<h3>公司總經(jīng)理朱曉勇蒞臨貴州凱里項目檢查指導(dǎo)工作</h3><h3> </h3><h3> 4月10日下午至11日上午，公司總經(jīng)理朱曉勇在公司西南片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)韓斌副總陪同下蒞臨貴州凱里，視察了在建的未來城大酒店項目和東方廣場項目。朱總細(xì)致的察看了大酒店幕墻和室內(nèi)精裝修樣板間工程以及東方廣場項目主體施工，對大酒店幕墻工程的打膠、拼縫以及精裝修樣板間的設(shè)計和東方廣場土建的外觀、細(xì)部質(zhì)量管控給予了肯定并提出了許多寶貴意見和建議，同時，朱總詳細(xì)聽取了項目經(jīng)理張軍的項目施工管理匯報，并著重詢問了項目的施工策劃、工期管理、勞務(wù)供應(yīng)商錄用、管理人員配置以及資金使用計劃情況。</h3><h3> 在現(xiàn)場和工地辦公室，朱總對項目施工管理作出了重要指示，大致歸納如下：一是強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升管理水平。今年是公司“品牌管理提升年”，要加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)管理，建精品工程，工程創(chuàng)優(yōu)，方可贏得市場；二是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍分包管理，優(yōu)勝劣汰，讓質(zhì)量管理上乘的優(yōu)秀分包隊伍形成可信賴的共贏伙伴；三是加強(qiáng)資金鏈管理。針對墊資項目特性，項目部要重視清收清欠，合理安排施工資金，確保施工生產(chǎn)的連續(xù)；四是要注重成本意識。D地塊項目已近完工，項目部要積極做好變更簽證的梳理、計量，同時完成資料歸檔。東方廣場項目招標(biāo)在即，項目部要提前對接咨詢單位，研判變數(shù)；五是要樹立崗位奉獻(xiàn)意識，作為一個項目部、管理團(tuán)隊，應(yīng)該樹立良好的價值觀，要有奉獻(xiàn)和責(zé)任意識，把廉潔奉獻(xiàn)，建工企業(yè)和實現(xiàn)自我聯(lián)系在一起，作為人生價值的追求。只有具備這樣的境界和意識，才能把工作做的更好，更優(yōu)。</h3>