<p>6月11日清晨7點(diǎn)45分陜健醫(yī)集團(tuán)首席專家王岐山院長(zhǎng)，醫(yī)管部楊富林老師一行人對(duì)我院心內(nèi)科進(jìn)行觀摩查房，參加觀摩查房的院部領(lǐng)導(dǎo)有理事長(zhǎng)張小弟、院長(zhǎng)張燚、黨支部書記何寶璽、副院長(zhǎng)張淵博、副院長(zhǎng)黨新文、二甲辦主任薛垂青、護(hù)理部主任上官詠梅、醫(yī)務(wù)科副主任白小惠及院感科主任袁紅娟。晨交班結(jié)束后，心內(nèi)科主任周曉林副主任醫(yī)師帶領(lǐng)本科醫(yī)護(hù)人員及實(shí)習(xí)醫(yī)生進(jìn)行規(guī)范的主任查房，主管醫(yī)師張松濤匯報(bào)患者病史，周主任再次詢問患者病情并詳細(xì)查體，并對(duì)診斷，輔助檢查進(jìn)行全面更深層次的分析講解。</p> <p>查房結(jié)束，王岐山院長(zhǎng)及張小弟理事長(zhǎng)對(duì)查房過程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，王院長(zhǎng)指出：本次為五院本年度第二次觀摩查房，心內(nèi)科與神經(jīng)內(nèi)科查房過程規(guī)范，可做為全院查房的典范，全院各科室間可相互學(xué)習(xí)，王院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)科主任或上級(jí)醫(yī)師查房的重要意義：三級(jí)醫(yī)師查房體現(xiàn)了珍視和尊重生命，維護(hù)生命健康的理念；是科主任管理的一種形式，包括了對(duì)科室醫(yī)療流程、病區(qū)環(huán)境和病歷質(zhì)量的檢查；是對(duì)科室下級(jí)醫(yī)師的帶教過程，培訓(xùn)臨床醫(yī)師形成一種正確的臨床思維。</p> <p>張理事長(zhǎng)指出：交班報(bào)告楣欄填寫完整性需加強(qiáng)，入出院、現(xiàn)有人數(shù)要核對(duì)準(zhǔn)確；新入、病危、病重、手術(shù)患者、死亡患者及危急值報(bào)告需在交班中體現(xiàn)，并且記錄詳細(xì)規(guī)范，科主任需加強(qiáng)全科醫(yī)療質(zhì)量精準(zhǔn)精細(xì)化管理。</p> <p>下午15點(diǎn)由二甲辦，醫(yī)務(wù)科及院辦共同協(xié)作下舉辦寶雞市第五人民醫(yī)院首屆PDCA案例評(píng)比大賽，全院總參賽共60個(gè)案例，入圍25例，其中12例進(jìn)入決賽名單并由各科室人員在本次大賽中對(duì)PDCA案例進(jìn)行匯報(bào)解讀，由黨新文副院長(zhǎng)、薛垂青主任、王天浩主任、周永紅主任及神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)薛暉5位組成評(píng)審專家組對(duì)該12例案例現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，評(píng)分結(jié)束后陜健醫(yī)集團(tuán)首席專家王岐山院長(zhǎng)、醫(yī)管部趙芳佩部長(zhǎng)、張小弟理事長(zhǎng)、張燚院長(zhǎng)、張淵博副院長(zhǎng)分別對(duì)每個(gè)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出其優(yōu)點(diǎn)及存在的不足之處，最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名及三等獎(jiǎng)3名。</p> <p>本次大賽選題緊密契合我院本年度創(chuàng)建二甲工作，涉及范圍較廣：手衛(wèi)生知識(shí)、減少退藥頻次、提高住院患者身份識(shí)別、縮短門診患者就診等候時(shí)間、輸血治療管理、醫(yī)院信息化管理、生命支持儀器裝備的管理、危急值報(bào)告制度落實(shí)及醫(yī)療不良事件上報(bào)持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面，讓全院醫(yī)護(hù)人員對(duì)PDCA評(píng)管圈工具的運(yùn)用有了更深層次的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。</p> <p>進(jìn)行PDCA頒獎(jiǎng)儀式同時(shí)對(duì)5月底病案質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)的前三等獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。</p> <p>會(huì)后由王岐山院長(zhǎng)對(duì)本次觀摩查房、PDCA案例大賽及病歷質(zhì)量評(píng)比幾大活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，指出了工作中的不足：一.觀摩查房存在的問題：1.我們的運(yùn)行病歷資料不完整、排列順序等問題。2.青年醫(yī)師培養(yǎng)主動(dòng)思維3.科主任及上級(jí)醫(yī)師需要對(duì)下級(jí)醫(yī)師引導(dǎo)正確臨床診斷思維。二.門診管理還較薄弱，應(yīng)完善具體專科名稱的門診標(biāo)識(shí)，對(duì)掛號(hào)收費(fèi)處及導(dǎo)醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)，建立?？苹瘨焯?hào)就診，加強(qiáng)周四專家門診的品牌效應(yīng)建設(shè)，加大外聯(lián)宣傳力度。三.病歷書寫存在的問題：1.特殊病歷病程或討論需加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理2.手術(shù)科室術(shù)前評(píng)估尤其高齡患者的風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估，術(shù)后管理及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)工作需加強(qiáng)。3.加強(qiáng)病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提升。</p> <p>王院長(zhǎng)稱瑕不掩玉，本次幾大活動(dòng)流程明晰，規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)了中層管理能力的提升，總體來說，五院自創(chuàng)建二甲工作啟動(dòng)以來，正向變化較大，各個(gè)部門的工作逐步精細(xì)化、專業(yè)化，對(duì)全院各科室提出了表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)全院職工應(yīng)堅(jiān)定創(chuàng)建二甲的信心，上下一心凝心聚力打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。</p>