<h1><font color="#ed2308"><b>公司要聞</b></font></h1> <h3><p style="text-align: center;"><b>曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)赴送變電公司調(diào)研</b><br></p></h3><h5 style="text-align: center;"><b style="color: rgb(255, 138, 0);">強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步解放思想 從嚴(yán)管理企業(yè)<br></b><b style="color: rgb(255, 138, 0);">大膽變革調(diào)整 建立科學(xué)機(jī)制</b></h5> <h5><p></p> 5月11日，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記曹世強(qiáng)赴江西省送變電公司調(diào)研指導(dǎo)。省公司總會(huì)計(jì)師、黨委委員王海明一同調(diào)研。<br> 曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)充分肯定送變電公司干部員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與辛勤奉獻(xiàn)。他指出，去年以來，省公司在注冊(cè)資本增資、電網(wǎng)市場(chǎng)開拓、歷史問題解決、電網(wǎng)運(yùn)維搶修和設(shè)計(jì)職能擴(kuò)充等諸多方面，給予了送變電公司充分的支持。送變電公司自我加壓，主動(dòng)作為，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，各方面工作都發(fā)生了很大的變化，提振了隊(duì)伍士氣。特別是疫情發(fā)生以來，送變電公司一手抓疫情防控，一手抓電網(wǎng)建設(shè)，做到了“兩手抓、兩不誤”，今年電網(wǎng)工程進(jìn)度好于預(yù)期。 <br> 曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，送變電公司雖然有很大的進(jìn)步和變化，但不能滿足于現(xiàn)狀，要充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件、外部支持和員工隊(duì)伍穩(wěn)定而良好的士氣，乘勢(shì)而上，解放思想，大膽變革，擔(dān)當(dāng)作為，不甘人后，不斷探索建立科學(xué)的管理體制機(jī)制，奮力開創(chuàng)新的發(fā)展局面，通過一段時(shí)期的努力，打造盈利能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、安全管控好、企業(yè)風(fēng)氣正、干部作風(fēng)優(yōu)、隊(duì)伍素質(zhì)高的電網(wǎng)建設(shè)“鐵軍”。一是正確把握送變電公司本質(zhì)責(zé)任和目標(biāo)。送變電公司肩負(fù)著“兩個(gè)責(zé)任、一個(gè)目標(biāo)”，即安全責(zé)任、電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。安全責(zé)任主要就是做好“防人身”工作，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)“四防”工作要求，確保不發(fā)生人身死亡事故；電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任就是要堅(jiān)決完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)不動(dòng)搖；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要努力追求盡可能好的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，送變電公司是具有獨(dú)立法人的市場(chǎng)化單位，相比地市公司要具有更高的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。二是針對(duì)當(dāng)前送變電公司潛虧增加的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，正確自我認(rèn)識(shí)深層次的管理問題和體制機(jī)制問題，勇于破除過去的利益格局，采取治本之策加以解決。三是以生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，合理調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，使各項(xiàng)管理更順暢、更高效。務(wù)本務(wù)實(shí)制定管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，要主持研究出臺(tái)兼具通俗性、可操作性和包容性的核心管理制度，提高管理的科學(xué)性。四是深刻領(lǐng)會(huì)省公司工資總額管理辦法精髓，各單位的業(yè)績(jī)工資是“每年從頭來”，沒有“在往年基礎(chǔ)上增加點(diǎn)”的概念。送變電公司一定將單體工程項(xiàng)目盈虧情況與績(jī)效工資掛鉤，用好的機(jī)制調(diào)動(dòng)各級(jí)各層面的工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促使干部員工在諸如青苗補(bǔ)償、物資招標(biāo)、物資倉(cāng)儲(chǔ)等方面想方設(shè)法控制成本，提升單體工程的概念收益。五是參照大修、技改和配電網(wǎng)項(xiàng)目“自己干”的做法，大幅減少工程分包，大力推行實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目“自己干”，引導(dǎo)管理人員向一線、向項(xiàng)目部流動(dòng)，在節(jié)省單項(xiàng)工程投資的同時(shí)，鍛煉培養(yǎng)隊(duì)伍，提高員工業(yè)務(wù)水平。六是依法從嚴(yán)管理企業(yè)。不管理不成方圓。要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，改進(jìn)審計(jì)方式，集中力量審計(jì)、解剖重點(diǎn)問題，標(biāo)本兼治促進(jìn)管理提升。要開展單項(xiàng)工程獨(dú)立核算和成本分析，針對(duì)虧損的項(xiàng)目，查清虧損原因，對(duì)存在的管理問題要治標(biāo)治本，對(duì)存在的違規(guī)問題要嚴(yán)肅問責(zé)。七是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、講原則，嚴(yán)以律己，不以權(quán)謀私；要擔(dān)當(dāng)作為，樹正氣、壓邪氣，敢于查處不正之風(fēng)、違規(guī)行為。要加大干部交流力度，對(duì)同一崗位任職長(zhǎng)或不稱職、不履職的干部要堅(jiān)決調(diào)整。要努力解決好歷史遺留問題，不辜負(fù)廣大員工的殷切期望。</h5><h5> 王海明總會(huì)計(jì)師要求，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，形成市場(chǎng)化單位特有的經(jīng)營(yíng)思維。主動(dòng)拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。量化單項(xiàng)工程毛利，指導(dǎo)施工成本壓降，提升工程盈利水平。<span style="color: inherit;">（龔文 鐘家斌）</span></h5> <div style="text-align: center;"><b>公司黨委擴(kuò)大會(huì)制定</b></div><div style="text-align: center;"><b>四個(gè)方面十二項(xiàng)工作任務(wù)</b></div><div style="text-align: center;"><b>落實(shí)推進(jìn)曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神</b></div> <h5> 5月13日，公司召開黨委擴(kuò)大會(huì)，學(xué)習(xí)宣貫省公司董事長(zhǎng)、黨委書記曹世強(qiáng)5月11日在公司的調(diào)研講話精神，結(jié)合公司工作就貫徹落實(shí)作出部署。