|| 走在春風(fēng)里更要使勁干

一成

參加新年工作會(huì)及職代會(huì)有感： 走在春風(fēng)里，更要使勁干 2月6日，第二分公司召開了2021年工作會(huì)議及三屆職代會(huì)。跟往常一樣，有表彰，有動(dòng)員，有布置，有要求，有目標(biāo)，議程也一致，但報(bào)告的結(jié)構(gòu)變化很大。國(guó)林經(jīng)理的講話沒有空話套話，變化的是精細(xì)測(cè)算的數(shù)據(jù)和運(yùn)籌帷幄的規(guī)劃——?jiǎng)?wù)實(shí)、精干、高效在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中展現(xiàn)；俊利書記的三點(diǎn)意見，“加紅描粗”強(qiáng)調(diào)了分公司改革發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，引起的是職工代表們的強(qiáng)烈共鳴—大家秉神聆聽，大家掌聲雷動(dòng)。　　一天的會(huì)議扎扎實(shí)實(shí)，討論的過程實(shí)實(shí)在在。走在廠區(qū)里，有了暖意的春風(fēng)拂面而來，忽然間一種感動(dòng)，忽然間的一種感激……我不由地脫口而出：走在春風(fēng)里，更要使勁干。　　實(shí)行模擬法人，我們的公司走到了又一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，這是我最直接的感受。其實(shí)這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，應(yīng)該說是一種危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期?？±麜浾f得對(duì)，我們公司現(xiàn)在是前有標(biāo)兵，后有追兵，人家標(biāo)兵是自信穩(wěn)進(jìn)，追兵是步子緊、步子大。而我們呢，是需要每個(gè)人猛擊自己一掌，好好清醒了。這種危機(jī)的狀態(tài)不僅要信，還要時(shí)刻記住，如果我們每個(gè)人不居安思危，逆水行舟，奮力劃槳，那么我們“三駕馬車（退役治理項(xiàng)目執(zhí)行、科技創(chuàng)新、對(duì)外經(jīng)營(yíng)這“三駕馬車”）只能在時(shí)代的洪流中蝸行，甚至打轉(zhuǎn)，迷失方向，如果還再幻想國(guó)家或者集團(tuán)公司再給我們一陣東風(fēng)，那必定是癡人說夢(mèng)，懶漢盼餅了。這里面的危機(jī)或者危險(xiǎn)不敢細(xì)想。　　2018年4月，我重新回到第二分公司工作。兩年多來，我在公司找到了自信、找到了活力，而公司給予了我太多太多。我感謝我的公司，我也引以自豪，常常驕傲地告訴別人，我在第二分公司工作。　　公司的事業(yè)發(fā)展了，我們每個(gè)人的幸福感和獲得感才能提高。公司要發(fā)展，靠的是我們每個(gè)人都稱為“咱們的公司”，而不是個(gè)別人稱公司為“你們公司”的人。設(shè)想一下，如果公司沒有了生機(jī)勃勃的員工，沒有了燈火通明的廠房，沒有了活力四射的研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新靈感，那公司還存在么？又或者說，如果員工盡想著坐享其成，如果收入持續(xù)下降，如果人心都不穩(wěn)，各個(gè)崗位的人都在悲觀地面對(duì)每日的工作，公司會(huì)是啥樣？　　還好，這些只是設(shè)想，我們公司的事業(yè)一直在前進(jìn)，如果說進(jìn)步得快，那是班子的思路合力，真的是非常好。兩年多，我耳聞目染，從“五項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊”到“三駕馬車”的職責(zé)確認(rèn)，沒有班子的合力，我看難。更好的是，書記、經(jīng)理講話真誠(chéng)、辦事有方，有信心，這也是今天為啥感受這么深的原因。　　我們公司發(fā)展，別人也在發(fā)展?？±麜?、國(guó)林經(jīng)理高度一致，承認(rèn)我們的發(fā)展還是有些慢，差距依舊有，空喊口號(hào)沒有用，認(rèn)識(shí)了這個(gè)差距，我們?cè)亳R不停蹄地往前趕，世事總是要好的，我對(duì)公司的發(fā)展充滿信心。　　國(guó)林經(jīng)理解讀“三駕馬車”，做出了《勇?lián)率姑?