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一個電網(wǎng)基建人的回憶（八）

依樹臨風

<p class="ql-block"> 睡蓮說</p><p class="ql-block">白晝開花夜間眠，遂以美人喻睡蓮。</p><p class="ql-block">花隨綠葉浮水面，狀似荷花窄小瓣。</p><p class="ql-block">一朵花開尚隨緣，滿塘花期過百天。</p><p class="ql-block">生就不嫌塘水淺，哪與晝夜論長短。</p><p class="ql-block">靜默優(yōu)雅氣不凡，搖曳凌波水中仙。</p><p class="ql-block">不勝荷花香盈岸，未有菡萏擎雨傘。</p><p class="ql-block">終憐夏花空其妍，哪堪寸草爭地盤？</p><p class="ql-block">古來賢良比青蓮，一世淡泊亦清歡。</p><p class="ql-block">2022年7月18日</p><p class="ql-block">小品中“把大象裝進冰箱”的經(jīng)典臺詞，曾經(jīng)只被視為段子，如今卻在現(xiàn)實中屢見不鮮。乍看之下，每一步都似乎清晰明了，但大象與冰箱的匹配度，以及大象該由誰來解構，實在值得細加思索。還有那個著名的雨滴段子：當碩士、博士們用流體力學論證雨滴從高空落下的傷害時，一句樸素的“誰見過雨砸死人”便終結了所有討論。這段子或許在告訴我們，有些問題，從思維的角度看，憑借人類千百年來形成的常識就能得到解決；而從操作的角度，四兩撥千斤的智慧也能輕松應對。</p><p class="ql-block">最近，不知是春困還是歲月不饒人，我感覺特別疲憊，早起的習慣也被打破。以前我會利用這段時間思考急需辦理的事務以及該提上議事日程的事項。然而，自從工作崗位變動后，很多事情就不該再像以前那樣去想了。改變不了的，就順其自然吧，畢竟只要自己不尷尬，尷尬的就是別人。正如我女兒所說，窮人不應有過強的道德感，要學會鈍化自己的敏感。</p><p class="ql-block">本來這個小插曲想放到其他主題章節(jié)去寫，但與上述段子卻有著很高的契合度。在某成330千伏供電工程中，出現(xiàn)了兩個可行性研究評審和核準文件，這在后續(xù)系統(tǒng)的各種巡視、巡查和審計中多次被提及，還被作為巡查、審計成果提出。雖然成功地將戶某牽330千伏線路段甩掉，但接手的同事卻無法解釋原因（項目獨立后他也有了展現(xiàn)能力的機會，絕對是一個聰明能干的小伙子）。</p><p class="ql-block">事情的起因要追溯到2013年底，當時某南750千伏工程因外部協(xié)調問題陷入僵局，某省送變電為此抵押辦公大樓貸款以預付青賠費用，而這個地區(qū)正是牽引供電的主要經(jīng)過區(qū)域。似乎就在一夜之間，屬地協(xié)調管理辦法出臺了，十多年過去，除個別地方有微調，整體依然沿用。這個辦法一直未能解決的問題，在此我就不多評說了。</p><p class="ql-block">在前期可研收口會議上，我以基建管理身份參加。國某院的一個年輕人質疑設計為何沒有按兩個單回線路設計，然而線路走徑是由政府規(guī)劃主導的，不批的理由有很多。當時我想上去解釋，但看到那年輕人頤指氣使的樣子，便懶得開口。如果這段線路在某成工程內，估計也會像某南750千伏工程一樣陷入無休止的協(xié)調之中，于是我內心的想法就是將其甩出去。后來可研評審文件發(fā)布，果然沒有這段線路，讓我暗自高興了幾天。</p><p class="ql-block">但作為基建管理人員，不能對這種問題的后果視而不見。我上網(wǎng)查了相關資料，發(fā)現(xiàn)高鐵供電的半徑在30公里左右，如果這個牽引段不同步建設，后果顯而易見。于是，我通過建設部反饋給發(fā)策部，最終到了可研評審單位。一個可定性的管理失誤需要彌補，很快，某盛330千伏變不具備出線條件便成了某南750千伏出線的可研，這就導致了一個項目出現(xiàn)兩個可研和核準的奇怪結局。</p><p class="ql-block">2019年初，我接手某熱電項目時，物資ERP錄入與采購都已完成，不清楚為何又讓我接管。進場后，最大的問題不是跨越渭河或高鐵，而是線路走徑已在城投公司征地和規(guī)劃范圍內。線路對土地的切割影響很大，尤其是在一個園區(qū)內，遇到的阻力可想而知。由于新舊線路的開π點造成此處成為必經(jīng)之路，難度進一步加大。</p><p class="ql-block">正好熱電廠某主任因倒供電時間多次在省公司各部門斡旋，上面部門對現(xiàn)場情況不了解，就推到我們公司。