<h1></h1><h3 style="text-align: center;"><b>盛德集團文化 第249期<br>編輯 黨委辦公室</b></h3> <p class="ql-block"> 2021年2月2日下午，高密市盛德路橋集團有限公司2020年度總結(jié)表彰大會在鳳都國際大酒店隆重召開。集團公司領(lǐng)導班子、第一書記尹濤、全體職工及優(yōu)秀協(xié)作單位代表參加了會議。黨委書記、董事長李玉林、第一書記尹濤、總經(jīng)理宋立新、副董事長蘭金慧、黨委副書記、工會主席鄧波、副總經(jīng)理李靜在主席臺就座。會議由鄧波主持。</p> 13點30分，大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。 蘭金慧宣讀了《高密市盛德路橋集團有限公司關(guān)于表彰2020年度先進單位、經(jīng)濟效益先進單位、優(yōu)秀管理干部、安全生產(chǎn)標兵、先進工作者、工會積極分子、青年突擊手、安全生產(chǎn)先進工作者的決定》《高密市盛德路橋集團有限公司關(guān)于表彰2020年度技術(shù)創(chuàng)新成果的決定》 李靜宣讀了《高密市盛德路橋集團有限公司2020年度先進單位、經(jīng)濟效益先進單位、優(yōu)秀管理干部、安全生產(chǎn)標兵、先進工作者、工會積極分子、青年突擊手、安全生產(chǎn)先進工作者名單》《技術(shù)創(chuàng)新單位名單》《優(yōu)秀協(xié)作單位名單》 集團公司領(lǐng)導為獲得榮譽的優(yōu)秀協(xié)作單位、先進單位和先進個人頒獎。 優(yōu)秀協(xié)作單位代表、先進個人代表分別作了交流發(fā)言。 尹濤在致辭中指出，剛剛過去的2020年，是極不平凡的一年。百年不遇的新冠疫情肆虐全球，全球性經(jīng)濟危機仍未消失，我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，盛德集團也遇到了自成立以來前所未有的困難，但盛德人在危機中抓住機遇，在創(chuàng)新中求得發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟運行效益和質(zhì)量不斷鞏固和提高，職工精神面貌更加積極向上，干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，在紛繁復雜的國內(nèi)外形勢下，仍然奪取了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收。 尹濤強調(diào)，盛德集團始終堅持“黨建引領(lǐng) 筑夢盛德”的企業(yè)文化理念；盛德集團一班人始終堅持經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步推進，在確保經(jīng)濟發(fā)展的同時，持續(xù)完善和發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，使職工隊伍的凝聚力、向心力明顯增強，精神面貌煥然一新，盛德文化品牌逐漸打響，盛德文化軟實力對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的提升、引領(lǐng)、助推作用更加明顯。 尹濤希望，廣大干部職工要傳承和發(fā)揚盛德精神，以更加堅定的信心和更加飽滿的熱情，繼續(xù)奮斗，勇往直前，譜寫有質(zhì)量有效益發(fā)展的新篇章，朝著盛德“百年老店”目標繼續(xù)前進。 宋立新作了題為《立足新起點 展現(xiàn)新作為 實現(xiàn)新跨越 在集團公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上砥礪奮進》的工作報告。 報告指出，過去的一年，是集團公司發(fā)展史上爬坡過坎、極具挑戰(zhàn)的一年。面對疫情沖擊和經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的嚴峻形勢，集團公司在上級有關(guān)部門和社會各界的大力支持下，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，取得了主要經(jīng)濟指標基本平穩(wěn)的不易成績，保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出了應有的貢獻。 報告從四個方面回顧總結(jié)了集團公司2020年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一是路橋主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)值超出預期。