<br> 會(huì)議指出，曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)一直心系送變電公司改革發(fā)展，在江西電網(wǎng)工作近2年時(shí)間里，先后3次蒞臨公司調(diào)研并進(jìn)行工作指導(dǎo)。這次調(diào)研中對(duì)公司今后工作提出七點(diǎn)要求，明確要立足“兩個(gè)責(zé)任、一個(gè)目標(biāo)”解決問題，調(diào)研講話樸實(shí)務(wù)實(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚，充滿哲理，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，是公司改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的行動(dòng)指南，為公司各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面注入了強(qiáng)大動(dòng)力。<br> 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)的講話精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。落實(shí)曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)講話精神要解放思想，持之以恒地加快市場(chǎng)化改革攻堅(jiān)、持之以恒的提升效益效率、持之以恒的提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，要更加注重推動(dòng)公司作為市場(chǎng)化單位必須履行安全責(zé)任、電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任和完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更加注重高質(zhì)量發(fā)展，更加注重找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和差距有針對(duì)性地改進(jìn)。各部門各單位要高度重視，立即行動(dòng)起來，采取有力措施，迅速在公司形成貫徹落實(shí)曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)重要講話精神的熱潮。<br> 會(huì)議在四個(gè)方面制定了十二項(xiàng)工作任務(wù)。一是在體制機(jī)制改革方面，研究出臺(tái)具有通俗性、可操作性和包容性的核心管理制度；完善工資薪酬分配機(jī)制，將單項(xiàng)工程項(xiàng)目盈虧情況、安全量化考核情況等與績(jī)效工資掛鉤；理清各層級(jí)職責(zé)界面，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。二是在安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)“四防”工作要求，確保不發(fā)生人身死亡事故。三是在經(jīng)營(yíng)管理方面，主動(dòng)拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額；逐步推行實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目“自己干”，減少工程分包比例；提高預(yù)算編制及單項(xiàng)工程毛利率指標(biāo)下達(dá)準(zhǔn)確性、真實(shí)性；強(qiáng)化單項(xiàng)工程毛利率管控，嚴(yán)格施工成本壓降，提升工程盈利水平，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)利潤(rùn)；推動(dòng)物資框架采購(gòu)工作，合理擴(kuò)大采購(gòu)范圍；落實(shí)解決公司物資、機(jī)具、應(yīng)急裝備倉(cāng)儲(chǔ)問題；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，集中力量審計(jì)、解剖重點(diǎn)問題、查找管理漏洞，標(biāo)本兼治促進(jìn)管理提升，對(duì)存在的違規(guī)問題嚴(yán)肅問責(zé)。四是在隊(duì)伍建設(shè)方面，加大干部交流力度，對(duì)同一崗位任職長(zhǎng)或不稱職、不履職的干部要堅(jiān)決調(diào)整；出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工向一線流動(dòng)。<br> 胡濤要求，公司上下要壓實(shí)主體責(zé)任，各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要細(xì)化落實(shí)措施，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局；要強(qiáng)化督察督辦，定期向省公司匯報(bào)工作進(jìn)展，確保各級(jí)責(zé)任落實(shí)到位；黨員干部要擔(dān)當(dāng)作為，率先垂范，凝心聚力，完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（徐瓊 陸業(yè)翔 陳碧云 黎佳輝）</h5> <h3 style="text-align: center"><b>曹世強(qiáng)董事長(zhǎng)批示</b></h3><h3 style="text-align: center"><b>肯定賓金特高壓停電檢修工作</b></h3> <h5> 5月18日，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記曹世強(qiáng)，黨委委員、副總經(jīng)理郝玉國(guó)在公司上報(bào)的《高效完成±800kV賓金線（江西段）綜合檢修工作助力全線成功送電》值班報(bào)告上作出批示，肯定了賓金特高壓停電檢修工作。<br> 5月15日，公司輸電運(yùn)檢分公司順利完成±800千伏賓金線江西段停電檢修工作及技改遷改工程，賓金特高壓線路工程于16日下午恢復(fù)送電。本次檢修共計(jì)組立6基“三跨”技改、遷改項(xiàng)目鐵塔，完成909基登塔走線、安裝20基避雷器，累計(jì)消缺127條，鳥巢清理134處，絕緣子清掃152基。公司認(rèn)真貫徹省公司“計(jì)劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”工作要求，積極克服疫情影響，充分準(zhǔn)備，精細(xì)編制方案，遴選精干人員，落實(shí)物資裝備，抓牢安全管控，保障±800千伏賓金線江西段各項(xiàng)工作如期順利實(shí)施，切實(shí)提升設(shè)備本體安全水平。<br> 本次停電檢修從5月5日開始，檢修工期11天，公司克服“時(shí)間緊、任務(wù)重”的困難，提前開展施工組織，優(yōu)化施工方案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地采用路基板進(jìn)行加固，全程采用大噸位吊車進(jìn)行鐵塔組立。同時(shí)，協(xié)調(diào)解決塔基占地、物資供貨等問題，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。嚴(yán)格按照首檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全線全覆蓋檢修，所有檢修作業(yè)全部由自有人員完成，持續(xù)開展“小賓體檢”自媒體視頻制作，積極開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道，取得較好社會(huì)效應(yīng)。（盛娟 龔文）</h5> <h3 style="text-align: center"><b>姚格平赴重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”檢查</b></h3> <h5> 5月11日，國(guó)網(wǎng)江西省電力公司總經(jīng)理、黨委副書記姚格平深入南昌±800千伏換流站及九江西500千伏變電站新建工程進(jìn)行“四不兩直”檢查，督導(dǎo)工程安全生產(chǎn)，大力推動(dòng)工程建設(shè)。<br> 在南昌±800千伏換流站施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取公司施工匯報(bào)后，姚格平了解了換流站工程進(jìn)展情況，并重點(diǎn)查看了公司土建B包和電氣B包的承包范圍和施工區(qū)，對(duì)公司的施工進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求表示滿意，稱贊公司建設(shè)隊(duì)伍是一支能打硬戰(zhàn)的“鐵軍”隊(duì)伍。