<p> </p> <p><br></p><p> 庚子之春，是一段讓中國老百姓焦慮而又寂寞難耐的日子。新冠病毒肆虐，全國協(xié)同抗疫，一場沒有硝煙的阻擊戰(zhàn)，進行得艱苦而膠著。</p><p><br></p><p> 終于，在武漢封城兩個多月之后，抗擊“新冠疫情”漸漸有好消息傳來：湖北防治新冠肺炎取得階段性成效，已有幾日新增病例為零；黑龍江也解除了省內(nèi)城際之間的交通管制；再加上臨近清明，民間的祭掃活動漸次開始，流動返鄉(xiāng)、訪親旅游的人也漸漸多了起來。</p><p><br></p><p> 目睹這些稍許讓人欣慰的變化，居家封閉了兩個月的我，再也按捺不住出行的沖動，在咨詢并確認了外地賓館旅店恢復營業(yè)的信息后，便駕車離家，踏上了外出觀光之路。</p><p><br></p><p> 4月5日，自璦琿返程，心中一直惦記著昔日的那個明星企業(yè)，趨使我在北安停留一晚，打算親眼目睹一下現(xiàn)今仍保留遺址的著名軍工企業(yè)一一一國營北安慶華工具廠。</p><p><br></p> <p><br></p><p> 國營慶華工具廠，座落在北安市烏裕爾大街盡頭處的慶華路上。自上世紀50年代始，“慶華”一直是這座龍江小城最聲名顯赫的國營軍工大廠。</p><p><br></p><p> 慶華廠的前身是張作霖于1921年在沈陽創(chuàng)建的東三省兵工廠。日偽時期1932年改名為奉天造兵所?！鞍艘晃濉惫鈴秃螅?946年初兵工廠被民國政府接收，同年更名為聯(lián)勤總司令部兵工暑第九十工廠。1948年11月沈陽解放，企業(yè)由解放軍接管，成為人民軍工企業(yè)，后更名為沈陽五一兵工廠。</p><p><br></p><p> 新中國成立后，慶華人不畏困難，艱苦奮斗，使企業(yè)一步步發(fā)展壯大。工廠生產(chǎn)的槍械，曾武裝了幾百萬人民解放軍部隊，為保衛(wèi)國家安全，維護民族尊嚴做出了特殊的貢獻。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華工具廠，也稱軍工626廠，曾經(jīng)是中國槍械行業(yè)當仁不讓的龍頭老大。它生產(chǎn)的帶有“三角66”標的槍械，在軍人和運動員中是口碑極佳的品牌。自建廠之初，共累計生產(chǎn)槍械9006116支，可以裝備800個步兵師。這些槍械，在多次戰(zhàn)役中立下赫赫戰(zhàn)功。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1950年10月，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。中央決定將遼寧部分重工企業(yè)進行戰(zhàn)略北遷。當時的沈陽五一兵工廠一分為三：槍械廠搬遷至小興安嶺腳下的北安；炮廠搬到松嫩平原西部的齊齊哈爾；彈藥廠搬到大興安嶺余脈雅魯河畔的碾子山。北安國營慶華工具廠，就是沈陽五一兵工廠的槍廠北遷落戶北安并擴建后形成的。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1950年冬天，1631名原沈陽五一兵工廠職工奉北遷之命，攜800余名家屬來北安安家落戶。緊隨其后的，是1358臺套機器設備以及3000多噸材料、工具。</p><p><br></p><p> 一時間，原本偏僻安靜的小城北安喧鬧起來。從火車站到東大營，到處都是拉爬犁、人抬肩扛搬運貨物的工人。除了東大營而外，城里的西崗、北崗、南大營等日偽時期遺留下來的房屋全被征用。馬廄和倉庫等大房子被間隔改造成大走廊串起的南北屋，搭上火炕、壘起爐灶成了職工宿舍。再加上周邊百姓騰出來的民房，兩千多名沈陽兵工廠的職工家屬總算有了落腳之地。</p><p><br></p><p> 工廠里，不分晝夜地點爐生火，把凍土烤化，打地基、和泥壘磚建廠房、安裝設備。北安“土著”對此特感奇怪：在零下四十度的北大荒冬天，自古就沒見過有誰在寒冬臘月抹墻、蓋房子的！</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 在慶華人的記憶里，那是人生中最繁忙的一個冬天。職工們冒著北國隆冬零下30多度的嚴寒，將機器、物資從北安火車站搬運到廠里，沒日沒夜地連續(xù)奮戰(zhàn)了45天，安裝調(diào)試設備，全力恢復生產(chǎn)。</p><p><br></p><p> 職工們顧不上正常吃飯休息，許多人經(jīng)常累得直不起腰。