二是第三產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷提升，規(guī)模與效益齊頭并進。三是精細化管理縱深推進，基礎(chǔ)管理不斷鞏固和強化。四是跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，新項目建設(shè)有序推進。 報告指出了企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足之處，并基于對經(jīng)濟形勢的分析研判，提出了2021年的工作思路：圍繞“打造百年老店”總目標，以精細化管理為總抓手，將“效益最大化”理念貫穿于各項工作之中，在持續(xù)做大的同時，努力做強做優(yōu)做精，鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推進多元經(jīng)營，加快在冠縣的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)集團化、規(guī)范化、市場化運營，增強企業(yè)整體盈利能力，保持健康穩(wěn)步發(fā)展。 宋立新要求各單位、部門要統(tǒng)籌好全年任務目標，對照每項指標，逐一細化分解任務，一件一件抓落實，一個一個攻難關(guān)，形成群策群力、凝心聚力抓落實的良好局面。他強調(diào)，廣干部職工要不斷增強學習意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，提高自身政治業(yè)務素質(zhì)，增強干好工作的思想自覺和行動自覺。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷豐富完善盛德文化體系，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，構(gòu)筑精神高地，凝聚發(fā)展力量，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“打造百年老店”總目標上來，讓盛德集團更加興旺發(fā)達，讓盛德人生活得更加幸福。 李玉林作了題為《搶抓機遇 迎難而上 用盛德精神譜寫集團公司發(fā)展新篇章》的重要講話。 李玉林指出，2020年是集團公司發(fā)展史上極其復雜、極不平凡的一年，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，百年不遇的新冠疫情肆虐全球，可以說內(nèi)外矛盾交織，各種困難疊加。盛德人視困難為機遇，變壓力為動力，不忘初心、牢記使命，迎難而上、積極作為，啃下了一個又一個“硬骨頭”，在攻堅克難中展現(xiàn)了不同凡響的盛德智慧、盛德力量、盛德速度，使盛德精神在實踐中傳承并發(fā)揚光大。 李玉林從六個方面總結(jié)了2020年的突出成就： 一是盛德效益在逆勢中增長。工程主業(yè)產(chǎn)值超出預期；產(chǎn)業(yè)布局更加合理，生產(chǎn)管理經(jīng)營運行更加順暢；新業(yè)務開拓穩(wěn)步推進，新能源、汽車拆解等項目運作良好；集團公司跨區(qū)域發(fā)展邁出關(guān)鍵一步，作出投資冠縣的戰(zhàn)略決策，成立了冠縣總公司，在冠縣布局路橋、物流、養(yǎng)護、再生資源回收利用、汽車拆解、新能源、建材等產(chǎn)業(yè)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造新的經(jīng)濟增長極。 二是盛德人的拼命精神在啃“硬骨頭”中彰顯。2020年夏開工的鳳凰大街東延工程和祥云路工程工期緊、任務重、涉及面廣、環(huán)保壓力大，加上汛期連降暴雨，導致有效工期進一步壓縮。面對重重困難和壓力，施工人員發(fā)揚敢打硬仗、敢啃“硬骨頭”的鐵軍精神，迎難而上，主動適應業(yè)主、監(jiān)理的管理要求，變壓力為動力，自我加壓、日夜鏖戰(zhàn)，嚴格按照相關(guān)程序，高標準履行工作職責，開啟“5+2”“白加黑”的搶工模式，提高建設(shè)效率，圓滿完成各項施工任務，得到市委市政府、上級主管部門及業(yè)主單位的高度評價，也得到高密廣大市民的充分認可。 三是盛德速度在實踐中創(chuàng)造。