<br> 姚格平強(qiáng)調(diào)，南昌換流站作為首個(gè)落地江西的特高壓項(xiàng)目，工程建成后，將由江西公司運(yùn)行維護(hù)，意義重大。同時(shí)勉勵(lì)施工人員，公司作為江西電網(wǎng)建設(shè)主力軍和南昌換流站工程建設(shè)的主要參與者，在施工過程中更要發(fā)揮引領(lǐng)作用和主人翁精神，滿懷責(zé)任，把南昌換流站建設(shè)成新時(shí)代精品工程。<br> 在九江西變電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)，姚格平對(duì)該站的安全質(zhì)量管理和工程進(jìn)展表示肯定，并對(duì)后續(xù)工程建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是工程投運(yùn)前，各方人員進(jìn)入站內(nèi)較多，項(xiàng)目部要繼續(xù)抓好疫情防控工作；二是在后續(xù)施工高峰期，要重點(diǎn)抓好“防觸電、防高墜”等安全措施落地；三要認(rèn)真排查新設(shè)備“家族”缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保工程安全順利投運(yùn)。（李林 鐘家斌）</h5> <h3 style="text-align: center"><b>李迎軍督導(dǎo)賓金線停電檢修工作</b></h3> <h5> 5月10日，省公司副總經(jīng)理、黨委委員李迎軍深入公司±800千伏賓金特高壓停電檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo)，了解停電檢修工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)賓金特高壓、省內(nèi)500千伏輸電線路后續(xù)運(yùn)檢工作，并要求公司超前謀劃省內(nèi)后續(xù)“一交一直”特高壓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。<br> 當(dāng)天上午，李迎軍一行來到賓金特高壓2349+1跨越昌栗高速公路改造現(xiàn)場(chǎng)，督查“三跨”改造工作情況，詳細(xì)了解本次停電檢修“三跨”改造背景、實(shí)施進(jìn)度等情況，聽取了此次賓金特高壓停電檢修技改、遷改工程實(shí)施情況匯報(bào)。今年的賓金特高壓停電檢修工作，與往年不同的是，將在沿線跨高速公路、蒙華鐵路的多個(gè)重要跨越處，新組立6基輸電鐵路，以期提高今后線路穩(wěn)定運(yùn)行的安全系數(shù)。<br> 隨后，李迎軍來到上高巡檢站，實(shí)地查看了巡檢站班組建設(shè)情況，并召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)。座談會(huì)上，李迎軍聽取工作匯報(bào)后，對(duì)賓金特高壓停電檢修工作目前“時(shí)間過半、任務(wù)過半”表示肯定。針對(duì)后續(xù)工作，李迎軍提出三點(diǎn)工作要求，一是高效有序組織好此次賓金特高壓工程技改、遷改項(xiàng)目，在確保安全的前提下，提升工程質(zhì)量、推進(jìn)工程進(jìn)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整個(gè)停電檢修作業(yè)任務(wù)；二是扎實(shí)做好省內(nèi)500千伏線路運(yùn)檢專業(yè)管理工作，培育壯大自有班組隊(duì)伍，開展智慧線路建設(shè)，加快江西主網(wǎng)運(yùn)檢向“數(shù)字化”“智能化”轉(zhuǎn)型；三是深度參與省內(nèi)后續(xù)“一交一直”特高壓工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提前做好運(yùn)檢隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織體系保障，要將這項(xiàng)工作與當(dāng)前在運(yùn)線路的運(yùn)檢工作統(tǒng)籌安排好，不可偏廢。（鐘家斌 林宇勛）</h5> <h3 style="text-align: center"><b>公司召開干部任免宣布會(huì)</b></h3> <h5> 5月6日，公司召開干部任免宣布會(huì)，省公司黨委組織部主任肖文明及干部一處副處長(zhǎng)黃魁楠出席宣布會(huì)。會(huì)議首先由黃魁楠宣讀了省公司任免文件，羅紅同志任送變電公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師；免去梁濱同志送變電公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師職務(wù)，另行安排工作。<br> 梁濱表示堅(jiān)決擁護(hù)省公司黨委的決定，感謝組織的信任和培養(yǎng)。他回顧了在送變電公司7年以來的工作，對(duì)送變電公司干部員工的大力支持表示感謝，對(duì)離開戰(zhàn)斗了7年的工作崗位表示不舍，同時(shí)祝愿送變電公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下取得新的更好的成績(jī)。<br> 羅紅表示堅(jiān)決服從省公司黨委的決定，衷心感謝組織的信任和培養(yǎng)。她對(duì)送變電公司近年來取得的成績(jī)進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，表示自己將不忘初心、牢記使命，加強(qiáng)送變電業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，盡職盡責(zé)、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子做好分管工作，為送變電公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（楊飛 涂賽龍）</h5> <h3 style="text-align: center"><b>公司組織開展“5.7”安全日反思教育活動(dòng)</b> </h3> <h5> 5月7日，公司“5·7”安全生產(chǎn)事故三周年之際，為反思、總結(jié)這段慘痛經(jīng)歷和教訓(xùn)。當(dāng)天，公司領(lǐng)導(dǎo)胡濤、王新波、胡國(guó)飛、饒曉敏、吳組應(yīng)、高孔耀、陳銘業(yè)、王合明分頭帶隊(duì)深入公司8個(gè)在建工程一線，開展安全日反思教育活動(dòng)，與施工一線干部員工、外協(xié)隊(duì)伍反思事故、不忘過往，推動(dòng)企業(yè)安全、有序、健康發(fā)展。<br> 在各工程活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)層班組骨干及分包人員學(xué)習(xí)了近期國(guó)網(wǎng)事故通報(bào)、重要安全文件，各施工項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)照“5?7”“4?9”“4?14”事故案例開展反思，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。各項(xiàng)目部管理人員、分包負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵人員踴躍發(fā)言，結(jié)合自身工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況就如何有針對(duì)性組織開展危險(xiǎn)因素辨識(shí)、安全措施執(zhí)行、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理等進(jìn)行了深入的討論與分析。<br> 當(dāng)日的安全日反思教育活動(dòng)覆蓋公司在建56個(gè)輸變電工程，各施工項(xiàng)目部管理人員、班組和分包人員5638人參加了反思教育活動(dòng)。（吳永紅 鐘家斌）</h5> <div style="text-align: center;"><b>國(guó)網(wǎng)直流公司領(lǐng)導(dǎo)赴南昌換流站檢查慰問 </b></div><div style="text-align: center;"><b>出席授牌授旗暨勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式</b></div> <h5> 5月12日,國(guó)網(wǎng)直流公司總經(jīng)理安建強(qiáng)、副總經(jīng)理張金德、紀(jì)委書記程更生一行赴南昌換流站開展檢查慰問，并出席工程臨時(shí)黨支部、聯(lián)合工會(huì)授牌授旗暨勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式。