駿馬、羊群、藍天、雪山、森林、草原，大自然為軍馬人勾繪出一幅壯美畫卷。 這就是曾經(jīng)的軍馬生產(chǎn)基地——伊吾軍馬場。<br> 這就是軍馬人工作和生活的地方。<br> <br> 伊吾軍馬場地處哈密、伊吾、巴里坤三地交界處。50年代已有雛形，人員108個。1961年由總后勤部接管，根據(jù)當時形勢，軍委提出“團以下部隊騾馬化”，制訂了伊吾軍馬場以養(yǎng)馬為主，農(nóng)牧結合，多種經(jīng)營的方針，由此開啟了軍馬場生產(chǎn)建設的篇章。總部為軍馬場劃撥土地120萬畝，巴里坤最優(yōu)質的草原80多萬畝，隨后國家又給劃撥天然森林5.4萬畝（周總理批準）為養(yǎng)育軍馬建起一道綠色屏障。 建場初期，伊吾軍馬廠生產(chǎn)、生活條件異常艱苦，物資人員匱乏。地處“六月飛雪，八月霜”的高寒山區(qū)，人們住地窩子、挖冰取水、砍柴取暖，這一狀況亟待改善。在總后領導下，軍馬場各項工作并舉，有序推進?？偛吭谌珖鞯剡x派軍人、干部、知識分子、各大中專院校學生、專業(yè)技術人員，以及各地支邊青年千余人，之后又在北京，烏魯木齊招來大批知識青年，286部隊也調來參戰(zhàn)。至此，一批又一批人才陸續(xù)來場。這些人員的到來，給軍馬場注入了新鮮血液，一支有文化、不怕苦、奮發(fā)向上的養(yǎng)馬隊伍活躍在軍馬場事業(yè)各條戰(zhàn)線上。 物資供應由軍需部門直接劃撥。各種加工機械、機床、汽車、拖拉機、收割機等生產(chǎn)工具140多臺。生活用品包括抗美援朝回收的舊衣服、鞋帽也陸續(xù)運來馬場。為馬場生產(chǎn)建設打下堅實基礎。 在軍馬戰(zhàn)線，場里組建軍馬獸醫(yī)科，下設生產(chǎn)連隊，擁有生產(chǎn)馬群60多個，每個連隊配有畜牧獸醫(yī)為馬群服務。馬匹管理以群組為主，放牧與補飼，小群固定與選種選配，人工授精與自然交配相結合。在嚴寒的牧場上，牧工日夜輪班，人不離群，群不離人。蓄群草料由連隊儲備，每到春耕、播種、收割、儲運農(nóng)忙季節(jié)，全場呈現(xiàn)干部職工家屬齊上陣，為保國防養(yǎng)軍馬的熱潮，為完成秋收儲運任務，人們個個爭光，有的甚至瞞報身孕，亦然照常出工。有一運草車行至半道，有位女工臨產(chǎn)，只好就地路邊生下兒子。這家姓馬，即取名馬路生。 科學的管理取得良好效果。所生產(chǎn)的伊吾馬除體型達標外，在大群、粗飼、高寒條件下繁殖成活率達93%以上，伊吾馬經(jīng)驗收，獲國家科技進步一等獎。為全國提供軍需民用馬近3萬匹，這在軍馬生產(chǎn)史上創(chuàng)造了奇跡。對此，《解放軍報》曾詳盡報道了伊吾場這個軍馬生產(chǎn)基地是如何在惡劣氣候環(huán)境下為軍隊養(yǎng)育軍馬的，軍馬戰(zhàn)士的主觀能動性是如何得以充分釋放的——這些寶貴經(jīng)驗為全軍馬場所推廣。 教育衛(wèi)生事業(yè)亦很出色。軍馬場生產(chǎn)連隊點多線長，職工居住分散，距場部最遠的九隊大約100多公里，職工的孩子無處讀書。場里因地制宜，在連隊就地辦學，沒有教室，他們有木頭扣起房頂，墻壁糊上泥巴做教室。教師采取復式教學。至70年代，全場建小學八所，中學兩所，師生上千人。師資雄厚，教師多從受高等教育人中選拔，他們愛崗敬業(yè)，堅持“教書育人”不動搖。在恢復高考的前三年，馬場學?？既〈髮W的有30多人，在哈密名列前茅。至2001年，軍馬場移交自治區(qū)前，全廠職工子女（馬二代，馬三代），受高等教育的達300多人。他們中不乏有上清華、讀博士、當軍官、醫(yī)生、教師、商貿的各類人才走上社會。