<h3> 盟委組織部所包聯(lián)紅星熱電小區(qū)，始建于1990年，距今已經(jīng)30年的歷史，五城同創(chuàng)工作開展以前，小區(qū)道路泥濘，基礎設施損毀嚴重，環(huán)境十分惡劣，生活十分不便利。</h3><h3> 經(jīng)過三年的五城同創(chuàng)工作，小區(qū)內(nèi)發(fā)生了三個方面巨大變化，一是小區(qū)基礎設施大幅改善；二是小區(qū)居民精神面貌大幅提升；三是小區(qū)居民對政府工作、對五城共創(chuàng)工作的滿意度、認可度、參與度大幅提高。在“五城同創(chuàng)”工作推進過程中，盟委組織部攜手都林街道，以“四抓四促”為載體，全力推進小區(qū)基礎設施建設，助推小區(qū)“五城同創(chuàng)”工作。
一是抓組織領導促進責任落實。盟委組織部成立了包聯(lián)工作推進組，由折部長親自掛帥，常務副部長統(tǒng)籌具體工作，折部長每季度聽取包聯(lián)工作的進展情況，常務副部長每月深入小區(qū)進行實地走訪、督查指導和項目協(xié)調(diào)，工作中實行定人、定責、定制、督查、考核“五步走”，全力確保包聯(lián)工作責任落實落細。
二是抓宣傳動員促進創(chuàng)城氛圍濃厚。沒有群眾的參與，就無法凝聚起推進五城同創(chuàng)工作的強大合力。幫扶伊始，我們多次深入小區(qū)居民家中，逐戶走訪、談心談話，深入了解群眾思想動態(tài)、實際困難和切實訴求，并制定有針對性的包聯(lián)計劃和宣傳措施。深入宣傳“五城同創(chuàng)”活動的現(xiàn)實意義和活動精神，廣泛動員群眾參與到活動中來。在大力宣傳動員下，小區(qū)以白大爺為首一批居民自發(fā)成立了志愿者隊伍，每天主動整理和維護小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，小區(qū)創(chuàng)城氛圍愈發(fā)濃厚。
三是抓項目協(xié)調(diào)促進基礎設施改善。針對小區(qū)的實際困難，我們極協(xié)調(diào)爭取，將該小區(qū)納入政府老舊小區(qū)改造范圍，先后共投資230萬元實施了“三水一化”工程，做了給水、排水、防水和路面硬化，對破舊樓面進行了外墻保溫和重新粉刷。同時，我們協(xié)調(diào)投入50萬元，為小區(qū)安裝了蒙元文化大門、宣傳圖版和入戶門燈，對破舊的倉房進行了重新改造，小區(qū)的公共基礎設施得到徹底改善。
四是抓機制建設促進“成效”變“長效”。為了使“創(chuàng)城”的成果真正固化下來，我們建立了小區(qū)長效管理機制。一是建立了盟委組織部和都林街道長期協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，共同研究解決創(chuàng)城工作中的實際困難；二是組建盟委組織部“五城同創(chuàng)”志愿者服務隊，長期在小區(qū)內(nèi)開展宣傳動員、環(huán)境衛(wèi)生整治等活動。三是協(xié)調(diào)到物業(yè)公司接管小區(qū)，長久保持小區(qū)整潔面貌，解決老舊小區(qū)管理難的問題。
<br></h3> <h3>盟委組織部包聯(lián)工作被確定為全盟五城同創(chuàng)工作先進典型</h3> <h3>部領導深入包聯(lián)小區(qū)實地走訪</h3> <h3>包聯(lián)小區(qū)前后對比效果</h3> <h3>盟委組織部志愿者服務隊在小區(qū)開展活動</h3> <h3>盟委組織部五城同創(chuàng)工作榮譽</h3>