<br> 活動(dòng)中，安建強(qiáng)首先向奮戰(zhàn)在工程第一線的廣大干部職工和參建隊(duì)伍表示問候和感謝。隨后，現(xiàn)場(chǎng)分別進(jìn)行了臨時(shí)黨支部、聯(lián)合工會(huì)授牌，黨員突擊隊(duì)、青年先鋒隊(duì)授旗，崗位建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式以及勞模創(chuàng)新工作室揭牌活動(dòng)。<br> 安建強(qiáng)一行分別查看了換流區(qū)、交流濾波器場(chǎng)區(qū)、直流場(chǎng)區(qū)混凝土澆筑工藝、盤扣式腳手架搭設(shè)及空壓打夯機(jī)等新型設(shè)備應(yīng)用，聽取了現(xiàn)場(chǎng)各參建單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展介紹。在月度協(xié)調(diào)會(huì)上，安建強(qiáng)聽取了各參建單位的具體工作匯報(bào)，對(duì)站內(nèi)區(qū)域劃分明顯、施工線條流暢、現(xiàn)場(chǎng)管理有序和隊(duì)伍精神良好等方面表示滿意，并向疫情防控期間奮斗在工程一線的建設(shè)“逆行”者們所付出的努力和取得的“零確診、零疑似”疫情防控成果表達(dá)了由衷感謝。</h5><h5> 安建強(qiáng)指出，雅中至江西特高壓直流輸電工程作為國(guó)網(wǎng)公司“五直”工程之一，南昌換流站是在“建設(shè)新時(shí)代升級(jí)版特高壓工程”背景和前提下核準(zhǔn)開工的項(xiàng)目，各參建單位需按照國(guó)網(wǎng)公司“高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)”要求，在后續(xù)建設(shè)過程中抓好以下四點(diǎn)工作：一是要珍惜工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得的階段性成果，及時(shí)給予項(xiàng)目建設(shè)人員相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，并激勵(lì)其長(zhǎng)抓不懈地完成下階段任務(wù)；二要正確理解南昌換流站建設(shè)的“新內(nèi)涵、新責(zé)任和新壓力”，保障中央“新基建”有關(guān)工作部署在工程的穩(wěn)步落地；三是安全方面，各施工單位要在落實(shí)工程主體安全責(zé)任基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位需主動(dòng)扛起現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，通過敢抓敢管鐵腕手段，確保作業(yè)人員安全、建設(shè)團(tuán)體安全和項(xiàng)目整體安全萬(wàn)無(wú)一失。質(zhì)量方面，要完善、做實(shí)施工單位的三級(jí)自檢制度，采取“早溝通、早介入、早整改”等措施，提前做好換流站交接驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。江西送變電應(yīng)發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，對(duì)外協(xié)調(diào)，在工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量把關(guān)等各方面當(dāng)領(lǐng)頭羊，做表率，要帶著所有參建隊(duì)伍形成合力，把南昌換流站打造成精品工程。進(jìn)度方面，要緊緊圍繞年底與雅中換流站建設(shè)進(jìn)程并軌目標(biāo)，密切關(guān)注雅中站和其他配套工程建設(shè)狀況，在充分考慮與電科院、經(jīng)研院等涉外溝通工作所需時(shí)間裕度前提下，統(tǒng)籌對(duì)南昌站各項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)安排；四要不斷強(qiáng)化黨建、宣傳工作與中心、主線工作之間融合，運(yùn)用臨時(shí)黨支部和聯(lián)合工會(huì)平臺(tái)進(jìn)一步關(guān)愛參建人員身心健康，通過發(fā)揮工程黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)和諧管理團(tuán)隊(duì)，鑄就時(shí)代精品工程”目標(biāo)。（黎佳輝 陳碧云）</h5> <h3 style="text-align: center;"><b>南昌換流站首吊成功</b></h3> <h5> 5月16日上午，南昌±800千伏特高壓換流站500千伏GIS配電裝置室第一根主鋼結(jié)構(gòu)在50噸吊車的吊拉下緩緩升起，穩(wěn)穩(wěn)落位。標(biāo)志著公司土建B包鋼結(jié)構(gòu)首吊成功。此吊為整個(gè)換流站第一吊，意味著南昌換流站從地面工程開始進(jìn)入高空作業(yè)工程。公司土建B包高度重視此次首吊，組織編制了專項(xiàng)吊裝施工方案。施工負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部全體施工人員就此次首吊進(jìn)行了策劃，著重強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的要求并就此次首吊進(jìn)行了任務(wù)分工，確定了13項(xiàng)工作內(nèi)容，并安排專人對(duì)完成情況進(jìn)行檢查。吊裝前，土建B包項(xiàng)目部協(xié)同業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)此次吊裝進(jìn)行了安全技術(shù)交底，項(xiàng)目總工王可對(duì)此次吊裝的主要施工方法及措施、質(zhì)量控制措施、各項(xiàng)應(yīng)急處置方案等等進(jìn)行了詳細(xì)交底，項(xiàng)目部成員就分工安排進(jìn)行了吊前檢查。吊裝中，施工人員嚴(yán)格按照施工方案各項(xiàng)步驟及要求執(zhí)行，地腳螺絲復(fù)測(cè)，鋼柱吊裝，高強(qiáng)度螺栓施工等等井然有序。吊裝完成后，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對(duì)鋼柱垂直度、高強(qiáng)螺栓緊固情況，纜風(fēng)繩布置情況及各項(xiàng)安全措施等進(jìn)行了檢查。（李林 羅?。?lt;/h5> <h3 style="text-align: center"><b>賓金特高壓江西段完成年度檢修恢復(fù)送電</b></h3> <h5> 5月16日，國(guó)家電網(wǎng)四川宜賓至浙江金華特高壓工程江西段完成年度檢修工作，成功恢復(fù)送電。與往年不同的是，在今年為期11天的停電檢修作業(yè)期間，施工人員還在跨越高速公路、鐵路等多個(gè)重要跨越點(diǎn)及大檔距區(qū)段，實(shí)施技改、遷改工程，重新組立了6基輸電鐵塔并架線，提高了今后賓金特高壓穩(wěn)定運(yùn)行的安全性能。此外，在我省東北部的山區(qū)里，施工人員還給雷區(qū)里的20基鐵塔安裝了避雷器，可大幅提高賓金線特高壓抗擊雷電的防災(zāi)減災(zāi)能力。在此次停電檢修期間，公司輸電運(yùn)檢分公司還進(jìn)行了特高壓線路模擬帶電作業(yè)，為今后特高壓正式帶電作業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)、儲(chǔ)備了技術(shù)，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍的“實(shí)戰(zhàn)”能力。（鐘家斌 肖德龍）</h5> <h3 style="text-align: center"><b>青海至河南特高壓直流線路工程甘3標(biāo)段全線貫通</b></h3> <h5> 5月20日，公司承建的青海至河南特高壓直流線路工程甘3標(biāo)段全線正式貫通，為工程6月底具備帶電條件打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。