、開啟新征程、奮力開創(chuàng)公司退役治理新局面》的承諾；俊利書記剖析凝心聚力，在傳承“34-32精神”中，聚焦“三駕馬車（退役治理項(xiàng)目執(zhí)行、科技創(chuàng)新、對(duì)外經(jīng)營(yíng)）”，把握“三個(gè)堅(jiān)定（堅(jiān)定把維護(hù)核基地安全穩(wěn)定作為我們可持續(xù)發(fā)展的最高政治保障的定位不能變；堅(jiān)定追求高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不能停；堅(jiān)定完成上級(jí)賦子的重要任務(wù)的信心決心不能丟）”，著力“三個(gè)加快（加快軍工遺留核設(shè)施的推移速度；加快遺留放射性廢物的處理處置步伐；加快消除老舊核設(shè)施和歷史遺留放射性廢物安全隱患）”，做到“三個(gè)確保（確保高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，；確保改革創(chuàng)新發(fā)展取得新突破；確保安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定，不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)）”，實(shí)現(xiàn) “三個(gè)目標(biāo)（一是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新跨越；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)；三是科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破）。看看吧，這些思路，恰恰切中了我們發(fā)展的要害。公司的發(fā)展一直在“高技能人員”缺失的狀態(tài)下發(fā)展的，單不說人員老化問題，人的問題其實(shí)是一種長(zhǎng)期積累的思想層面的“小農(nóng)意識(shí)”，這是公司面臨的一個(gè)困境。我總結(jié)：就是管庫房的要和搞科研的比工資收入。這有可比性嗎？可恰恰事實(shí)存在。目前公司處于這樣的發(fā)展的時(shí)代——外部世界不斷變化，各種新事物、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，那么這個(gè)“小農(nóng)意識(shí)”就比較可怕了。別人進(jìn)步你不進(jìn)步，那就是慢了。只考慮自己，不考慮別人，工作的干勁也就不會(huì)足。評(píng)論別人多，自己出力少，不把自己擺到崗位中去，不僅惹人嫌，還會(huì)誤事，自己也高興不到哪里去。　　轉(zhuǎn)變思想是比較抽象的，如果說轉(zhuǎn)變思想能夠從考慮別人，考慮別的部門開始，那么就比較好操作了。舉個(gè)例子說，我們管理部門的人，服務(wù)或者管理的角色不能從自己從事的具體業(yè)務(wù)上說，非要從管人、管事的角度去思考，那么“指導(dǎo)”的作用也就沒有了。　　毛主席說，人是要有一點(diǎn)精神的。如果沒了精神，不再鉆研，只是為了拿一份工資，干什么事情的勁頭都不會(huì)足。還有名人說過，如果一個(gè)人能把自己的每日瑣事跟一個(gè)集體的宏大目標(biāo)結(jié)合起來，那這個(gè)人就不會(huì)頹廢，他的生活就是精彩的?？±麜浽诳偨Y(jié)中談到的“34-32”精神，這其實(shí)就是每個(gè)人的精神聚合，雖然不是每個(gè)人都能全部理解，但我們?cè)凇爸艺\(chéng)使命，英勇無懼”中干，是不是精神就升華了。　　羊群走路看頭羊。事業(yè)發(fā)展還要有堅(jiān)強(qiáng)的核心領(lǐng)導(dǎo)和精神鼓勵(lì)。我想，我們的發(fā)展也無外乎領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)路，領(lǐng)好頭，不怕難，謀實(shí)事，這也就是“34-32精神”的內(nèi)核吧，再加上“祖國(guó)需要我”的電流推動(dòng)，我們每個(gè)人的粒子就能互相激活起來，奔跑起來。 上午兩個(gè)小時(shí)，下午兩個(gè)小時(shí)。默默地聽著、記著、體會(huì)著。沒有感覺到時(shí)間流淌的那么快。領(lǐng)導(dǎo)們的講話講得很真切、講很真實(shí)、講的很有力。俊利書記最后有一個(gè)詞“轉(zhuǎn)化”很有意思，沒有那么多的闡述，我想他說的轉(zhuǎn)化，應(yīng)該指的是把報(bào)告中的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為一種思考和一種行動(dòng)吧。 行動(dòng)，趕緊行動(dòng)，提速干、主動(dòng)干、帶頭干！走在春風(fēng)里，真的好好干！ 會(huì)場(chǎng)外圍 會(huì)場(chǎng)外圍 會(huì)場(chǎng)

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