闞家鎮(zhèn)“戶戶通”工程僅用一個月時間就完成十多萬平方米的水泥砼路面；鳳凰大街東延工程比常規(guī)工期提前一個多月完工；祥云路北段從第一層灰土施工到第一層瀝青路面攤鋪完成僅用12天時間；在金寶山運輸項目攻堅過程中，物流公司每天組織自卸車200多臺，運輸土石方量超計劃一倍以上，提前完成突擊清運任務；建材公司從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到機械設(shè)備安裝、投入運行，僅用72天時間，比常規(guī)工期提前一個多月；集團公司辦公樓裝修在短時間內(nèi)完成項目招標及方案設(shè)計，僅用三個月時間順利完工；機械公司依靠自身力量完成廠區(qū)搬遷工作，僅用13天時間就入駐新址，并對廠區(qū)進行了綠化美化及道路硬化；集團公司僅用短短十天時間就籌措了足夠的資金，辦好了相關(guān)手續(xù)，在冠縣購買了一家破產(chǎn)企業(yè)，作為冠縣總公司的生產(chǎn)經(jīng)營場所，辦事速度得到冠縣縣委縣政府及相關(guān)部門的高度評價，對冠縣總公司采取傾斜政策，啟動快捷程序，特事特辦，保證了新建項目的高效推進。 四是盛德創(chuàng)新在運營中增效。在施工方法創(chuàng)新方面，鳳凰大街東延工程和祥云路工程施工人員，打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，采用立體施工法，多工種多工序相互穿插，見縫插針，緊密銜接，實現(xiàn)了施工效率最大化；在設(shè)備安裝和改造創(chuàng)新方面，供應公司、機械公司、牧業(yè)公司、建材公司結(jié)合生產(chǎn)實際，實施了一系列創(chuàng)新項目，優(yōu)化了設(shè)備性能，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，改善了作業(yè)環(huán)境，收到良好成效；在產(chǎn)品銷售創(chuàng)新方面，牧業(yè)公司職工伏鏡祥大膽嘗試營銷模式創(chuàng)新，通過網(wǎng)絡直播賣羊，集聚粉絲達數(shù)萬之眾，成為圈內(nèi)知名“網(wǎng)紅”，吸引全國各地客戶到盛德牧業(yè)洽談合作，促進了湖羊銷售業(yè)務的拓展。 五是盛德人的素質(zhì)持續(xù)提升，先進典型層出不窮。集團公司以提高職工政治業(yè)務素質(zhì)為目標，持續(xù)加強全員培訓、部門內(nèi)訓，引導職工自學成才，從而不斷把思想認識上的收獲轉(zhuǎn)化為推動工作高質(zhì)高效開展的實際本領(lǐng)，與此同時積極開展豐富多彩的主題活動，持續(xù)加大宣傳工作力度，大力營造比學趕超氛圍，形成了榜樣群星璀璨、典型層出不窮、學習趕超熱情高漲的良好局面。特別在鳳凰大街東延工程和祥云路工程施工期間，許多一線施工人員“舍小家、為大家”，披星戴月，晝夜奮戰(zhàn)，用實際行動詮釋了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的盛德精神。 六是盛德人的幸福指數(shù)不斷攀升。2020年初，突如其來的新冠疫情讓各行各業(yè)都按下了暫停鍵。面對經(jīng)濟寒冬，集團公司也難以獨善其身，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。關(guān)鍵時刻，集團公司堅持把職工的福祉放在首位，不拋棄、不放棄任何一名職工，鄭重承諾不減薪、不裁員、不降低職工福利待遇，解除了職工的疑慮和后顧之憂。集團公司還注重從細節(jié)上關(guān)心職工冷暖，冬送溫暖、夏送清涼，將符合幫扶條件的困難職工上報上級工會，爭取救助資金2萬余元；夏季施工繁忙時節(jié)，經(jīng)常開展“送清涼”活動，保障一線職工平安度夏；對身患重病的職工不離不棄，通過各種方式給予照顧和救助，撥付大病救濟款3萬元；經(jīng)常組織健康知識講座，引導職工樹立健康生活觀念，增強疾病預防和急救能力；集團公司領(lǐng)導和相關(guān)部門，分批到冠縣工作慰問，給奮戰(zhàn)在冠縣的職工送去慰問品，帶去“盛德家人”的真切問候。 李玉林對當前企業(yè)面臨的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境作了深入分析，并提出2021年企業(yè)的工作指導思想和奮斗目標：堅持“黨建引領(lǐng) 筑夢盛德”理念，持續(xù)提升盛德品牌的美譽度和影響力，揚優(yōu)勢、補短板；提品質(zhì)、塑品牌；添活力、增效益，促進高密冠縣資源優(yōu)勢深度融合，打造新的經(jīng)濟增長點，初步實現(xiàn)“兩條腿走路”的戰(zhàn)略目標。 針對如何高質(zhì)量開展2021年各項工作，李玉林提出明確要求： 一要破除思想觀念藩籬。凡是有利于集團公司發(fā)展的事，凡是有利于增強集團公司綜合實力的事，凡是有利于調(diào)動廣大職工積極性的事，凡是有利于造福廣大職工的事，都要敢想、敢試、敢干。 二要加快推進冠縣總公司建設(shè)。