青豫特高壓工程自去年3月全面開工以來，在國(guó)網(wǎng)公司12項(xiàng)基建配套改革措施落地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、國(guó)網(wǎng)歷次協(xié)同監(jiān)督檢查、“黨建+基建活動(dòng)”及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，均獲得了各方好評(píng)，充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別有智慧”的企業(yè)精神，彰顯了自身的項(xiàng)目管理特色及亮點(diǎn)。3月6日，工程復(fù)工以來，工程項(xiàng)目部堅(jiān)持“一手抓防疫、一手抓進(jìn)度”，嚴(yán)格按照公司部署，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，順利完成最后60基鐵塔組立任務(wù)，并于5月20日完成全線導(dǎo)地線展放，實(shí)現(xiàn)全線貫通重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施工進(jìn)度從一度靠后躍至第二名，真正體現(xiàn)出“江西送變電”鐵軍的精神與智慧。（雷雨）</h5> <div><a href="https://pdf.maitube.com/pdf/?e=agKCgrPYTYOSs" target="_blank" class="link"><i class="iconfont icon-iconfontlink"> </i>【特別推薦】透過“進(jìn)度第一”背后看管理</a><br></div><div><a href="https://pdf.maitube.com/pdf/?e=agTAcdFMnxpnQ" target="_blank" class="link"><i class="iconfont icon-iconfontlink"> </i>【一線風(fēng)采】歲寒知蒼松</a><br></div><div><br></div> <h1><font color="#ed2308"><b>本部新聞</b></font></h1> <h3 style="text-align: center"><b>加強(qiáng)紀(jì)審聯(lián)動(dòng) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控</b><br></h3> <h5> 今年以來，公司充分利用公司現(xiàn)有審計(jì)力量，加強(qiáng)紀(jì)審聯(lián)動(dòng)，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，加大審計(jì)結(jié)果應(yīng)用，利用專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。<br> 年初，結(jié)合公司施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，公司紀(jì)委辦匯同審計(jì)部對(duì)公司重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理排查，明確工程分包管理、物資管理、項(xiàng)目部管理和青苗賠償管理等審計(jì)重點(diǎn)，審計(jì)部制定年度重點(diǎn)工作任務(wù)和審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，加大對(duì)已完結(jié)算工程的效益審計(jì)和在建工程的過程審計(jì)調(diào)查,強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程成本管控。<br> 針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題，紀(jì)檢人員參與分析研判，對(duì)苗頭性問題，及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人談話提醒，或運(yùn)用“第一種形態(tài)”進(jìn)行處理，抓早抓小；對(duì)有關(guān)公司管理制度、流程的共性問題，采用監(jiān)督建議書的形式，向公司黨委報(bào)告，督促專業(yè)部門采取有效措施整改；對(duì)可能涉及黨風(fēng)廉政的問題線索移交紀(jì)委辦，由紀(jì)委辦組織人員核查。（漆志輝）</h5> <h3 style="text-align: center"><b>公司組織開展人力資源專業(yè)“周練周考”</b></h3> <h5> 5月14日，公司黨委組織部（人力資源部）組織開展人力資源專業(yè)“周練周考”，共計(jì)15人參加此次考試。此次考試主要目的在于為強(qiáng)化人力資源專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)，督促員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，查找抽考薄弱人員，通過以考促學(xué)，以考促訓(xùn)，真正達(dá)到強(qiáng)化效果，為省公司抽考打下基礎(chǔ)。下一步，黨委組織部（人力資源部）將統(tǒng)計(jì)匯總分析各部門、各單位自行組織的“周練周考”考試成績(jī)，分析研究評(píng)估考試結(jié)果，并將具體情況在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)。（徐浩）</h5> <h3 style="text-align: center"><b>公司召開文贛線經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研座談會(huì)</b><br></h3> <h5> 5月14日上午，公司召開專題座談會(huì)議，首次采用單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研的方式，深入剖析文贛線進(jìn)度管控、成本控制及對(duì)上結(jié)算等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師羅紅主持，公司副總師、送電施工三分公司、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及專職參會(huì)。<br> 在座談會(huì)上，羅紅提出公司在項(xiàng)目預(yù)算編制、過程管控、部門職責(zé)定位等方面仍存在很大提升空間，并對(duì)后續(xù)工作做出具體要求。一是公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依托于分項(xiàng)工程毛利率的完成，每個(gè)分公司乃至項(xiàng)目部均應(yīng)切實(shí)承擔(dān)主體責(zé)任，宣貫落實(shí)“大經(jīng)營(yíng)”的管理思想，逐級(jí)傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力。二是專業(yè)部門應(yīng)圍繞成本管控找準(zhǔn)定位，主動(dòng)作為，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。配合提高項(xiàng)目預(yù)算編制質(zhì)量，充分收集信息進(jìn)行預(yù)判，統(tǒng)一預(yù)算編制口徑與核算口徑。推進(jìn)多維APP培訓(xùn)及推廣工作，督促用款責(zé)任人提升主動(dòng)控制成本管理理念。此外，充分利用內(nèi)外部審計(jì)力量，介入項(xiàng)目成本管控，壓降不合理費(fèi)用。<br> 羅紅強(qiáng)調(diào)，公司著力于抓好單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)工作，將以更大決心和力度完成全面目標(biāo)任務(wù)。下一步，對(duì)在建工程將按九大類進(jìn)行“粗線條強(qiáng)控”成本，對(duì)完工工程集中診斷毛利完成情況，逐步建立分析管控機(jī)制，并將完工項(xiàng)目成本入賬、資金回籠的時(shí)效性納入績(jī)效考核，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。（鄭音）</h5> <h3 style="text-align: center"><b>對(duì)贛州片區(qū)變電工程開展安全質(zhì)量責(zé)任量化考核工作</b><br></h3> <h5> 為落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)有限公司輸變電工程安全質(zhì)量責(zé)任量化考核辦法》文件要求，保障公司在建變電工程施工作業(yè)安全、質(zhì)量能控、可控、在控，5月20日至22日，工程技術(shù)部會(huì)同安全監(jiān)察部依據(jù)省公司、公司安全質(zhì)量責(zé)任量化考核實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求，對(duì)公司贛州片區(qū)在建變電工程金坑220千伏變電站2號(hào)主變擴(kuò)建工程、金堂220千伏變電站間隔擴(kuò)建工程、東江220千伏變電站間隔擴(kuò)建工程進(jìn)行安全質(zhì)量責(zé)任量化考核檢查。