但為了盡早給朝鮮戰(zhàn)場的志愿軍提供適用的槍械裝備，大家還是堅定地提出這樣的口號：“寧可后方多流汗，不讓前方多流血”、“支援前線，保家衛(wèi)國”。</p><p><br></p><p> 至1951年2月初，兵工廠新建和維修臨時廠房三萬多平米，安裝調(diào)試設備1400余臺（套），設立了第一批8個生產(chǎn)車間，一條完整的槍械生產(chǎn)線初步形成。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華廠從沈陽輾轉(zhuǎn)到北安，一切皆因朝鮮戰(zhàn)爭。軍工人也都清楚當時志愿軍的裝備水平，前線部隊急需一種射速快、彈量足、適應性強、攜帶方便的單兵槍械。</p><p><br></p><p> “立即著手試制50式7.62毫米口徑?jīng)_鋒槍”，這是上級下達給慶華廠管理層的命令。所以，如何盡快恢復生產(chǎn)，把新槍、好槍送上前線，慶華人倍感壓力、責任重大。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 50式?jīng)_鋒槍的原型是波波沙一41沖鋒槍，由蘇聯(lián)設計師喬治.斯帕金設計，1941年以后大量在蘇聯(lián)裝備部隊。波波沙一41彈量足、射速快、適應性強，結(jié)構(gòu)又相對簡單，便于快速大量生產(chǎn)。</p><p><br></p><p> 慶華廠的前身五一兵工廠曾仿制生產(chǎn)過這種槍，后來是毛澤東主席親自將其命名為50式?jīng)_鋒槍的。當年許多抗美援朝的宣傳畫上都有該槍的身影，就是槍管上有方孔、配有彈夾的木柄沖鋒槍，即50式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 雖說沈陽五一兵工廠曾仿制過，但在短期內(nèi)實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，難題還是不少的。原五一廠的設備一大部分被蘇聯(lián)接管時運走，還有一部分毀于東北解放戰(zhàn)爭的戰(zhàn)火，工裝工具不配套，產(chǎn)品圖紙也不完整，原有的生產(chǎn)班底人員結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了很大變化，再度生產(chǎn)幾乎等同于重新試制。</p><p><br></p><p> 1951年4月，從冰天雪地中走出來的慶華廠召開誓師大會：一切為了前線，只要能把美帝打回老家去，就是用“刀”削，也要把50式?jīng)_鋒槍生產(chǎn)出來！在不到兩個月的時間里，工程師趙瑞之領(lǐng)導的設計團隊夜以繼日滿負荷工作，繪制、修訂圖紙1200多份。</p><p><br></p><p> 生產(chǎn)一線人手短缺，領(lǐng)導干部、管理人員就重返生產(chǎn)車間?！昂蠓讲欢嗔骱?，前方就得多流血”、“車間就是戰(zhàn)場”、“生產(chǎn)最好的工具、加工最好的零件”……一時間，車間與車間、班組與班組之間，開展了轟轟烈烈的勞動競賽。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 經(jīng)過慶華人的艱苦努力，1951年6月，第一批2628支50式?jīng)_鋒槍經(jīng)駐廠軍代表嚴格檢驗后，插上優(yōu)良產(chǎn)品的小紅旗，裝上開往朝鮮前線的軍列。</p> <p> 下圖為抗美援朝期間，50式?jīng)_鋒槍在慶華出廠時的模擬場景（軍工遺址博物館）。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 該槍在朝鮮的實戰(zhàn)中，表現(xiàn)出特別適合運動穿插、近戰(zhàn)夜戰(zhàn)的特點。志愿軍戰(zhàn)士們曾為它編了歌謠：“50式?jīng)_鋒槍，我的好戰(zhàn)友，打近戰(zhàn)、打夜戰(zhàn)，殺敵是能手。”至1953年12月，在短短的兩年半時間里，慶華廠向朝鮮戰(zhàn)場供應50式?jīng)_鋒槍35.8萬支。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：朝鮮戰(zhàn)場上甘嶺陣地，高舉50式?jīng)_鋒槍慶祝勝利的志愿軍戰(zhàn)士。