<h3 style="text-align: left;"> 松原分行營業(yè)部高度重視信用卡專項分期分期通業(yè)務發(fā)展，充分利用我行的有力優(yōu)勢，強抓公積金客戶，公務員客戶。ETC客戶市場，電話營銷顯成效。截至到2018年8月31日，松原分行營業(yè)部全年交易額2132.82萬元，計劃完成率達到104.04％。<br></h3> 分行領導高度重視，分行從考核政策上為分期通業(yè)務發(fā)展提供強大支持，分行領導將青年員工成立pk小組，激發(fā)營銷熱情，在晨會期間多次學習旺季營銷期間分期通業(yè)務的激勵政策，主動營銷服務盡頭高漲。同時，支行領導下達營銷指標，做到人人能營銷，人人有業(yè)績。當班柜員日結后進行每日半小時電話營銷，營銷前精準篩選優(yōu)質(zhì)客戶，降低分期交易風險，提升成功放款數(shù)量。<h1><br></h1> <h3> 營業(yè)部制定了網(wǎng)點分期營銷報表，涵蓋按日，按月分期交易額，分期放款時間，營銷人員的，全量數(shù)據(jù)，每日通報，激發(fā)員工的營銷熱情，提升員工的積極性，形成良好的營銷氛圍。</h3> <h3> 營業(yè)部運用自身優(yōu)勢，強抓公積金，公務員，ETC客戶市場。首先，將每日打印公積金明細的客戶逐一篩選。其次，ETC簽約與維護的客戶數(shù)量比較大，將每日來行客戶逐一排查，優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)動營銷效果顯著。最后，將營銷和辦理業(yè)務有效分離，設立單獨分期通辦理窗口，有效降低客戶等待時間，加快業(yè)務辦理流程，采取“全員營銷隊伍＋4名輔助辦理柜員＋全員協(xié)助”形成了分期通業(yè)務“流水線作業(yè)”，服務效率及服務質(zhì)量大大提升。在營銷過程中，大家不斷總結經(jīng)驗，利用晨會時間進行分享，由業(yè)務骨干總結電話營銷話術，互相學習采納。同時業(yè)務骨干幫助新員工快速成長，成為營銷主力軍。</h3>