通過對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)“一方案一措施一張票”執(zhí)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)工藝要求及過程管控相關(guān)資料進(jìn)行全面梳理、檢查，將發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題以整改通知單形式下發(fā)至項(xiàng)目部，要求項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)和臨近帶電體設(shè)備安裝作業(yè)感應(yīng)電防護(hù)措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域與運(yùn)行區(qū)域的隔離圍護(hù)措施及相關(guān)安全標(biāo)志。（支蕓 王?？。?lt;/h5> <h3 style="text-align: center"><b>實(shí)施框架協(xié)議采購(gòu) 降本增效效果顯著</b></h3> <h5> 為了打破傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的“一單一詢價(jià)”、“一單一簽約”、“一單一結(jié)算”的模式，解放機(jī)械性重復(fù)性的業(yè)務(wù)操作，促進(jìn)物資供應(yīng)的專業(yè)化管理，物資部通過整合公司各類物資需求，研究市場(chǎng)規(guī)律，組織相關(guān)人員逐步有序地推進(jìn)各類物資框架協(xié)議采購(gòu)。<br> 思維的轉(zhuǎn)變?cè)从诶砟畹母?。工程所需物資種類繁多復(fù)雜，采購(gòu)頻次零星分散，以往的采購(gòu)模式使得采購(gòu)效率和管理效果難以提升，科學(xué)理性采購(gòu)難以實(shí)現(xiàn)。而框架協(xié)議采購(gòu)，不僅可以把物資供應(yīng)人員從詢價(jià)、談判、簽約等簡(jiǎn)單重復(fù)的具體操作中解放出來，將更多的精力投入到物資需求規(guī)律研究、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)過程控制、供應(yīng)商關(guān)系管理等專業(yè)化管理，促進(jìn)以具體商務(wù)操作為重心的采購(gòu)業(yè)務(wù)向以管理控制為重心的采購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而提高物資供應(yīng)專業(yè)化管理效率。<br> 截至目前，物資部已完成防火封堵材料、電力金具、熱鍍鋅螺栓、地腳螺栓及加工件、安全帽、安全文明設(shè)施物資的框架協(xié)議采購(gòu),降本增效效果顯著。另外，卸扣、卡線器、鋼絲繩等施工工器具、配電箱等物資仍在穩(wěn)步推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)中。（謝珍茹）</h5> <h1><b><font color="#ed2308">一線傳真</font></b></h1> <div style="text-align: center;"><b>送電施工一分公司</b></div><div style="text-align: center;"><b>雅江特高壓線路工程贛1標(biāo)段完成首基鐵塔組立 </b></div> <h5> 5月5日，由送電施工一分公司承建的雅中至江西±800千伏特高壓直流輸電線路工程贛1標(biāo)段順利完成首基鐵塔組立施工。首基鐵塔組立前，項(xiàng)目部在做好防疫工作同時(shí)，以首基鐵塔組立試點(diǎn)為契機(jī)，開展標(biāo)準(zhǔn)引路，樣板先行活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工各項(xiàng)要求，全面排查現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)管控，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝，開展安全質(zhì)量通病防治，首基鐵塔組立順利完成，標(biāo)志著該工程順利進(jìn)入鐵塔組立階段。雅中至江西±800千伏特高壓直流輸電線路工程贛1標(biāo)，新建鐵塔173基，線路全長(zhǎng)83.302km，目前基礎(chǔ)澆制完成143基礎(chǔ)，完成率83%，已取得雅江特高壓線路工程全線18個(gè)標(biāo)段排名第一的好成績(jī)。（張亮）</h5> <div style="text-align: center;"><b>送電施工二分公司</b></div><b><div style="text-align: center;"><b>九江西工程A標(biāo)完成兩檔導(dǎo)地線展放 </b></div></b> <h5> 5月24日，馬回嶺—九江西雙回500千伏線路工程（A標(biāo)段）順利完成I回21#-35#與II回19#-33#兩個(gè)放線段的導(dǎo)地線展放工作。此兩檔線跨越多、周邊環(huán)境復(fù)雜，施工安全壓力大，協(xié)調(diào)難度高。為保證導(dǎo)地線展放過程中的安全和質(zhì)量，九江西線路工程A標(biāo)項(xiàng)目部精心組織部署，在放線前期積極與當(dāng)?shù)毓╇姽?、鐵路部門、路政部門聯(lián)系溝通，就施工具體事項(xiàng)反復(fù)研討，為放線做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)放線機(jī)具和施工工器具進(jìn)行逐一檢查，杜絕帶病作業(yè)和以小代大、以次充好的情況。技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完善放線施工工藝，及時(shí)對(duì)施工人員開展安全質(zhì)量技術(shù)交底與培訓(xùn)。經(jīng)過項(xiàng)目部員工與施工人員的努力，5月24日，該工程I回29#-30#與II回26#-27#兩檔跨越武九客專的跨越架完成拆網(wǎng)工作，解除了施工安全四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，這標(biāo)志著I回21#-35#與II回19#-33#兩檔線展放完成。（蔡其洪 周凱）</h5> <div style="text-align: center;"><b>送電施工三分公司</b></div><b><div style="text-align: center;"><b>阿里聯(lián)網(wǎng)工程6標(biāo)進(jìn)入導(dǎo)地線架設(shè)前鐵塔轉(zhuǎn)序驗(yàn)收 </b></div></b> <h5> 5月16日，由送電施工三分公司承建的阿里與藏中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程包6施工一、四標(biāo)段進(jìn)入導(dǎo)地線架設(shè)前鐵塔轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，預(yù)計(jì)本月下旬進(jìn)入導(dǎo)線展放施工階段。500千伏阿里與藏中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程6標(biāo)段為新建工程，起于西藏日喀則市定日縣克瑪鄉(xiāng)，止于日喀則市聶拉木縣普日村，線路全長(zhǎng)164.264公里（折單），新建鐵塔共計(jì)224基。目前，工程一、四標(biāo)段所劃分的四個(gè)轉(zhuǎn)序區(qū)段基礎(chǔ)已全部澆筑完成，鐵塔組立完成98%，符合鐵塔驗(yàn)收規(guī)定，下一步將全面進(jìn)入鐵塔轉(zhuǎn)序驗(yàn)收與導(dǎo)線展放準(zhǔn)備工作。今年3月，工程正式復(fù)工以來，阿里與藏中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程包6施工項(xiàng)目部緊把安全質(zhì)量關(guān)，針對(duì)工程基礎(chǔ)澆筑與組塔組立的標(biāo)準(zhǔn)工藝點(diǎn)，實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)工藝”首例示范樣板驗(yàn)收，同時(shí)編制《標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃》，為工程節(jié)點(diǎn)工作量以及后續(xù)施工起到保障作用。