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下面這段視頻，是1950年朝鮮長津湖戰(zhàn)役美軍王牌部隊與中國志愿軍交戰(zhàn)后錄制的檔案資料，再現(xiàn)了美軍與志愿軍槍械裝備的對比情況以及美軍戰(zhàn)地實況。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1952年，中華人民共和國副主席、解放軍總司令朱德視察慶華廠，充分肯定慶華槍械生產(chǎn)對抗美援朝作戰(zhàn)的重要貢獻。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 質(zhì)量，是產(chǎn)品品牌的生命線。對于兵器來說，產(chǎn)品質(zhì)量，實實在在地關(guān)乎血肉生命。因此，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，是慶華從立廠就開始執(zhí)行的鐵律。他們從50式?jīng)_鋒槍研發(fā)試制開始，就一直追求適應性好、耐用可靠、使用期內(nèi)低故障率的質(zhì)量目標。</p><p><br></p><p> 慶華廠將槍的使用壽命定位在1.5萬發(fā)子彈，即測試時連續(xù)射擊1.5萬發(fā)子彈不出任何故障才算合格。槍支還要應對各種不同的氣候環(huán)境，在雨中測試，在模擬沙漠的風沙環(huán)境中測試，氣溫高達50攝氏度時要能正常使用，低溫零下40度時也不能卡殼。</p><p><br></p><p> 工廠測試結(jié)束后，還要經(jīng)過駐廠軍代表的抽查和驗收。如果有一支槍發(fā)現(xiàn)存在毛病或達不到使用壽命，那么整批槍都要入庫封存。直到查明原因，進行工藝修正調(diào)整后，再度測試合格才能出廠。因此，打著“三角66標”的慶華槍械，一直在裝備部隊享有良好的囗碑。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 朝鮮停戰(zhàn)后，50式?jīng)_鋒槍光榮地完成了歷史使命。慶華廠開始試制轉(zhuǎn)產(chǎn)新型沖鋒槍。新槍試制，仍然參考了波波沙一41型槍的升級改良版，在沒有原槍圖紙和資料的情況下，依實物仿制成功。后來在蘇聯(lián)專家的指導幫助下，定型上線并批量生產(chǎn)，新槍被命名為54式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 雷鋒這幅英姿颯爽的挎槍“標準照”，所佩槍支即54式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華廠除了生產(chǎn)沖鋒槍外，還大量生產(chǎn)手槍等其它品種的槍械。</p><p><br></p><p> 54式手槍，曾經(jīng)是中國軍隊和警察配備的近距離戰(zhàn)斗及防身裝備，50米內(nèi)可殺傷有生目標。該槍的原型是蘇聯(lián)的托卡列夫TT30/33式手槍。這款槍生產(chǎn)配套的工裝設備比步槍、沖鋒槍更多，用料也更特別。</p><p><br></p><p> 經(jīng)過慶華廠半年多的攻關(guān)，該槍在1954年實現(xiàn)量產(chǎn)。至此，慶華廠成為我國首家沖鋒槍與手槍兩條生產(chǎn)線并存的槍械兵工大廠。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 在慶華造槍史上，曾大量仿制并自主改進研制了諸多型號的槍械。這其中值得一提的，就是對一代“槍王”AK一47的仿制。</p><p><br></p><p> AK一47是蘇聯(lián)著名設計師卡拉什尼科夫設計的，本是一款突擊步槍，但在我國習慣性地稱之為沖鋒槍。AK一47的實戰(zhàn)表現(xiàn)優(yōu)異，至今依然是許多國家現(xiàn)役部隊的首選步兵裝備。</p><p><br></p><p> 1955年8月，由蘇聯(lián)提供AK一47的全部圖紙和技術(shù)資料，并由蘇聯(lián)專家入廠全程提供指導幫助，開始試制生產(chǎn)這款突擊步槍。量產(chǎn)后，這款槍被中央軍委命名為56式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p> <p> 下圖：蘇聯(lián)著名槍械設計師卡拉什尼科夫和他設計的AK一47。