<p> 10月13日上午，西部公汽董事長張愛民攜工會主席黃青海、綜合辦公室王忠誠來到二分公司進(jìn)行調(diào)研走訪，二分公司總經(jīng)理劉毅剛、經(jīng)營班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加了本次調(diào)研會。</p> <p> 會上，首先由二分公司總經(jīng)理劉毅剛介紹了分公司的概況和主要特點(diǎn)，從營運(yùn)任務(wù)完成情況、安全指標(biāo)完成情況、車輛技術(shù)完成情況等多方面匯報了分公司2020年1-9月份的工作完成情況、存在問題、下一步工作計劃及管理措施。</p> <p> 在認(rèn)真聽取了匯報后，董事長張愛民對分公司的工作給予肯定，并對今后公司經(jīng)營發(fā)展的方向提出五項(xiàng)重要批示：</p><p> 一、勤儉節(jié)約，善控成本。在大環(huán)境大背景下，分公司要改變原有經(jīng)營理念，通過建立動態(tài)環(huán)境下的全面預(yù)算管理體系，認(rèn)真重視2021年度預(yù)算編制工作，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制和降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。</p><p> 二、強(qiáng)化競爭意識，以高度的危機(jī)感和進(jìn)取心，保持積極的創(chuàng)新姿態(tài)，通過不斷的優(yōu)化線網(wǎng)，充分挖掘公司內(nèi)外部優(yōu)勢資源，開拓新市場。</p><p> 三、構(gòu)筑常態(tài)化考核體系，精細(xì)推進(jìn)各項(xiàng)管理。在工作中，特別是優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目，作為管理層要學(xué)會總結(jié)，形成可復(fù)制可學(xué)習(xí)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，共享學(xué)習(xí)。</p><p> 四、以積極主動的方式解決問題，提升員工滿意度。作為分公司管理層，直接面對著基層員工，管理中的“安全、服務(wù)、員工滿意度”尤為重視，要以積極主動的方式解決問題，提升員工滿意度，保障安全服務(wù)順利生產(chǎn)。</p><p> 五、立足崗位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用。面對更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求的工作形勢，黨員必須要勇于挑起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做行動上的實(shí)在人，直面問題和解決問題，努力推動工作向前發(fā)展。</p>