據(jù)了解，阿里與藏中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程預(yù)計(jì)7月30日建成，投運(yùn)后將徹底結(jié)束阿里地區(qū)孤網(wǎng)運(yùn)行歷史，為2020年全面建設(shè)小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。（康嘯）</h5> <div style="text-align: center;"><b>變電施工二分公司</b></div><div style="text-align: center;"><b>兩個(gè)改擴(kuò)建工程順利投運(yùn)</b></div> <h5> 5月14日下午3點(diǎn)，由變電施工二分公司施工的楊家?guī)X220千伏變電站間隔改擴(kuò)建工程和艾湖220千伏變電站保護(hù)改造工程順利投運(yùn)。兩工程均為電鐵工程共青牽引站外部?jī)?yōu)化工程，相互關(guān)聯(lián)，涉及到一、二次舊設(shè)備拆除、更換、新設(shè)備安裝。改擴(kuò)建造工程停電時(shí)間短，配合工作較多，施工區(qū)域周邊均為運(yùn)行設(shè)備，涉及臨電作業(yè)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照運(yùn)行管理要求，作業(yè)前，組織全體施工人員進(jìn)行了安全質(zhì)量技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、工作流程、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、安全質(zhì)量保證措施。（李林）</h5> <div style="text-align: center;"><b>送電施工二分公司</b></div><b><div style="text-align: center;"><b>110千伏葛富線工程全線貫通 </b></div></b> <h5> 5月11日，葛山—富灘π入三坊變110千伏線路工程全線順利貫通，即將轉(zhuǎn)入破口施工及質(zhì)檢驗(yàn)收階段。葛富線工程位于吉安市青原區(qū)、吉水縣，新建鐵塔139基，線路全長(zhǎng)45.606公里，其中同塔雙回36.931公里，單回8.675公里，跨越廣吉高速一次。該工程在施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目部積極落實(shí)各級(jí)施工管理要求，切實(shí)有效推進(jìn)疫情防控和施工生產(chǎn)工作。在年后疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部以落實(shí)人員實(shí)名制管控為手段，通過查綠碼、驗(yàn)健康證明等方式有效防疫，保證項(xiàng)目全體施工人員未出現(xiàn)疫情輸入及發(fā)生感染。施工中，該項(xiàng)目部大力推進(jìn)施工作業(yè)電子票，在施工生產(chǎn)中取得較好效果，基本實(shí)現(xiàn)電子票全替代紙質(zhì)票，極大地提高了作業(yè)票填寫的規(guī)范性，保障施工安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效。在全線貫通后，項(xiàng)目部將在后續(xù)工作中抓牢現(xiàn)場(chǎng)安全管控，抓實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保葛富線順利竣工投運(yùn)。（饒有樂 周凱）</h5> <div style="text-align: center;"><b>調(diào)試分公司</b></div><b><div style="text-align: center;"><b>完成月湖南220千伏變電站主變局放試驗(yàn)</b></div></b> <h5> 5月18日,調(diào)試分公司高試班組人員順利完成鷹潭月湖南220千伏變電站新建工程1號(hào)主變、2號(hào)主變220千伏局放試驗(yàn)。試驗(yàn)開始前，工作負(fù)責(zé)人向班組試驗(yàn)人員進(jìn)行了全面的安全技術(shù)交底，使參與該項(xiàng)試驗(yàn)工作的人員掌握本次試驗(yàn)作業(yè)測(cè)試項(xiàng)目程序，危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施并開展相關(guān)的試驗(yàn)準(zhǔn)備工作，本次試驗(yàn)使用無(wú)局放變頻電源作為試驗(yàn)電源，拆除該站變壓器高、中、低壓側(cè)及中性點(diǎn)與外部的聯(lián)接引線保持足夠安全距離并將所有套管CT二次側(cè)短路接地，在高壓側(cè)感應(yīng)出電壓進(jìn)行試驗(yàn)并按規(guī)定試驗(yàn)方法布置試驗(yàn)結(jié)線，變壓器高壓套管戴上均壓帽，中性點(diǎn)接地，經(jīng)過一系列的試升壓、測(cè)量電抗器電流及被試變壓器電流，核實(shí)補(bǔ)償效果、觀察主變壓器的狀況隨時(shí)觀察測(cè)量結(jié)果、每隔5分鐘記錄一次數(shù)據(jù)，根據(jù)主變壓器的狀況和測(cè)量結(jié)果進(jìn)行分析研究等工作，經(jīng)過整整一天的試驗(yàn)工作，試驗(yàn)人員安全有序的完成了該站各項(xiàng)試驗(yàn)工作，月湖南變1號(hào)主變、2號(hào)主變，220千伏局放試驗(yàn)結(jié)果，均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（付艷玲）</h5> <div style="text-align: center;"><b>速度與效率的攻堅(jiān)戰(zhàn) </b></div><h5 style="text-align: center;"><b><font color="#ff8a00">——公司高效完成第六次賓金線停電檢修側(cè)記 </font></b></h5> <h5> 5月15日，公司圓滿完成±800千伏賓金線江西段2020年度停電檢修、“三跨”改造等技改遷改及配合雅江線跨越施工任務(wù)。5月18日，省公司董事長(zhǎng)曹世強(qiáng)在公司《高效完成±800千伏賓金線（江西段）綜合檢修工作助力全線成功送電》值班報(bào)告上作出批示，給予表?yè)P(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)高度肯定的背后，是公司運(yùn)檢鐵軍隊(duì)伍的汗水與付出，在這次檢修中，輸電運(yùn)檢分公司創(chuàng)新優(yōu)化管理和工作方式，演繹了一場(chǎng)速度與效率的攻堅(jiān)戰(zhàn)。</h5> <h3 style="text-align: center"><b>高效完成技改、遷改工程</b></h3> <h5> “和以往單純停電檢修不同，今年公司還要進(jìn)行線路重要區(qū)段，如跨蒙華鐵路、跨高速公路及大檔距區(qū)段，實(shí)施技改、遷改工程，需新建6基桿塔，及配合雅江線跨越施工等?！陛旊娺\(yùn)檢分公司負(fù)責(zé)人巨毅如介紹道。<br> 原計(jì)劃2月初就開始6基鐵塔的基礎(chǔ)施工，然而疫情的突如其來，所有計(jì)劃都打亂了，但5月份停電檢修的剛性時(shí)間沒有變，這意味著所有計(jì)劃都得往前趕，最遲開工時(shí)間不能晚于3月，否則此次停電計(jì)劃將受到極大影響。<br> 公司執(zhí)行董事、黨委書記胡濤高度重視此項(xiàng)工作，指出該項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，各分公司、各部門要精誠(chéng)合作、大力支持。公司總經(jīng)理、黨委副書記王新波上任之初，也高度關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，并提出相關(guān)工作要求。2月份，正是防控疫情的關(guān)鍵時(shí)期，巨毅如多次帶領(lǐng)員工深入村莊洽談項(xiàng)目部選址一事。那個(gè)時(shí)候，哪個(gè)村莊都害怕大批外來人員入駐村內(nèi)。為此，巨毅如多方協(xié)調(diào)溝通，才選好項(xiàng)目部地址。