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依樹臨風(fēng)的美篇

依樹臨風(fēng)

<p class="ql-block">無 題</p><p class="ql-block">塵霾漫漫天昏晝，絲絲縷縷頻入喉。</p><p class="ql-block">忙碌案牘已數(shù)周，只為項(xiàng)目創(chuàng)行優(yōu)。</p><p class="ql-block">蒼天賜我才萬斗，白頭尚能晚節(jié)守。</p><p class="ql-block">少康無意做掃帚，有心難掃萬般愁。</p><p class="ql-block">2023.4.20于陜北現(xiàn)場途中</p><p class="ql-block">一個電網(wǎng)基建人的回憶（九）</p><p class="ql-block">2013年9月17日是一個記憶深刻的日子。那是我從上海剛辦完小姨子葬禮回到新單位正式上班的日子。當(dāng)時的建管中心主任袁總（已故，后面我還有專門的篇章去回憶）通知：哈某±800千伏線路工程要正式接手了，今天帶你去項(xiàng)目部。連洗漱換洗衣服都沒帶，我就直奔陜北。</p><p class="ql-block">應(yīng)該是下午兩點(diǎn)左右到達(dá)某縣。午飯吃的是抿節(jié)。那時雖說是高速公路，但來往陜北的運(yùn)煤車輛眾多，走走停停四個多小時，甚是勞累?？赡芤彩丘I了，這種能迅速提供能量的陜北面食成了我那天的記憶錨點(diǎn)。抿節(jié)是陜北粗糧細(xì)做的傳統(tǒng)面食小吃，在抿節(jié)床上壓制，形狀扭曲別致，澆上素或葷臊子或者湯，美味可口。比起關(guān)中那種油潑或者簡單臊子的面食，陜北抿節(jié)多了許多澆頭。</p><p class="ql-block">晚上直接住進(jìn)項(xiàng)目部。我住的房間是和我一起入職的同事曾經(jīng)住過的，后來他告訴我，房間的被褥都沒用過。說實(shí)話，基建人沒那么多講究，經(jīng)常奔波在外，有潔癖就會顯得格格不入。但基建人也沒想象的那么邋遢——很多人辦公桌面和宿舍整潔有序，比一些女人還要講究。工作的繁瑣與生活的不含糊并不矛盾。</p><p class="ql-block">當(dāng)時由于三集五大改革，這個項(xiàng)目部的主要管理人員是從原某分部分流來的。由于這種變動的影響，項(xiàng)目部很長時間都沒有實(shí)質(zhì)性地開展現(xiàn)場管理。那一次簡單了解現(xiàn)場情況后，我就介入到現(xiàn)場的日常管理中。第二次是在施工、監(jiān)理項(xiàng)目部了解日常管理情況后，我專門給領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。記得袁總說的一句話："車沒在轍里不要猛撬，容易翻車。"這句話成為我以后工作中的定則——猛疾不可下重藥，"治大國若烹小鮮"，事緩則圓（有些事情在最初看不清趨勢時結(jié)果的不可逆）?，F(xiàn)在很多工作經(jīng)過各級演繹后洋洋灑灑一堆要求，仿佛不過度解讀就是領(lǐng)悟上級精神不到位。</p><p class="ql-block">2012年大概是在國慶節(jié)后，項(xiàng)目迎來上級檢查。當(dāng)時通報的問題有一百多條，這在我的項(xiàng)目管理歷史上是第一次。那種沮喪或者羞恥感還時不時出現(xiàn)在記憶里。從那時起，我決心要改變被動局面。特高壓項(xiàng)目各省基本都是現(xiàn)場管理，階段性工作要求和安排都會通過定期的電話會議通知，不需要自己過多去琢磨，只要做好要求落地和執(zhí)行。一直以代表電網(wǎng)基建最高管理水平的特高壓項(xiàng)目，在當(dāng)時對參與的送變電來說也是一種榮耀與可積攢的業(yè)績，各省都會派出相對強(qiáng)大的管理陣容。經(jīng)過不到一個多月的整頓與融合，項(xiàng)目的改變還是很大的。項(xiàng)目經(jīng)理朱主任要求參與四季度的流動紅旗競賽，我認(rèn)為時機(jī)不是很成熟，但領(lǐng)導(dǎo)的意志不可違背。</p><p class="ql-block">現(xiàn)在很多初入電網(wǎng)基建的人不是很了解當(dāng)時的情況。流動紅旗競賽是一個過程管理評價，由于名額限制，對參與或者拿到名次都是很高的榮譽(yù)。