<p class="ql-block">新 餐 人</p><p class="ql-block">老米談餐飲未來</p> <p class="ql-block">做為一個(gè)新餐人，是我們這個(gè)時(shí)代的潮流與趨勢(shì)，餐飲行業(yè)本身就是一個(gè)門坎低，投入可大可小的行業(yè)，人人都可以做，隨著各行各業(yè)的不景氣，好多新人加入到餐飲這個(gè)行業(yè)，于是變得魚龍混雜，有首打油詩(shī)寫出了行業(yè)的心聲??！</p><p class="ql-block">餐飲門坎低，水流風(fēng)浪急。</p><p class="ql-block">進(jìn)來出不去，十有八九虧。</p><p class="ql-block">工資房租漲，人員不好請(qǐng)。</p><p class="ql-block">能在餐飲混，此人定牛逼。</p><p class="ql-block">在國(guó)家新教育的調(diào)控下，職業(yè)學(xué)校未來肯定會(huì)有越來越多擁有新知識(shí)，掌握新技能，懷揣新理念的年輕人加入，為傳統(tǒng)餐飲行業(yè)注入新鮮的血液，他們統(tǒng)稱為“新餐人＂</p> <p class="ql-block">長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，一代新人換舊人。但作為老餐飲人我覺得新餐人必須具備新思維：</p><p class="ql-block">①：跨界思維，不要認(rèn)為做餐飲只要把菜做好，服務(wù)做好，衛(wèi)生搞干凈就有生意，等客上門的時(shí)代已經(jīng)過去了，凡是涉及到餐飲相關(guān)的都要做好，要懂得把餐飲的一二三產(chǎn)業(yè)結(jié)合，比如公司管理機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)，上游農(nóng)業(yè)種植.養(yǎng)植和公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以及線上線下的互聯(lián)網(wǎng)銷售……等</p><p class="ql-block">②：規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化小而精的門店生命力更強(qiáng)，必須擺脫小攤小販各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)思維，可以利用商家聯(lián)盟，資源共享，以多個(gè)門店為單位，統(tǒng)一價(jià)格，不能打價(jià)格戰(zhàn)做亂市場(chǎng)，產(chǎn)品可以便宜賣但不能賤賣，保證品質(zhì)讓客人放心，實(shí)行價(jià)格保護(hù)才會(huì)有規(guī)模效益，避免價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)和品質(zhì)參差不齊！！</p><p class="ql-block">③：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，可以做地方特色打造爆品，線上線下帶貨，可以把門店做成體驗(yàn)店，廣告直播店，對(duì)外加盟……等，現(xiàn)在的消費(fèi)者消費(fèi)能力和觀念已經(jīng)升級(jí)，不只是追求吃飽，而是要吃好，體驗(yàn)感強(qiáng)并且少花錢，我們可以根據(jù)市場(chǎng)的需求開發(fā)更多的新產(chǎn)品?。。?lt;/p> <p class="ql-block">其實(shí)不管做什么都是在為人民服務(wù)，“小店求生存，大店求發(fā)展”，所有的產(chǎn)品最終還是要面臨市場(chǎng)的銷售，別認(rèn)為產(chǎn)品好就有市場(chǎng)，如果你是這種思維勸你還是老老實(shí)實(shí)打工，否則早晚要掉在溝里，在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代不好吃的門店很少。