冠縣總公司要及時高效對接當?shù)卣坝嘘P(guān)部門，全力推進項目前期各項準備工作，全力協(xié)調(diào)配合辦理相關(guān)手續(xù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決項目建設(shè)中存在的問題，千方百計加快項目建設(shè)進度，確保滿足項目投產(chǎn)運行需要。 三要全面完善企業(yè)管理制度。根據(jù)集團公司新的管理架構(gòu)和管理權(quán)限，對現(xiàn)有制度進行全面、系統(tǒng)地梳理、修訂，并進行制度宣貫和培訓工作。新修訂的制度在經(jīng)營管理層面要進一步健全執(zhí)行力的監(jiān)督保障機制；在業(yè)務層面要全面細化工作目標、責任、流程、方法，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化運行。 四要開展全員創(chuàng)新。各單位、部門要把全員創(chuàng)新納入年度重點工作，采取切實有效措施，促進工作落實。要建立健全推進全員創(chuàng)新有關(guān)政策落實情況的督查督導機制。要突出輿論引領(lǐng)，加大全員創(chuàng)新宣傳力度，營造想干事、敢干事、能干事的良好氛圍。要加強學習培訓，提高職工的思想認識，引導職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效，提高效益和效率。 五要加強人才隊伍建設(shè)。堅持人才是第一資源的理念。通過建立市場化人才機制，加大“高精尖缺”人才的引進和培養(yǎng)力度，不斷提升人才規(guī)模和質(zhì)量層次。多為人才提供實踐和鍛煉的機會，從新增崗位晉升和技術(shù)能力提升方面暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，把人才充實到重要崗位，形成人盡其才、才盡其用的良好局面。 六要提升職工隊伍素質(zhì)。黨政工團要齊抓共管，形成合力，提高職工的思想政治素質(zhì)和崗位任職能力。通過多種渠道的正確引導，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立“企業(yè)發(fā)展、我受益”的理念，增強職工的事業(yè)心和責任感，與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。 七要加強和改進宣傳工作。各級宣傳人員要堅持深入實際、深入基層、深入職工，一方面了解和掌握職工生產(chǎn)生活情況，了解和掌握職工所思所盼，及時收集上報職工對于改進工作的合理化建議，及時反饋職工遇到的困難和問題，一方面及時捕捉有價值的新聞線索，采寫有溫度、接地氣的宣傳作品，用身邊人、身邊事教育職工，不斷增強宣傳工作的吸引力和感染力。 李玉林強調(diào)，各級領(lǐng)導干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，要不斷增強做好領(lǐng)導工作的實際本領(lǐng)，進一步提升領(lǐng)導水平，充分發(fā)揮模范帶頭作用，沖在前、干在前，努力當好職工的貼心人和主心骨，廣泛動員職工、組織職工、凝聚職工，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到黨政一心、干群一心，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。 <p class="ql-block"> 李玉林要求，全體干部職工要更加緊密地團結(jié)在集團公司黨委周圍，始終堅持站在新起點、謀劃新發(fā)展、運用新思維、打造新盛德，團結(jié)拼搏、銳意進取，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年，為開啟集團公司高質(zhì)量發(fā)展新征程作出新的更大貢獻。</p> 鄧波強調(diào)，今年是我國“十四五”開局之年，是我們黨成立100周年，也是我們公司成立15周年，更是我們戰(zhàn)勝疫情困難，再續(xù)集團公司冠縣總公司征程的開局之年。做好今年的工作，邁好冠縣續(xù)征的第一步至關(guān)重要。這一步要邁準、邁穩(wěn)，邁出新氣象，邁出新成效。這就要求我們在新的一年里，無論是集團層面還是部門層面，無論是高密集團公司還是冠縣總公司，一定要緊密團結(jié)在集團公司黨委書記、董事長李玉林同志周圍，以更堅定的信心、更高的標準定位、更飽滿的激情干勁、更有力的執(zhí)行落實，提振精神、團結(jié)一致，準確理解，全面落實，把公司發(fā)展理念和工作需求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程和各領(lǐng)域，圓滿完成2021年的各項任務，為打造百年盛德夯實基礎(chǔ)。