大概在2015年左右，流動紅旗競賽改成現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查，后面有機(jī)會再講這個過程評價的故事。</p><p class="ql-block">延某地區(qū)是退耕還林管控比較嚴(yán)格的地區(qū)，加上氣候和地形特點(diǎn)，這個地區(qū)的施工面臨很多困難。西北項(xiàng)目建設(shè)的粗獷和南方省份工藝細(xì)節(jié)差距還是很明顯的，項(xiàng)目部根據(jù)參賽項(xiàng)目對比確定了"克服難點(diǎn)就是亮點(diǎn)，做好要求落地就是亮點(diǎn)"的參賽思路，用苦情戲傾情演出。經(jīng)過不到三周的準(zhǔn)備，迎來了現(xiàn)場檢查。結(jié)果沒有懸念，這個線路項(xiàng)目獲得了當(dāng)年四季度的質(zhì)量流動紅旗（流動紅旗分變電和線路兩專業(yè)，參賽項(xiàng)目要求處于施工高峰期，按質(zhì)量、綜合和安全管理三個等級層次），也是省公司第二面流動紅旗、第一面線路流動紅旗。2010年前后為了爭取流動紅旗，戶某330千伏變電站在酒店封閉了一個多月進(jìn)行資料整改，最后只拿到了安全管理流動紅旗，可見當(dāng)年流動紅旗競賽的影響力。至于流動紅旗對項(xiàng)目間交流提升和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)的作用效果，以后有合適的地方再去講述。</p><p class="ql-block">哈某±800千伏線路是我省第一條特高壓工程。在當(dāng)初接手時，進(jìn)度滯后和現(xiàn)場管理存在問題，和現(xiàn)在我省很多項(xiàng)目的情況類似，項(xiàng)目進(jìn)度問題多是靠時間換取。這里插入一個小故事：項(xiàng)目首基試點(diǎn)后，林業(yè)方面的問題造成進(jìn)度滯后。當(dāng)時主管基建的副總經(jīng)理親自到現(xiàn)場督戰(zhàn)，施工單位為了展現(xiàn)難度，挑選了施工條件艱苦的地方。當(dāng)時應(yīng)該是下過雨，險些造成領(lǐng)導(dǎo)車輛翻溝。從此以后，這位領(lǐng)導(dǎo)再也沒去過這個項(xiàng)目。即便后來獲得流動紅旗這樣的殊榮，也沒得到他的眷顧，甚至連鼓勵的話語都沒有，后來工人先鋒號集體榮譽(yù)算是我也沾了邊。</p><p class="ql-block">這個項(xiàng)目當(dāng)年從進(jìn)度滯后（開始滯后是常態(tài)，現(xiàn)在公司搶抓前期的工作思路獲得了一定成效）到各種工作推動，獲得了上級管理單位的認(rèn)可。當(dāng)年還代表全線開展架線首場觀摩試點(diǎn)，這里就不再贅述了。我的QQ和微信頭像，就是在現(xiàn)場準(zhǔn)備時，中心一個備受大家喜歡和尊重的大姐給我拍的。十幾年過去了，我依然沿用。"依樹臨風(fēng)"這個QQ網(wǎng)名，內(nèi)含了工作內(nèi)部推動的無奈和對外部協(xié)調(diào)壓力獨(dú)自承受雙重意味。現(xiàn)在的微信名"AMEN"也有我自己的涵義，就不再啰嗦。以后有機(jī)會想在別的主題下寫"副處級專責(zé)"和"馬總"名號的來歷，還有拍攝宣傳片從內(nèi)容咨詢到演出的小故事。</p><p class="ql-block">一個項(xiàng)目遇到的事情很多。我處理過鐵塔供應(yīng)商與施工塔材被盜的糾紛，協(xié)調(diào)過施工原因需要采購壓接管的問題，解決過架線斷線補(bǔ)償?shù)氖?、協(xié)調(diào)解決電磁輻射事件，等等。諸如此類的小事就不一一講述了。下面說三個典型的故事。</p><p class="ql-block">先講當(dāng)年與監(jiān)理項(xiàng)目部的糾紛故事。這個工程的業(yè)主項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部是一起辦公的，不同的是監(jiān)理人員在縣城租了住的地方，而業(yè)主吃喝拉撒都在項(xiàng)目部。我們?nèi)齻€人帶了一個外聘的資料員組成了現(xiàn)場管理人員。領(lǐng)導(dǎo)安排了一個跟隨他多年的廚師。