<p class="ql-block" style="text-align: center;">多措并舉，誓奪首季開門紅</p><p class="ql-block"> ——官莊信用社 張進(jìn)</p> 即將過去的2020年，是極不尋常、極不平凡的一年，但我們?nèi)w員工在困難和壓力面前始終團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，直面挑戰(zhàn)、迎難而上，創(chuàng)造了新的歷史。今天，我們在此召開2021年首季開門紅動員大會，其重要性不言而喻，為了助力聯(lián)社取得這場戰(zhàn)役的全面勝利，作為委派會計，我號召大家同我一起做好以下三句話: 一、時不我待、只爭朝夕，深入一線、靠前指揮。啟動會后，我將迅速行動，快速在全社上下營造氛圍，調(diào)動全員主動性和積極性，激發(fā)全員營銷干勁，我自身既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好營銷員；深入一線，進(jìn)村入戶宣傳，以積分兌換活動為抓手，利用“雙節(jié)”有利時機(jī)，在轄內(nèi)商戶、村組開展豐富多樣的宣傳活動，大力推廣存、貸、電子銀行等產(chǎn)品；積極配合好主任，到政府和財政所走訪，做好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織賬戶資金的對接和管理；在工作中提高執(zhí)行力，率先垂范，樹立“人講稱職，事爭一流”的新境界。<br> 二、千里之行、始于足下，有的放矢、重點攻關(guān)。明確工作目標(biāo)，將各項任務(wù)按人按時間節(jié)點，進(jìn)行細(xì)化分解，定期召開社內(nèi)督導(dǎo)會議，制定社內(nèi)二次考核方案，構(gòu)建以節(jié)點任務(wù)為壓力、以社內(nèi)督導(dǎo)為推力、以績效考核為動力的三級激勵體系，充分挖掘全員內(nèi)在潛力，營造“人人有目標(biāo)、個個有干勁”的全員營銷氛圍；同時深挖廣掘，對重點大戶、外出務(wù)工人員及其家屬，做好跟蹤、服務(wù)和外拓營銷工作。<br> 三、熱情洋溢、賓至如歸，用心服務(wù)、細(xì)致入微。我將堅持以客戶為中心，以服務(wù)為宗旨，同社主任一道兼職做好大堂經(jīng)理，提高大堂營銷的針對性和成功率，以服務(wù)留住客戶；主動宣傳電子銀行在轉(zhuǎn)賬匯款、生活繳費等方面的優(yōu)勢，認(rèn)真向客戶演示和輔導(dǎo)電子銀行的操作流程；做好ATM等自助機(jī)具的巡檢和維護(hù)工作，確保無障礙運行，分擔(dān)柜面壓力；同時做好定期回訪、兌換新幣、大額現(xiàn)金存取款上門等服務(wù)，打出我們的品牌，贏得我們的市場，刷新我們的業(yè)績。<br> 同事們，春季攻勢的號角已經(jīng)吹響，我們豪情滿懷，我們雄心萬丈，我們整裝待發(fā)！來！讓我們以逢山開路、遇水架橋的勇氣和全力以赴，奮力奪取2021年開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，順利實現(xiàn)開門紅、樣樣紅、全年紅！