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：慶華廠領(lǐng)導同蘇聯(lián)專家合影。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 56式?jīng)_鋒槍的成功試制與量產(chǎn)，同樣終結(jié)了54式?jīng)_鋒槍的生產(chǎn)和使用。此后，通過慶華廠的多次改進，最終成為一個子孫繁多的槍系。上世紀七十年代末，該槍被北大西洋公約組織評為優(yōu)質(zhì)武器。</p><p><br></p><p> 56式?jīng)_鋒槍和54式手槍，是慶華廠的生命之魂。隨著國際國內(nèi)形勢和國防裝備需求的變化，慶華廠研發(fā)的許多產(chǎn)品，試制后投產(chǎn)，投產(chǎn)后又停，只有54式手槍和56式?jīng)_鋒槍一直扮演著主角，晝夜不停地生產(chǎn)，成為主宰中國軍隊大半個世紀的武器裝備。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：1964年，葉劍英元帥視察慶華并試用626廠生產(chǎn)的五六式?jīng)_鋒槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 除了制造槍械，慶華人在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，也積累形成了自己獨特的企業(yè)文化，創(chuàng)造了享譽全行業(yè)乃至全國工業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗和“慶華精神”。</p><p><br></p><p> 1957年5月，慶華工具廠為貫徹中央關(guān)于干部參加勞動的指示，規(guī)定每周干部參加半天勞動。起初由打掃環(huán)境衛(wèi)生、修路、參加生產(chǎn)過程的運料、送鐵屑等輔助勞動開始，后來發(fā)展到參加勞動與解決生產(chǎn)問題相結(jié)合，讓干部在勞動中幫助解決生產(chǎn)中的實際問題。這實際上是我國工業(yè)企業(yè)在制度層面規(guī)定“干部參加勞動”的起源。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：慶華廠管理干部深入車間勞動，同班組工人座談。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 同年同月，與慶華同屬兵工系統(tǒng)的黑龍江齊齊哈爾國營建華機械廠在貫徹黨的“八大”會議精神過程中，全廠干部職工就如何落實中央提出的“全心全意依靠工人階級辦企業(yè)”的問題進行探索，提出了“人人有事干，事事有人管”的口號，并實行了把班組日常管理工作分配給工人的新管理辦法，成為“工人參加管理”的制度雛形。</p><p> </p><p><br></p> <p> 下圖：齊齊哈爾建華機械廠生產(chǎn)一線職工的班組會，討論如何改進班組管理。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 之后，慶華和建華兩廠在推行干部參加勞動、工人參加管理的實踐中，又發(fā)現(xiàn)有些既有的企業(yè)管理方面的規(guī)章制度已不適應生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)管理需要的情況，于是進行改革，進而形成了“兩參一改”的經(jīng)驗。</p><p> </p> <p><br></p><p> 1958年3月，同屬兵工系統(tǒng)的另一家企業(yè)，與慶華同樣自沈陽五一兵工廠搬遷至碾子山的黑龍江齊齊哈爾國營華安機械廠，在推行“兩參一改”經(jīng)驗中，又對其內(nèi)容和做法進行了拓展和豐富。黑龍江省委將這三個廠創(chuàng)立和推行的經(jīng)驗進行總結(jié)，并依據(jù)三企業(yè)廠名中均帶“華”字，便將“兩參一改”經(jīng)驗簡稱為“三華”經(jīng)驗，在全省范圍內(nèi)推廣。</p><p><br></p> <p> 1960年，慶華廠武振東代表“三華”在黑龍江省管理經(jīng)驗推廣大會上，做“兩參一改三結(jié)合”管理體制報告。