我們曾經(jīng)借用監(jiān)理的廚房做飯，這個廚師做飯具有一定專業(yè)水平（來自藍(lán)田的這個廚師有"中國勺勺客"的美譽(yù)的地方）。監(jiān)理項(xiàng)目部因?yàn)橘M(fèi)用問題聘請了當(dāng)?shù)氐膵D女，做飯自然水平不高。漸漸地，監(jiān)理人員交錢與我們合灶，也就有了這個故事的起因。</p><p class="ql-block">就在我正在縣政府禮堂參加國網(wǎng)試點(diǎn)總結(jié)大會的時候，那個給我拍照的大姐打電話說袁總很生氣，讓我趕緊回來?；貋砗蟠笾铝私饬饲闆r。因?yàn)檫@件事起因?qū)儆?quot;民間"糾紛，當(dāng)時不介入是知道中間的是非曲直，但公開"挑釁"業(yè)主的方式就是錯誤。試點(diǎn)完后，項(xiàng)目又重歸日常。過了大概幾天有個晚上在項(xiàng)目部，我們自己做了火鍋喝酒犒勞犒勞。當(dāng)天晚上，酒精的刺激讓廚師和司機(jī)抱頭痛哭，說什么業(yè)主淪落到遭人欺負(fù)等等。我很鄙棄這樣的場景，就提前離席睡覺。過了一會兒，項(xiàng)目的同事來說，那兩個人跑到監(jiān)理廚房砸了門和廚房設(shè)施。我和另外兩個同事趕緊去收拾，訓(xùn)斥了那兩個人："男人的眼淚只能是軟弱，你們這樣做會造成我承諾計劃延緩。"</p><p class="ql-block">第二天早上，我懷著忐忑不安的心情去鍛煉，最怕的是監(jiān)理人員過來質(zhì)問我怎么回事。但畢竟監(jiān)理屬于外省隊伍，出于無奈，他們只是留下了現(xiàn)場打砸的證據(jù)。這給我后來的報復(fù)行動留足了時間。借著監(jiān)理工作的失誤，我發(fā)了一封"討伐檄文"到監(jiān)理公司。后來有個同事評價這封檄文"有禮有節(jié)、氣勢恢宏"。很快，監(jiān)理公司派人帶著一箱河北60多度的老白干和一群或多或少與我們這邊人員有往來的人登門道歉。結(jié)果是酒菜我們付錢，桌上一團(tuán)和氣，雙方領(lǐng)導(dǎo)似乎都達(dá)到了目的，只有我陷入沉思。</p><p class="ql-block">從那件事后，在沒了解背景的情況下，我對一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的事很謹(jǐn)慎，最終確實(shí)避免了一些麻煩。也可以說，我假借工作報了“私仇”，做了違背良知的事，與我在項(xiàng)目里要求自己的標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。</p><p class="ql-block">第二件事是處理"黃委"水土保持事件。其實(shí)在安排這次迎檢的時候，我也做了一點(diǎn)準(zhǔn)備，并強(qiáng)調(diào)了檢查的重要性。但領(lǐng)導(dǎo)很不在乎，只給我派了一個協(xié)助后勤的人，監(jiān)理和施工的兩個人也只是帶路。直到要求檢查的最后一個點(diǎn)，才出現(xiàn)了問題。黃委與地方水保部門是業(yè)務(wù)垂直管理，沒有人事任免的管理關(guān)系，這造成了那天事件的內(nèi)在原因。</p><p class="ql-block">那次檢查的迎檢點(diǎn)都是選在農(nóng)民能耕作的塔位，現(xiàn)場檢查效果一直不錯。由于這些單位平時彼此沒有聯(lián)系，包括省、市和三個縣的水保部門，連同司機(jī)在內(nèi)有十八個人。當(dāng)時我陪黃委領(lǐng)導(dǎo)鉆進(jìn)玉米地里高低腿配置的塔位，其他單位的人都在公路邊聊天。黃委領(lǐng)導(dǎo)感覺被冷落，就把那群人叫到塔位前考問："你們在這一基發(fā)現(xiàn)什么問題？你們平時怎么監(jiān)管？"</p><p class="ql-block">這群人中有單位的業(yè)務(wù)骨干，也有他們系統(tǒng)的培訓(xùn)講師。這下子，所有隱患或者造成的水土流失的想象就變成了問題或者隱患。這一基高腿和低腿是借助梯田地形布設(shè)，所謂沖刷的那個"溝"也就是不足3厘米寬、不到1米長。農(nóng)民在塔基中間區(qū)域的莊稼也沒補(bǔ)種，被陜北常見的黃蒿布滿。有人說黃蒿根系淺、固土差，有人說未砌筑擋土墻造成水土流失。</p><p class="ql-block">那天下午直接開了座談會，對面坐著十二個人，只有我們?nèi)齻€。