一番了解后，很快有了思路。國家“十一五”期間環(huán)保和能源結構轉型放緩了火電項目審批，但熱電對地方稅收、財政及民生保障的作用，使得地方熱電以各種名目立項?？紤]到政府與熱電企業(yè)關系密切，我給公司相關部門領導建議，對外要聲稱此項目因電網(wǎng)結構問題必須一次性完成，不能因倒供電原因先行供電。這樣，成功將熱電廠納入屬地協(xié)調陣容，讓項目不留尾巴一次性完成，實現(xiàn)了雙贏。后來，廠方為感謝就按某部領導建議，有了現(xiàn)場的慰問和后來送錦旗的場景。 </p><p class="ql-block">言歸正傳，在基建領域，有很多兼具管理和業(yè)務水平的人。他們面對紛繁復雜的局面，既能巧妙解構“大象”般的困局，又能敏銳洞察“螞蟻”般細微的風險。每次看到管理者對項目過程細節(jié)描述和對困難的合理拆解指導，就能深切感受到他們對工作的滿腔熱情和強烈的責任擔當。我也曾遇到這樣一位領導，他雖是繼電保護專業(yè)出身，卻能在線路的外部協(xié)調和內部事務推進上，展現(xiàn)出如庖丁解牛般嫻熟的管理技巧。在2018年到2020年那段時間，在他推動下切實解決了不少項目困境，很多項目都順利竣工，也就有了后來幾年項目存量急劇減少監(jiān)理人才流失，或者前兩年投資徒增監(jiān)理人員嚴重缺失的局面，在此不詳述。</p><p class="ql-block">　　還有當年在某成供電工程中公司副總工馬總，基于對電網(wǎng)結構的熟悉在土建施工遠遠滿足不了總體進度情況下，打破常規(guī)建設次序提前改造喜河~洋某線路，為后續(xù)的供電工程如期投運開創(chuàng)的破局之筆都是值得記憶的。 </p><p class="ql-block">管理者不可將“大象”托付給無解構能力的人；執(zhí)行者不可將“螞蟻”夸張成“大象”；我們需要培養(yǎng)識別本質與解構難題的雙重能力。就像雨滴論斷，管理問題不可制造無謂焦慮，更不可靠想象預設結局，客觀分析需要專業(yè)、閱歷沉淀。表面的“大象”未必真難，看似的“螞蟻”未必易解。唯有深入肌理的專業(yè)積淀與持續(xù)精進的學習能力，方能在迷局中辨明真相。 </p><p class="ql-block">人生自有記憶，在互聯(lián)網(wǎng)時代更得以延續(xù)。那些曾經(jīng)一起舉起電網(wǎng)建設大旗的兄弟們，十幾個人的部門誰也沒掉鏈子，你們的故事我講不全，但是你們創(chuàng)造的輝煌都會留在我的回憶中，同時也祝愿每個人的付出都能得到公平的評價和記憶。 </p><p class="ql-block"> 昨天上午公司召開了一個清明期間重點工作部署的會議，開完會就定了去工地有座位的那趟火車，晚上中心又緊急召開了視頻會，具體原因就不詳述了?，F(xiàn)在管特高壓的安全了，跑的項目不算很多了，但是感覺工作越來越難開展了，真實的現(xiàn)場什么情況只能悶在心中，只能自己盡點綿薄之力。剛調到特高壓管理中心的時候信心百倍的跑完三個項目八個標段，把整個管理存在的問題也給相關領導做了書面匯報，后來又通過一些項目整理了一套資料，較為系統(tǒng)進行了總結，有時結合現(xiàn)場檢查問題，抽空給施工和監(jiān)理進行培訓，但是很多人以為是簡單的資料管理培訓，效果是寥寥的幾個項目經(jīng)理和總監(jiān)認真聽過，真正思考過項目管理的人才能領悟，不懂的永遠不明白，（有點自吹自擂了），有的人聽完評價說是一種積木化的管理思路，準確的說是層級化管理，項目管理是一個系統(tǒng)性工作，只有每個人正確履職工作才會順暢，記得公司剛成立的時候總經(jīng)理到部門調研我就圍繞一個字“順”說了一堆話，管理上的不暢不是一個人的感覺，在這個鏈條上的每個人都會有這樣的感受。在目前基建日趨制度化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的今天，粗俗的說單靠三腳貓功夫是支撐不起來的。記得自己有一次培訓實在忍不住爆了粗口，你們是我們的合同方，我沒有義務給你們培訓，你們問題不整改是會影響我們項目形象。</p><p class="ql-block">原本以為回憶錄只是簡單的寫點東西，可在寫的過程愈發(fā)難以落筆，畢竟這個體制造成焦率的不是我一個，真切希望某些出臺的制度能切中命脈。工作不能靠想象，沒有想象的工作永遠走不出窠臼。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">于2025年4月4日凌晨于某工地完稿（放下筆思緒萬千，拿起筆一言難盡，只希望有一種文化來感召人，那些帶有某種立場和閉門造車的制度只會催生長袖善舞的人和事）</p>