</p><p class="ql-block"> 首先要明白餐飲是個(gè)持久戰(zhàn)，既然要打持久戰(zhàn)我們一定要有長(zhǎng)久的備戰(zhàn)計(jì)劃和備戰(zhàn)狀態(tài)，兵馬未動(dòng)糧草先行，我們做餐飲的也要有二部分收入，一部分是穩(wěn)定性的管道收入，一部分是開發(fā)性的收入（比如：開發(fā)醬料，包裝食品，土特產(chǎn)銷售………等），不管目標(biāo)多遠(yuǎn)大，都先要打通管道收入，讓自己能夠存活下來，再考慮未來的發(fā)展，一切行動(dòng)以銷售為核心目的??！</p> <p class="ql-block">很多人做餐飲失敗是因?yàn)闆]有敬畏之心，做餐飲之前看到朋友店或媒體上大肆宣傳，家家爆滿，餐飲前景好，比如誰誰誰開店生意好年收入百萬，走上人生巔峰。這樣的故事大家都愿意傳也愿意聽，覺得自己也能實(shí)現(xiàn)，說實(shí)話，這種短時(shí)間靠運(yùn)氣發(fā)家致富的例子是有不少，但是放到全國(guó)700萬餐飲從業(yè)者里面你覺得這個(gè)比例大嗎？？外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，很多外行人都會(huì)輕視餐飲行業(yè)，認(rèn)為餐飲很簡(jiǎn)單，他們認(rèn)為自己在當(dāng)?shù)赜泻芎玫馁Y源，再請(qǐng)幾個(gè)廚師，幾個(gè)服務(wù)員，多開點(diǎn)??錢他們就會(huì)賣命干，認(rèn)為他們沒啥文化，除了賣體力炒幾個(gè)菜啥都不懂，覺得他們是一群弱勢(shì)群體，是社會(huì)最底層的職業(yè)……請(qǐng)你不要小看這群人，他可以讓你生意興旺，也可以讓你血本無歸，那就看你怎么駕馭他們………</p> <p class="ql-block">你認(rèn)為自己干肯定比他們做得好，結(jié)果進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)比想象中難多了，一眨眼??一百多萬不見了，但是已經(jīng)為時(shí)已晚，對(duì)餐飲沒有敬畏謹(jǐn)慎的態(tài)度，結(jié)果載了個(gè)大跟斗，餐飲是一個(gè)看似門坎很低，實(shí)則水很深的行業(yè)，我身邊90％的同行都被淹死了，并且連個(gè)泡都不冒，包括我們自己公司也有一些門店也不賺錢，通過調(diào)整才存活下來，不然你百萬進(jìn)來一萬出去，大象進(jìn)來，小老鼠岀去，姚明進(jìn)來潘長(zhǎng)江出去，電桿進(jìn)來螺絲釘出去……入坑以后進(jìn)退二難，我從業(yè)這么多年的經(jīng)歷得出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享給大家避免踩坑，你覺得有用請(qǐng)保存??！</p> <p class="ql-block">第一：一個(gè)好的店長(zhǎng)，以店為家。</p><p class="ql-block"> 一個(gè)好的財(cái)務(wù)，分毫不差。</p><p class="ql-block"> 一個(gè)好的采購(gòu)，斤斤計(jì)較。</p><p class="ql-block"> 一個(gè)好的廚師，技高一籌。</p><p class="ql-block">第二：要有強(qiáng)大的資金，碰到新開發(fā)的地方需要熬，如果資金不足撐不住，餐飲這個(gè)東西時(shí)間成本很高，要打持久戰(zhàn)，除了看得見的東西還有看不見的成本，比如浪費(fèi)，社保，消防，環(huán)保……等到處要錢，很多人都是被熬死的。</p><p class="ql-block">第三：初創(chuàng)期自己一定要懂產(chǎn)品，最好是產(chǎn)品經(jīng)理人，否則你的一切訣策都是無源之水，閑門造車。</p><p class="ql-block">如果自己不懂千萬不能蠻干，可以先開小店低成本試錯(cuò)后，再慢慢擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。</p><p class="ql-block">第四：時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家政策，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，餐飲真的有時(shí)候也靠天吃飯，可能突如其來的疫情或者政府的工程會(huì)讓你一夜之間一無所有。