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1960年3月，經(jīng)毛澤東主席批準，把“三華經(jīng)驗”連同長春第一汽車制造廠創(chuàng)造的“三結(jié)合”經(jīng)驗一同納入《鞍鋼憲法》，就此拓展成為“兩參一改三結(jié)合”經(jīng)驗。之后，中央下發(fā)文件，《人民日報》發(fā)表長篇社論，在全國貫徹《鞍鋼憲法》，推廣“兩參一改三結(jié)合”的管理經(jīng)驗。1981年6月，黨的中央全會通過決議，把“兩參一改三結(jié)合”經(jīng)驗寫進了毛澤東思想。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> “三華經(jīng)驗”是人民兵工企業(yè)在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造出來的經(jīng)驗。它的推廣，對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，完善新型的社會主義企業(yè)的管理制度產(chǎn)生了巨大的推動作用，是一項具有重大意義的創(chuàng)舉。隨著“兩參一改三結(jié)合”的不斷推廣，慶華廠的各項工作蓬勃發(fā)展，成為全國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 下圖：慶華廠勞模大會主席團合影。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 上世紀六十年代中蘇關(guān)系惡化后，蘇聯(lián)專家撤出慶華廠。如何走好自主研發(fā)這條路，很現(xiàn)實地擺在慶華人的面前，這也是整個兵工企業(yè)乃至“一五”期間所有蘇聯(lián)援建企業(yè)面臨的一道課題。</p><p><br></p><p> 說到自主研發(fā)，就不能不提到慶華廠這位槍械設計名師：趙瑞之。他自慶華建廠始，經(jīng)歷了從仿制、改進到自主研發(fā)的全過程，是中國槍械研發(fā)史上的代表人物。他的很多巧妙設計、改進的加工工藝、研究的替代材料，都曾顛覆了蘇聯(lián)人的原創(chuàng)設計。他的一些設計思路，如更改槍膛萊復線加工工藝，曾被蘇聯(lián)專家連連稱道，并把這些改進技術(shù)帶回了蘇聯(lián)。</p><p> </p><p><br></p> <p> 下圖：中國著名槍械設計師趙瑞之。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 趙瑞之，四川德陽人，1918年生，早年加入民國軍工企業(yè)工作。他精通英語，能閱讀德文，又自學了俄語、日語。趙瑞之是一位十分敬業(yè)的知識分子，他以廠為家，一心撲在事業(yè)上。工作緊張時，夜以繼日，每天很早就進廠，很多時候早飯都由老伴兒從家送到廠里來。50式?jīng)_鋒槍就是由他牽頭仿制成功的。之后他又組織了54式?jīng)_鋒槍與手槍、56式?jīng)_鋒槍、57式信號槍的仿制和制式化。</p><p><br></p><p> 在仿制和改進的基礎(chǔ)上，以趙瑞之為代表的慶華研發(fā)人員，根據(jù)裝備部隊的需要和步兵武器發(fā)展的新趨勢，進一步研發(fā)推出了64式微沖和64式手槍，并開辟了研發(fā)運動手槍的先河。同時，不斷地探索槍械生產(chǎn)的新工藝，努力向更加先進的高精準度槍械領(lǐng)域進軍。</p><p><br></p><p> 1974年以后的10余年間，我國共有13名運動員使用慶華生產(chǎn)的運動手槍在世界大賽上奪冠獲獎，比如：公眾熟知的著名運動員許海峰、李對紅等等。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華廠生產(chǎn)的部分運動手槍。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 著名射擊運動員、教練員許海峰在博物館參觀慶華廠生產(chǎn)的槍械。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 縱觀慶華造槍史，共研制生產(chǎn)了8個系列40多種槍械。在我國生產(chǎn)的制式步兵武器中，有近一半是該廠設計定型的。全國共有17家兵工廠生產(chǎn)56式?jīng)_鋒槍，慶華是第一原始底圖廠。