一番責(zé)難輪番轟炸，黃委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪地方疏于監(jiān)管，地方則推責(zé)施工不予配合、不主動到地方申請接受監(jiān)督。我的辯解方向主要是尋找對方的工作失責(zé)："你們對自己監(jiān)管對象的管理體系都搞不清，不要責(zé)怪施工不配合。為什么不找業(yè)主項(xiàng)目部？另外，你們水土保持宣傳工作不到位，為什么不事前向社會或者項(xiàng)目公開相關(guān)制度宣傳？"</p><p class="ql-block">最后算是各方都有責(zé)任。省廳一位李姓處長拿出一本政府出臺的水土保持條例，在扉頁寫了句："贈xx賢弟惠存。"這位處長是當(dāng)時我們上級部門一個處長的老鄉(xiāng)，我也曾以半個老鄉(xiāng)號稱。后來我處理別的項(xiàng)目以及同事的項(xiàng)目，都是通過他介紹的人協(xié)調(diào)，都平安解決。</p><p class="ql-block">雖然在當(dāng)時的追責(zé)會上一對多，雖然沒有完全落下風(fēng)，但黃委行文到部委，部委抄送總部，總部領(lǐng)導(dǎo)一紙批文到了公司老總，沒辦法逃避了。后面的情況只能積極面對和處理。我先帶著司機(jī)想從塔位最少的縣開始試探突破，約了業(yè)務(wù)部門局長到現(xiàn)場。一基現(xiàn)場整治費(fèi)用開出了30萬的天價，這打碎了我從基層解決的想法。項(xiàng)目已經(jīng)竣工，哪來的費(fèi)用？那天連吃飯的禮節(jié)都懶得做，不歡而散。</p><p class="ql-block">后來我繼續(xù)纏著省廳領(lǐng)導(dǎo)，讓他幫我分析問題和指引路子。再后來跑到市里，思路就越來越清晰。最后一道關(guān)就是去黃委匯報。因?yàn)槲业募墑e不夠，只能請領(lǐng)導(dǎo)出面，還帶了一個與該領(lǐng)導(dǎo)能攀得上老鄉(xiāng)的同事。到了黃委，事情也水到渠成。這個同事后來又與這些人的再次工作交集，以后有機(jī)會再寫。</p><p class="ql-block">記得當(dāng)年省廳要給部里推舉我為電力建設(shè)水土治理先進(jìn)，但被黃委的領(lǐng)導(dǎo)否定了，只說當(dāng)時這件事影響面比較大。省廳的這個處長為此還給我道歉。再后來項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)會在鄭州開，那天沿途其他幾個省的管理部門為現(xiàn)場問題吵得不亦樂乎，我們這段風(fēng)平浪靜。當(dāng)時真怕驗(yàn)收延期節(jié)外生枝，就問曾經(jīng)接觸過的一個領(lǐng)導(dǎo)，他說："這樣的會議不管吵得多厲害，結(jié)果都是一樣。"安慰我不要擔(dān)心。水土方面的風(fēng)波最后得以完美解決。當(dāng)然，現(xiàn)在企業(yè)負(fù)責(zé)的環(huán)水保驗(yàn)收模式給項(xiàng)目管理帶來的壓力和挑戰(zhàn)，倒是成了最棘手的事。</p><p class="ql-block">第三個故事是2013年該地區(qū)百年不遇的連天大雨理賠的事。因?yàn)槲以谠瓉韱挝还茼?xiàng)目時，某大保險員辦理項(xiàng)目投保的事，我略微知道項(xiàng)目還有天災(zāi)人禍損失理賠的說法，為兩個標(biāo)段施工單位得到了意想不到的理賠費(fèi)用。據(jù)我所知，這類理賠在我了解的項(xiàng)目應(yīng)該是第一次。</p><p class="ql-block">那時候在項(xiàng)目上處理的很多事都是在權(quán)責(zé)不對等的情況下，無人過問過程，只求結(jié)果的管理方式?，F(xiàn)在回想起來，也是那時候我的一些實(shí)戰(zhàn)能力得到了提升。有時候我會給年輕同事講，這種層面的事，你在別的崗位可能永遠(yuǎn)沒有機(jī)會接觸，但借用層面和舞臺培養(yǎng)自己處理復(fù)雜問題的能力，機(jī)會難得要珍惜。還有在處理"證明你爹是你爹"的私事時，設(shè)置陷阱迫使對方陷入細(xì)節(jié)糾纏，這里就不再多說了。</p><p class="ql-block">于2025年4月6日西安（明天要進(jìn)會場述職，每個所謂的節(jié)日都成了基建人的無奈）</p>