而導致部隊的滅亡。同時，井岡山地區(qū)天氣多為霧天，云層很低，這些都是藏身避敵的優(yōu)勢條件。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">毛澤東來到井岡山以后，聽到老百姓談到在以前，當?shù)赜袀€山大王朱聾子的故事，受其打圈圈思想的啟發(fā)，毛澤東指出，我們既要會打圈，還要會打仗。敵人是強大的，我們硬戰(zhàn)肯定是打不過敵人，“來者不善，善者不來”，那么我們就要避實就虛，先領他們兜幾個圈子，等到敵人的弱點暴露了，我們就狠狠地打擊敵人的要害?！斑@就像做買賣，賺錢就來，蝕本不干?？傊?，打得贏就打，打不贏就走?！边@些思想是毛澤東關于游擊戰(zhàn)術的一些表述。在各地的革命斗爭實踐過程中，毛澤東也是深受啟發(fā)。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">1928年1月，毛澤東主持遂川、萬安聯(lián)席會議時，聽完萬安代表張世熙匯報萬安“與敵人搏戰(zhàn)的策略是堅壁清野，敵來我退，敵走我追，敵駐我擾，敵少我攻”后，總結工農革命軍和萬安縣農民自衛(wèi)軍同國民黨斗爭經驗時指出：“我們對付敵人的辦法，要看敵人的多少，了解敵人情況，打得贏就打，打不贏就走，敵人來了，我們就退，敵人退了，我們就后面追?！痹谶@次會議上毛澤東總結了游擊戰(zhàn)術十二字訣，即“敵進我退，敵駐我擾，敵退我追?！?928年5月毛澤東提出的“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的十六字訣的游擊作戰(zhàn)原則，充分反映了我們利用地形優(yōu)勢，依靠群眾，實行靈活機動戰(zhàn)術，實現(xiàn)以少勝多，以弱勝強的戰(zhàn)術原則。這種游擊戰(zhàn)術，既保存了自己，又打擊了敵人。毛澤東認為，這種戰(zhàn)術“真是與古今中外的戰(zhàn)術都不同”，“任何強大的敵力是奈何我們不得的”。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">關于游擊戰(zhàn)爭十六字訣第一次完整的記載是毛澤東在1929年4月5日，寫于瑞金的紅四軍前委給中央的信中。信里，毛澤東說道：“我們用的戰(zhàn)術就是游擊的戰(zhàn)術，大要說來是：‘分兵以發(fā)動群眾，集中以應付敵人?！當尺M我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我（退）追?！潭▍^(qū)域的割據(jù)，用波浪式的推進政策?！畯姅掣?，用盤旋式的打圈子政策?！@種戰(zhàn)術正如打網，要隨時打開，又要隨時收攏，打開以爭取群眾，收攏以應付敵人?！北M管游擊戰(zhàn)爭的思想朱德早有之，中央也開始重視，但是真正比較完全地歸納并提升到戰(zhàn)略戰(zhàn)術高度的還是毛澤東。朱德坦言：“關于游擊戰(zhàn)術以至整個戰(zhàn)略問題，還是后來由毛主席系統(tǒng)地、完善地解決的?！奔t軍從以前的失敗中，總結了教訓，實踐中摸索出克敵制勝的十六字訣，這種游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)術，體現(xiàn)了在強敵面前，要實行必要的戰(zhàn)略退卻，做到誘敵深入，在不斷地運動過程中，尋找敵人的弱點，然后進行集中殲滅，避免與敵人進行陣地作戰(zhàn)。這種誘敵深入，不是消極的避敵，而是一種非常有效的制敵方法。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color: rgb(237, 35, 8);">革命實踐的過程證明，這是適合中國革命特點的有效的戰(zhàn)術。后來，毛澤東從理論上對游擊戰(zhàn)的經驗進行總結，把十六字訣的游擊戰(zhàn)術上升到戰(zhàn)略高度，“后來我們的作戰(zhàn)原則有了進一步大發(fā)展，超越從前的樸素性，然而基本的原則，仍然是那十六個字訣”?！笆衷E包舉了‘反圍剿’的基本原則，包舉了戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的兩個階段，在防御時又包舉了戰(zhàn)略退卻和戰(zhàn)略反攻的兩個階段。后來的東西只是它的發(fā)展罷了?！边@就說明，后來的戰(zhàn)略戰(zhàn)術都是源于井岡山時期形成的十六字訣。只是在斗爭過程中，毛澤東逐漸把這種戰(zhàn)術提升為戰(zhàn)略，基本的原則沒有變化。毛澤東認為：“紅軍的戰(zhàn)略戰(zhàn)術在很大程度上導致了軍事上的勝利發(fā)展。我們井岡山采取了四個口號，這些口號是：一、敵進我退！二、敵駐我擾！三、敵疲我打！四、敵退我追！這四個口號最初為許多有經驗的軍事家所反對，他們不贊成我們所主張的這種戰(zhàn)術。但是，很多經驗都證明這種戰(zhàn)術是正確的。”井岡山時期的革命斗爭，正是堅持了這條靈活的軍事策略，不斷地粉碎敵人一次次對根據(jù)地的圍剿，使得星星之火得以燎原。</span></p>