有6家軍工廠分別生產(chǎn)54式、59式、64式手槍，57式信號槍，11毫米信號槍，其設計圖紙最初都是慶華廠提供并擴散出去的。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 慶華廠生產(chǎn)的槍械，還對外援助、出口到亞、非、歐等三十多個國家和地區(qū)。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 上世紀70年代，國家大力調(diào)整工業(yè)布局，加速進行“三線”建設。做為行業(yè)的龍頭老大，慶華廠積極響應國家號召，出人、出技術(shù)、出設備，包建和支援了五個部屬新廠的建設，向外輸出人員達三千余人?！拔母铩苯Y(jié)束后的一段時間里，慶華廠在沖鋒槍、手槍的生產(chǎn)上，依然是我國年限最早、生產(chǎn)量最大、質(zhì)量最好的兵器生產(chǎn)企業(yè)。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 然而，在我國經(jīng)濟體制改革的洪流中，軍工企業(yè)的發(fā)展，進入了一個戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵時期。</p><p><br></p><p> 在國家倡導軍工企業(yè)軍轉(zhuǎn)民、軍民結(jié)合的年代，慶華廠猶疑彷徨，走入了一個兩端騎墻的尷尬境地：既沒有守牢軍工企業(yè)的“純正血統(tǒng)”，走上一條追求高精尖產(chǎn)品的創(chuàng)新之路；也沒有真正地融入市場，成為北國的“長虹”或“嘉陵”。</p><p><br></p><p> 慶華廠在那些年里辦過磚廠、養(yǎng)雞廠，還生產(chǎn)過小四輪拖拉機，但終因不了解熟悉市場，突破不了體制與機制的掣肘，轉(zhuǎn)民項目日漸后勁不足。與此同時，軍品價格長期在低價位徘徊，企業(yè)重產(chǎn)出、輕投入，輕科創(chuàng)研發(fā)；重生產(chǎn)、輕生活，輕人才培養(yǎng)和儲備，企業(yè)發(fā)展日漸衰落。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 隨著國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、國防與軍事形勢的變化，有關(guān)北安是否適合兵工企業(yè)常駐這一話題再度被提出。歷史上，有關(guān)慶華搬遷的議題，曾八次被提出論證，但八次均懸而未決，工廠長時間處于維持生產(chǎn)、準備搬遷的狀態(tài)。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 1988年6月，慶華廠隨同北方工業(yè)集團下屬的另外12家兵工廠，連人帶馬重組，一并劃歸首都鋼鐵公司。至此，一個中國槍械制造歷史上的龍頭老大，結(jié)束了長達38年的軍旅生涯，退伍轉(zhuǎn)業(yè)。而“三角66”標，一個中國兵器史上的名牌，也隨同那些兵工往事，一道沉入歷史。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 2006年，幾經(jīng)沉浮的首鋼慶華廠正式宣布破產(chǎn)，如此結(jié)局，成了慶華建廠耆宿們心中永遠的遺憾。</p><p> </p><p><br></p> <p> 下圖：已經(jīng)拆扒、即將消失的慶華老廠區(qū)</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 結(jié)束了慶華軍工遺址的參觀，佇立在博物館大廳這組英雄的慶華人雕像前，內(nèi)心感慨萬千。</p><p><br></p><p> 一個具有悠久歷史的共和國軍工企業(yè)，一個曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)輝煌業(yè)績的槍械行業(yè)龍頭老大，何以在改革和市場經(jīng)濟的浪潮中日漸蕭條，最后竟消聲匿跡？其中的緣故，值得國有企業(yè)特別是軍工人的認真反思。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 在我看來，慶華的沒落，起碼有以下幾點，是不能回避、需要總結(jié)的：</p><p><br></p><p> 第一，慶華廠的地理位置，束縛了企業(yè)的資源配置活力，使其難以在市場經(jīng)濟條件下持久經(jīng)營，做長壽企業(yè)。