</p><p class="ql-block">第五：體驗(yàn)感強(qiáng)，產(chǎn)品不能太多，但要精致，太多不好管理，行業(yè)有句話是這么說的，菜單越厚你的利潤(rùn)越薄，餐飲行業(yè)不是什么暴利行業(yè)，必須靠精打細(xì)算和有溫度的服務(wù)以及過硬的產(chǎn)品才能活下來。</p> <p class="ql-block">許多初創(chuàng)階段是以已之能的階段，唯一的資產(chǎn)就是一個(gè)人的能力，這叫無中生有，有了技術(shù)就和別人一起開始弄，于是就租了鋪面，就有了產(chǎn)品，有了銷售，這種草創(chuàng)時(shí)間你大概要熬三年左右，就是你一個(gè)人帶三四個(gè)嘍羅，跟著你一起做草創(chuàng)，這段時(shí)間是最辛苦的，都是用體力換錢。</p><p class="ql-block">第二階段就是以團(tuán)掙錢的能力，你沒有辦法用資產(chǎn)賺錢，因?yàn)槟闶掷镔Y本不夠，那這個(gè)時(shí)候呢，一群人給社會(huì)提供服務(wù)賺錢，這時(shí)候是你創(chuàng)始人能力的體現(xiàn)，首先是你產(chǎn)品主義逐漸轉(zhuǎn)化成運(yùn)營(yíng)和管理銷售全能型人才，開始是用體力換??錢，是微利，是批發(fā)價(jià)，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是零售價(jià)，以成小規(guī)模大概也在三年左右，三到七年這個(gè)時(shí)間段上基本上是風(fēng)險(xiǎn)期，一個(gè)偉大的企業(yè)實(shí)際上他們都有一個(gè)漫長(zhǎng)的黑暗期</p> <p class="ql-block">第三階段是成長(zhǎng)最快的時(shí)候，7到12年的這個(gè)階段就是翻倍翻倍，就形成了乘法，比如有資本的加入，快開店和加盟……等，所以這個(gè)時(shí)間段我們就會(huì)想到用別人賺錢，</p><p class="ql-block">還有很多人在行業(yè)里打拼了很多年，患得患失，除了收獲了一身的疲憊還有就是滿滿的一屁股債，現(xiàn)在每年都還在投入，每年都是失望之后把希望寄托在下一年，周而復(fù)始的收獲越來越多的債，包括收獲了身體的三高，越來越力不從心，搞得妻離子散……怎么辦？？這是當(dāng)下新餐人面臨的共同問題，很多初創(chuàng)者實(shí)際上并沒有進(jìn)行過餐飲工作和培訓(xùn)，只是在其它行業(yè)或領(lǐng)域小有成就之后，看到別人做餐飲掙錢，頭腦發(fā)熱就一頭扎進(jìn)來，原來計(jì)劃一年回本，殘酷的現(xiàn)實(shí)讓你虧的連褲都沒穿，還有些干了好多年本錢都做不回的，并且資金越投越多，而且不知道自己上輩子造了什么孽，老天總和自己過不去，好不容易開了三四家小店，2019年到2021年的疫情讓原本不太好的生意，一下子關(guān)門大吉，天災(zāi)人禍不斷，有些店子在疫情中苦苦掙扎，進(jìn)退兩難，舍不得壯士斷腕只能借錢支撐苦苦煎熬。</p> <p class="ql-block">我們公司有些門店也是這樣，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)不對(duì)，及時(shí)調(diào)整方向才能存活下來，所以我給大家一些小建議：</p><p class="ql-block">①：如果投入不多，自己又不懂沒能力經(jīng)營(yíng)下去，見勢(shì)頭不對(duì)趕緊放棄，趁虧的還不是太多，這叫止損。創(chuàng)業(yè)道路千萬條，不要非在餐飲這棵歪脖子樹上吊死。</p><p class="ql-block">②：如果投入多了脫不了身，那就請(qǐng)一個(gè)專業(yè)人士重新規(guī)劃一下，要以短養(yǎng)長(zhǎng)，做精品和爆品為主，把人氣做上來，不要一味的追求規(guī)模。</p><p class="ql-block">③：好多餐飲面臨一個(gè)尷尬??的現(xiàn)狀，好產(chǎn)品找不到好客戶，好客戶找不到好產(chǎn)品，這就要找一個(gè)銷售能力強(qiáng)的人參于進(jìn)來，突破原來的框架??！