<p> 10月23日，煙臺分行召開三季度經(jīng)營情況分析暨年末收口工作會議，貫徹落實省行三季度經(jīng)營情況分析會精神，總結(jié)2019年前三季度經(jīng)營管理工作情況，深入分析存在的問題和不足，部署下一步重點工作。煙臺分行行級領(lǐng)導(dǎo)，各部門正副主任，轄內(nèi)各支行正副行長、部門主任、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人參會。</p> 會上，煙臺分行財務(wù)管理部對全行前三季度整體經(jīng)營情況進行分析點評，風(fēng)險管理部、公司金融部、交易銀行部、普惠金融事業(yè)部、個人金融部、銀行卡部、個人信貸部、網(wǎng)絡(luò)金融中心先后作了年末收口專題發(fā)言，分析總結(jié)前三季度相關(guān)工作亮點和不足，重點對標(biāo)預(yù)算和考核找差距弱項，并提出下一步重點工作措施。 交易銀行部就“5310”單位結(jié)算賬戶提升行動作專題發(fā)言。 <h5 style="text-align: center;">財務(wù)管理部對全行前三季度整體經(jīng)營情況進行分析點評，風(fēng)險管理部作專題發(fā)言。</h5> <h5 style="text-align: center;">公司金融部、交易銀行部、普惠金融事業(yè)部作專題發(fā)言。</h5> <h5 style="text-align: center;">個人金融部、銀行卡部、個人信貸部、網(wǎng)絡(luò)金融中心作專題發(fā)言。</h5> 工會、監(jiān)察保衛(wèi)部分別就“擔(dān)當(dāng)作為 提升服務(wù)”、安全保衛(wèi)等內(nèi)容進行了通報點評，黨務(wù)工作部對“不忘初心、牢記使命”主題教育進行點評部署。 會上，煙臺分行王駿行長作工作報告，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營管理各項工作成果，客觀分析了存款、貸款、客戶群、發(fā)展意識等方面存在的問題和不足，要求全行牢固樹立守土有責(zé)意識，不斷增強責(zé)任感、危機感和緊迫感，緊盯短板、奮起直追、迎難而上，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點和利潤增長點，以市場份額提升和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以考核爭先進位為目標(biāo)，深入開展業(yè)務(wù)營銷攻堅，確保全年工作圓滿收官。 會議強調(diào)，全行要圍繞總行“激發(fā)活力、敏捷反應(yīng)、重點突破”的會議精神，重點做好以下幾方面的工作： 一是搶抓機遇，敏捷反應(yīng)，開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。要對市場敏捷反應(yīng)，保持對國家政策、當(dāng)?shù)卣鋵嵈胧┮约靶袠I(yè)信息的敏銳性，及時發(fā)現(xiàn)市場空間和業(yè)務(wù)機遇，實現(xiàn)更多的營銷突破。要對客戶敏捷反應(yīng)，提升客戶服務(wù)質(zhì)效，立足客戶體驗，改進服務(wù)細(xì)節(jié)，做實客戶分層分類管理，提高客戶差異化服務(wù)水平，做好場景建設(shè)，不斷拓展銀行服務(wù)邊界，積極探索更多場景搭建，抓住自貿(mào)區(qū)建設(shè)契機，嘗試在貿(mào)易場景方面實現(xiàn)突破。要對基層敏捷反應(yīng)，牢固樹立“二線服務(wù)一線、機關(guān)服務(wù)基層，全行服務(wù)客戶”的理念，做好服務(wù)指導(dǎo)工作，切實支持基層發(fā)展。落實好為基層減負(fù)工作要求，加快建立簡單清新、上下齊心的工作氛圍，提高上下穿透力，增強上級為下級主動服務(wù)的意識。 二是統(tǒng)籌推進，重點突破，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。要重點突破存款爭攬工作，把行政事業(yè)存款、“雙戶雙基”建設(shè)、個人全量金融資產(chǎn)作為存款發(fā)展的三大突破口。要重點突破信貸投放工作，進一步加強市場拓展、項目營銷力度，做實做優(yōu)項目儲備工作，加快投放進度。要重點突破客戶群建設(shè)，進一步加強與當(dāng)?shù)卣膶?，強化對公賬戶拓展源頭營銷。個人客戶群重點突出場景生態(tài)建設(shè)，加快推廣成熟場景，加快建設(shè)特色場景，以規(guī)模效應(yīng)帶動總體效益。要重點突破不良清收化解，加強精細(xì)化管理，關(guān)注同業(yè)對不良客戶處置策略和變化，抓緊推進重點不良資產(chǎn)項目的處置、化解，確保完成全年不良的管控目標(biāo)。要重點突破網(wǎng)點效能提升，落實好效能提升“一行一策”工作要求，加強橫向聯(lián)動，抓住效能提升的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，幫扶基層網(wǎng)點找準(zhǔn)癥結(jié)、解決問題、提升效能。加快開展網(wǎng)點勞動組合優(yōu)化工作，在短時間內(nèi)實現(xiàn)“網(wǎng)點輕起來、人員動起來、經(jīng)營活起來”的預(yù)期目標(biāo)。 三是凝聚動能，激發(fā)活力，培育高素質(zhì)員工隊伍。建立健全機制體制，加強專業(yè)隊伍建設(shè)，建立完善機制體制，全面激發(fā)營銷活力，不斷提升基層信貸經(jīng)營能力和網(wǎng)點創(chuàng)收創(chuàng)利能力。創(chuàng)新合理配置資源，調(diào)動員工隊伍積極性。持續(xù)加強員工關(guān)愛工作，營造積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，用好有限的費用資源，加強考核精細(xì)化，激發(fā)員工積極性和主動性。抓好抓實主題教育，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以扎實務(wù)實的態(tài)度開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，用好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實“四張清單”抓手，增強內(nèi)生動力、注重實情實效，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和主題教育的關(guān)系，以問題為導(dǎo)向抓整改，切實改進工作作風(fēng)。 四是深入思考，長短兼顧，前瞻謀劃明年各項工作。堅持長短兼顧，妥善處理好今年與明年工作連續(xù)性的關(guān)系，既要全力沖刺完成今年的工作目標(biāo)，也要著眼未來的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)收增收，提前籌劃明年各項工作，打好基礎(chǔ)，爭取主動。準(zhǔn)確把握明年工作基調(diào)，以“好中求快、優(yōu)中求進”為主線，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以服務(wù)升級為驅(qū)動力，以精細(xì)管理為保障，實現(xiàn)全行業(yè)績的大提高、大進步，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績?yōu)槭⌒袑崿F(xiàn)“好”的目標(biāo)獻禮。 <p> 會議期間，各分管行領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作進行了強調(diào)部署。</p>