</p><p><br></p><p> 首先，人力資源的配置，就讓慶華廠在市場經(jīng)濟條件下難以為繼。早在1935年，地理學家胡煥庸，就提出了“璦琿一一騰沖”分界線，揭示了中國人口的空間分布規(guī)律。而黑河市的小城北安，恰恰就處在胡煥庸線的最東北端：一個人口稀少的地域里。</p><p><br></p><p> 改革開放后，東北地區(qū)人口不斷外流，特別是地理位置最靠北的黑龍江省，地市級以下的行政區(qū)劃里，人口流失更為嚴重。至2010年，全國39007個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的人口平均密度為977人/平方km，而黑河全市的人囗密度<100人/平方km，甚至遠低于東北地區(qū)500人/平方km的平均水平。</p><p><br></p><p> 在一個超低密度人口的地區(qū)，大型企業(yè)人力資源的補充，很難獲得數(shù)量足夠、素質(zhì)較高的新生力量。據(jù)博物館的工作人員、一位原慶華廠老職工介紹，上世紀八十年代中期以后，慶華廠招收一個正規(guī)院校的大學生都十分困難，它的發(fā)展，何來人力資源的支撐？</p><p><br></p><p> 其次，企業(yè)的融資條件和能力，也受到地理位置的限制。在和平年代，軍工企業(yè)普遍生產(chǎn)能力過剩。在走向市場的過程中，無論是原有產(chǎn)品和工藝的升級改造，還是面向市場的民品開發(fā)，都需要大量的資金投入。如果國家和行業(yè)主管部門沒有巨額資金投入的話，縣一級金融機構(gòu)的信貸規(guī)模，是難以支撐慶華廠這樣的槍械“巨無霸”的技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)的。</p><p><br></p><p> 據(jù)此，八十年代以后的慶華，就再也沒有新產(chǎn)品問世，也沒有對老產(chǎn)品進行升級改進。面向市場的民品項目，也只能是小打小鬧地建個磚廠、養(yǎng)雞場，仿制小四輪拖拉機等等，并沒有像南方軍企那樣，瞄準“長虹”、“嘉陵”等有廣闊市場前景的項目。</p><p><br></p><p> 同樣，技術(shù)和信息資源的獲得，也會受到地理位置的掣肘。在一個相對閉塞的北方小縣城，技術(shù)與信息的數(shù)量及流動速率怎么能同沿海開放的大城市相比？并且，這兩項資源的獲取，與資金、人力資源等要素密切關(guān)聯(lián)，因而，技術(shù)人員對國內(nèi)外最前沿的技術(shù)信息情報的了解掌握、經(jīng)營管理者戰(zhàn)略思維的眼界，都必然會受到影響和制約。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 第二，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，使慶華失去了升級轉(zhuǎn)型的機會和自主發(fā)展的動力。</p><p><br></p><p> 慶華是靠仿制起家的。其主打產(chǎn)品，都是源自前蘇聯(lián)的研發(fā)設計。這對一個新中國建立初期，在一窮二白基礎(chǔ)上創(chuàng)建的軍工企業(yè)，是完全必要的，是一條“多、快、好、省”的經(jīng)濟之路。但長期吃別人“嚼過的饃”，跟在別人身后進行技術(shù)繼承，是永遠也不會建立起自主品牌，獲得企業(yè)的長存之實力的。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 縱觀世界上的名牌槍械，無一不是在自主創(chuàng)新設計的基礎(chǔ)上，反復升級改進，不斷提升其質(zhì)量和性能，才獲得市場信譽和持久生命力的。</p><p><br></p><p> 上世紀初誕生的比利時名槍勃朗寧，30多年堅持不斷地改進升級，先后有M一1906、M一1910、M一1911、M一1922、M一1935等多款型號問世，得到多國軍警的認可，以至擴散至法國、德國、加拿大等許多國家被仿制并投入使用。還有意大利的伯萊塔92FS，德國的馬卡洛夫和瓦爾特PP、PPK，毛瑟98K，蘇聯(lián)的托卡列夫TT一33，著名的柯爾特“馬牌擼子”，也都因其獨有的創(chuàng)新特性和高品質(zhì)而被世人認可。