</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">如何規(guī)避餐飲風(fēng)險(xiǎn)，有些人看過我的文章之后，說失敗的負(fù)面信息太多，會(huì)打擊到大家創(chuàng)業(yè)的信心，的確是，如果單一的去看一些新聞報(bào)道和朋友的店鋪，生意都是爆滿，他們都是報(bào)喜不報(bào)憂，我的經(jīng)驗(yàn)與成敗肯定不是所有人的結(jié)果，但從目前同行業(yè)了解到的情況，也許更接近實(shí)際情況。</p><p class="ql-block"> 降低風(fēng)險(xiǎn)我有幾個(gè)小建議：</p><p class="ql-block">①：前期一定要先規(guī)劃好，完善各種機(jī)制，該有的配套設(shè)施一定要先投入，不要到后面?zhèn)c修補(bǔ)補(bǔ)，前期成本雖然高一點(diǎn)，但后期省好多麻煩。</p><p class="ql-block">②：多培養(yǎng)專業(yè)的管理和技術(shù)人才，并且老板不能插手技術(shù)領(lǐng)域，其實(shí)老板也是一種崗位，老板就是要不斷的找到盈利點(diǎn)，和商業(yè)模式的創(chuàng)新，插手技術(shù)是用自己的血汗錢去買教訓(xùn)，說實(shí)話真的輸不起，專業(yè)有專攻，烹飪技術(shù)成分其實(shí)挺高的，不是誰都能做好的。</p><p class="ql-block">③：第三點(diǎn)最重要，一些門外漢喝了毒雞湯，說什么窮死都不打工，那是放屁，我告訴你這些網(wǎng)上的毒雞湯害死人，那些賠了幾百萬上千萬的都是給別人打工賠進(jìn)去的嗎？？那都是學(xué)別人創(chuàng)業(yè)賠進(jìn)去的，你不要認(rèn)為自己是人才，虧你沒商量，不打工吃啥，吃網(wǎng)上的毒雞湯嗎？</p> <p class="ql-block">我們都是普通的人，沒有賺錢能力又何談選擇自由呢！與其躺著空想不如踏實(shí)工作，活著你才有機(jī)會(huì)，記住，只有你滿足了三個(gè)條件才可以研究創(chuàng)業(yè)的事。</p><p class="ql-block">①：在行業(yè)當(dāng)中你已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，至少要做過五年的高管，最好是獨(dú)立操盤過一個(gè)門店你才考慮創(chuàng)業(yè)，原來的資源你也可以帶走一部分，原來的單位呆五年已經(jīng)是本科畢業(yè)了??，各種知識(shí)都給你了，大學(xué)本科還只四年呢?。∪绻阍趩挝淮粑迥昶ǘ紱]有干出來，充分說明你就是一個(gè)水貨，你創(chuàng)什么業(yè)呀，有個(gè)活干都不錯(cuò)了！！</p><p class="ql-block">②：你在行業(yè)里已經(jīng)賺到你創(chuàng)業(yè)的至少200萬，對(duì)吧！再去創(chuàng)業(yè)，千萬別借錢和房子抵押創(chuàng)業(yè)，這樣你思想壓力過重導(dǎo)致你放不開，告訴你99％賠錢，上帝不會(huì)因?yàn)槟愀F而對(duì)你手下留情，他會(huì)讓你更窮??！</p><p class="ql-block">③：當(dāng)整合到幾個(gè)能力互補(bǔ)的實(shí)力很強(qiáng)，業(yè)務(wù)很精的伙伴，你自己一定也要很強(qiáng)，什么都會(huì)才好，不然你就搬石砸自己腳，一定要有駕馭他們的能力?。?lt;/p> <p class="ql-block">人生要學(xué)會(huì)算二筆賬，第一是看得見的賬，第二是看不見的賬，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者到最后都要有高人指點(diǎn)，貴人相助，本人努力，親人監(jiān)管，小人監(jiān)督，一個(gè)都不能少，才能成就一個(gè)企業(yè)家，最終我們從成長(zhǎng)走向成熟，從成熟到成功?。?！</p><p class="ql-block">如果你們覺得有用請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)或收藏??????</p>