</h5> <h5> 公司認(rèn)真貫徹省公司“計(jì)劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”工作要求，積極克服疫情影響，對(duì)前期工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對(duì)塔基占地、進(jìn)場(chǎng)施工道路、鐵塔生產(chǎn)、物資供貨等問題開展協(xié)調(diào)。巨毅如感嘆，塔材沒有現(xiàn)貨，在當(dāng)時(shí)沒有復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下，塔材懸而未決，所有人都懸著一顆心。為此，4月份，該分公司派人駐廠監(jiān)造，確保不因物資問題影響停電檢修。<br> 此次，賓金線技改、遷改項(xiàng)目需新建6基桿塔及完成放線，正常施工要20天。為確保規(guī)定的11天內(nèi)完成工作任務(wù)，公司抱著務(wù)期必成的決心，多次組織現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量，單基策劃，集中技術(shù)力量評(píng)審優(yōu)化方案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地采用路基板進(jìn)行加固，全程采用大噸位吊車組立方案，并充分做好人員、工器具及應(yīng)對(duì)惡劣天氣等準(zhǔn)備工作，最后圓滿地完成了組塔及放線工作任務(wù)。</h5> <h3 style="text-align: center"><b>自有人員自主檢修</b></h3> <h5> 公司承接賓金線運(yùn)維工作以來，運(yùn)檢工作基本上都是自主完成。2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)提出要求，2020年停電檢修實(shí)行全部檢修作業(yè)自主實(shí)施。<br> 帶著這個(gè)任務(wù)，輸電運(yùn)檢分公司提前招聘了一些熟練檢修工，并多次開展培訓(xùn)和實(shí)際操作作業(yè)。今年三四月，在錦安線光纜停電檢修、虔雷線竣工驗(yàn)收、贛雷ⅠⅡ回線路檢修中，該分公司派出這批招聘的人員進(jìn)行實(shí)際操作，為賓金線停電檢修積累了工作經(jīng)驗(yàn)。<br> 5月5日至15日，11天的停電檢修時(shí)間，公司嚴(yán)格按照首檢標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，倒排工期計(jì)劃，開展全線全覆蓋檢修。走線、登塔、絕緣子更換、絕緣子清掃、直流測(cè)污串取樣、絕緣子零值檢測(cè)、分布式故障監(jiān)測(cè)檢查，線路消缺全部由公司自有人員自主完成,效率大大提升，往年停電檢修時(shí)間一般需要20天，今年在11天內(nèi)就高效完成。</h5> <h5> 工作人員介紹，本次停電檢修累計(jì)完成登塔檢查909基、走線檢查909檔（449.8千米），自爆絕緣子更換2片、三傘瓷質(zhì)絕緣子更換7片、瓷鐘罩絕緣子更換2片、清掃絕緣子123102片、絕緣子測(cè)零8100片、直流測(cè)污串取樣48片、常規(guī)消缺52處、避雷器安裝20基。這一串串?dāng)?shù)字的背后，展現(xiàn)了公司運(yùn)檢人背后的凝心聚力、堅(jiān)持不懈、艱苦卓絕。<br> 巨毅如說，為做好此次停電工作，分公司在作業(yè)前針對(duì)實(shí)際情況梳理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合500千伏線路更換絕緣子的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性編制了作業(yè)方案并開展了推演，成立專門的絕緣子更換小組。<br>今年的更換絕緣子作業(yè)任務(wù)，由徐春華帶隊(duì)負(fù)責(zé)。往年這項(xiàng)工作基本以業(yè)務(wù)外包為主，今年全部自主實(shí)施。徐倫安在班長(zhǎng)調(diào)到遷改項(xiàng)目負(fù)責(zé)的情況下，勇?lián)厝危约簬ш?duì)爬塔檢修。<br> 凡事預(yù)則立。2019年末，輸電運(yùn)檢分公司就已經(jīng)著手該項(xiàng)工作，全面制訂檢修工作總體安排、檢修方案。正式檢修作業(yè)前，該分公司組織開展分公司級(jí)及班組級(jí)全員交底，對(duì)檢修方案、安全、技術(shù)、缺陷“典型庫(kù)”及線路工程質(zhì)量進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升人員發(fā)現(xiàn)和判斷缺陷的能力，提高檢修質(zhì)量及效率。</h5> <h3 style="text-align: center"><b>帶電作業(yè)全覆蓋常態(tài)化</b></h3> <h5> 帶電作業(yè)是輸電專業(yè)應(yīng)急處置運(yùn)行當(dāng)中的線路缺陷、保障線路穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，輸電運(yùn)檢分公司去年已成功實(shí)施500千伏線路帶電作業(yè)。<br> 隨著特高壓入贛工程進(jìn)入熱火朝天的施工階段，具備特高壓帶電作業(yè)能力非常有必要。停電檢修期間，輸電運(yùn)檢分公司人員特地安排了5種塔型模擬帶電作業(yè)演練，為今后真正的特高壓帶電作業(yè)掌握技能、積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才。<br> 雖是模擬演練，但所有工作嚴(yán)絲合縫，馬虎不得。帶電班班長(zhǎng)龔玉峰介紹說：“帶電作業(yè)內(nèi)容多而繁復(fù)，包括帶電作業(yè)票辦理，現(xiàn)場(chǎng)帶電工器具的檢測(cè)，吊籃法進(jìn)入強(qiáng)電場(chǎng)，確定掛點(diǎn)位置，帶電作業(yè)中人員與帶電體最小距離及軌跡繩位置，確保帶電作業(yè)等電位人員能夠精準(zhǔn)進(jìn)入電場(chǎng)等。”真正帶電作業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，錯(cuò)一步都有可能造成重大人身及設(shè)備安全事故。<br> 模擬帶電檢修期間，正值高溫天氣，檢修人員穿著厚厚的屏蔽服，即使帶著墨鏡，也被陽(yáng)光刺得瞇起了眼睛，臉上的汗珠連成了線，不停地往下淌，艱苦的環(huán)境下，一干就是一天，晚上完成所有工作之后，帶電班長(zhǎng)還要組織現(xiàn)場(chǎng)小結(jié)，點(diǎn)評(píng)總結(jié)。<br> 通過模擬帶電作業(yè)演練，提升了作業(yè)人員之間相互配合的默契程度，讓作業(yè)人員之間熟悉了作業(yè)工具及相關(guān)性能，提升了技能水平，為下一步開展特高壓帶電作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。</h5> <h5> 此次停電檢修工作，省公司高度重視，4月省公司運(yùn)檢部組織檢修方案審查會(huì)，對(duì)停電檢修工作進(jìn)行專項(xiàng)部署，對(duì)停電檢修的安全管理、質(zhì)量管理、重要交叉跨越點(diǎn)檢修及惡劣天氣情況的應(yīng)對(duì)措施提出了具體要求。<br> 根據(jù)省公司專業(yè)部門的工作要求，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)、精心籌劃組織，相關(guān)職能部門上均對(duì)檢修工作提出具體要求。檢修期間，省公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到崗到位，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。公司施工管理部、安全監(jiān)察部專人負(fù)責(zé)，全程跟蹤監(jiān)督檢修工作。運(yùn)檢分公司全員出動(dòng)，各司其職，從人力、工具、物資備件、后勤保障等方面全面籌劃保障，為本次檢修工作順利、高效開展奠定基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，利用騰訊會(huì)議APP等科技手段，組織各層級(jí)人員召開協(xié)調(diào)分析視頻會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題開展分析討論，提出改進(jìn)建議及措施，有效提升項(xiàng)目實(shí)施及檢修工作效率。<br> 多方聯(lián)動(dòng)，江西送變電人又打贏了一場(chǎng)速度與效率的攻堅(jiān)戰(zhàn)。2020年，江西送變電人將向著新的目標(biāo)繼續(xù)前行。（陳碧云 肖德龍）</h5> <br><br><b>供稿：各單位<br>編輯：黎佳輝<br>審核：張江恒 鐘家斌</b>