可以驕傲地說，伊吾軍馬廠不僅是養(yǎng)育軍馬的生產(chǎn)基地，也是為國家、為社會培育人才的搖籃。<div> 衛(wèi)生事業(yè)也小具規(guī)模，所建的職工醫(yī)院有80張床位，16個連隊配有醫(yī)生、衛(wèi)生員，解決了職工就醫(yī)難的問題。</div> 基本建設，以基建隊為主力，286部隊也參與其中，挖管道、蓋住宅、建醫(yī)院，學校、場區(qū)很快有了改觀。職工破冰取水改用了自來水，地窩子悄悄離開。場部相繼建起了修理廠、糧油加工廠、汽車隊、商店、招待所等各類服務設施陸續(xù)完備。<br> 管理機構門類齊全，行政單位28個，各部門職能覆蓋全場。至60年代末，場區(qū)各項建設已具規(guī)模。一個軍隊管理的生產(chǎn)基地形成一座新型的小鎮(zhèn)，鑲嵌在草原上。這是軍馬人共有的家園。<br> 70年代，軍馬場步入輝煌期，各項生產(chǎn)指標穩(wěn)步增長，年馬匹存欄六千多匹。80年代中葉，隨著軍隊裝備現(xiàn)代化水平提高，需要軍馬的數(shù)量少了，伊吾軍馬場各項生產(chǎn)建設也隨之轉型。各項費用由軍費支出轉為“自主經(jīng)營，自負盈虧”。對此，軍馬場人節(jié)衣縮食謀發(fā)展，全場從場長、書記到每個職工，每人每月只發(fā)50元生活費，自籌資金，在山北建畜牧業(yè)經(jīng)濟區(qū)，發(fā)展養(yǎng)羊、牛、馬、鹿，達三萬多頭只，蓄群實行承包制，責任到人，全軍勞模阿不力尕孜承包的羊群繁殖力達120%。 70年代，軍馬場步入輝煌期，各項生產(chǎn)指標穩(wěn)步增長，年馬匹存欄達6000多匹。至80年代中葉，隨著軍隊現(xiàn)代化水平的提高，軍馬需要的數(shù)量少了，伊吾軍馬場生產(chǎn)建設亦隨之轉型。各項費用由軍費支出轉為“自主經(jīng)營，自負盈虧”。對此，軍馬場人節(jié)衣縮食謀發(fā)展，全場上下，從場長、書記到每個職工，每人每月只發(fā)50元生活費，自籌資金在山北建畜牧業(yè)經(jīng)濟區(qū)，發(fā)展養(yǎng)羊、牛、馬、鹿，達三萬多頭只。蓄群實行承包責任制，責任到人，全軍勞模阿不力尕孜承包的羊群繁殖成活率達120%多。 火石泉經(jīng)濟作物區(qū)，建脫水廠、地毯廠、種啤酒花、葡萄、棉花、瓜果大棚等。 哈密建工商服務區(qū)，建天馬飯店一座，下設商場、旅館、食品廠，木器廠均取得較好效益。在七五期間，三個經(jīng)濟區(qū)效益呈增長態(tài)勢，天馬飯店四年收回全部投資。 軍馬場旅游資源豐富。夏季綠草如茵，松濤颯颯，游人如織。冬季銀裝素裹，一片潔白，可滑冰、滑雪、游樂。鳴沙山沙鳴之大，為全國四大鳴沙之首，是不可多得的好去處。 但由于形勢的需要，于2001年軍馬場移交地方管轄。隨后予以拆解。<br> 至此，伊吾軍馬廠不存在了，“馬場就是我的家……沒了……”而我國的軍馬站線，為保國防養(yǎng)軍馬的牧馬人有幾人知曉？他們沒有索取，只是默默的以自己那點微薄的工資（記得有36.96元，42.32元月標準），超負荷的工作維持家庭生活，人口多、有缺口的就種洋芋蛋，挖苦苦菜，椒蒿彌補。他們?yōu)閲B(yǎng)馬，任勞任怨，在邊遠的山區(qū)，廣袤的牧場上，傲霜雪、戰(zhàn)嚴寒，長年累月與馬相拌，在半個多世紀的歲月里，默默地用自己的青春年華，為祖國的軍馬事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻！這與“兩彈一星”人的付出何以論述。有人感言“同樣偉大”，這話真實公道。<br> 軍馬人因飽經(jīng)風霜而自諾，因艱辛付出而多彩。<br> 伊吾軍馬場精神永存！<br>