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 而回顧慶華的造槍史，除了五、六十年代在仿制的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品有所改進并后續(xù)研發(fā)生產(chǎn)了運動手槍而外，幾乎沒有自己真正的獨創(chuàng)產(chǎn)品。幾個系列的仿制改進新品，也都因后續(xù)缺乏持續(xù)改進升級，沒有得到用戶認可而被迫停產(chǎn)下馬。還是建廠初期仿制成功的五四式手槍和五六式?jīng)_鋒槍，歷經(jīng)考驗且三十年一貫制，堅持生產(chǎn)并裝備部隊使用。</p><p><br></p><p> 如今，在世界各國槍械生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)新、不斷有高精準產(chǎn)品問世的大背景下，慶華的沒落也就不足為怪了。而且，慶華在進入八十年代以后，再也沒有培養(yǎng)出象趙瑞之這樣的設計開發(fā)人才，研發(fā)的“后趙瑞之時代”，無人能挑起持續(xù)創(chuàng)新的大樑，慶華的創(chuàng)新與發(fā)展，自然也只能望洋興嘆了。</p><p><br></p><p> 最近，為適應維護國家安全的新形勢、新任務，我國部分特警部隊，陸續(xù)換裝了新型槍械格洛克G43，國產(chǎn)的64式和最新的92式槍械被淘汰，也給現(xiàn)存的槍械軍工企業(yè)，敲響了改進創(chuàng)新的警鐘。</p><p> </p><p><br></p> <p><br></p><p> 第三，企業(yè)高層經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略眼光和決斷能力，限制了慶華廠在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略選擇。</p><p><br></p><p> 在長期的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營管理者難免養(yǎng)成等、靠、要的習慣。軍工企業(yè)的領(lǐng)導者，也是習慣于“服從命令聽指揮”，缺乏自主經(jīng)營意識。在這種環(huán)境條件下，企業(yè)很難成為真正的市場主體。這種管理慣性，自然也會在企業(yè)走向市場的過程中延續(xù)下來。慶華廠在軍工企業(yè)軍轉(zhuǎn)民、軍民結(jié)合、走向市場過程中的猶疑彷徨，正是這種陳舊的企業(yè)管理文化在新時期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上的典型表現(xiàn)。慶華廠在搬遷問題上八次論證均無果而終，證明了企業(yè)領(lǐng)導者經(jīng)營戰(zhàn)略眼光和決斷能力、主動作為精神的欠缺。</p><p><br></p><p> 回顧國企改革歷程，但凡在企業(yè)重組、技改升級、調(diào)整經(jīng)營方向上有大作為、后續(xù)發(fā)展較好的企業(yè)，無一例外都是企業(yè)經(jīng)營者充分利用各種資源條件，積極爭取、主動作為，做出正確戰(zhàn)略抉擇并果斷付諸行動的結(jié)果。坐等上級給指路、拿方案、獲得資金支持，只能貽誤時機、坐受其困。這樣的教訓，在國企改革改制、走向市場的過程中不乏其例，實在是太深刻了。</p><p> </p><p><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 懷著十分復雜的心情，離開北安慶華軍工遺址博物館，留下的是無盡的惋惜和感嘆。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 與此同時，內(nèi)心深處也涌動出一股熱切的期盼：但愿今后，在國有企業(yè)進一步深化改革的過程中，不再出現(xiàn)類似于慶華廠這樣的遺憾。讓所有國企，都能煥發(fā)青春、蓬勃發(fā)展，其過往的輝煌與光榮，不再塵封。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 抑揚 2020年8月結(jié)稿于大連</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p>