<p class="ql-block">抓住人性，籠絡(luò)人心，讓不同特點的員工聽從指揮</p><p class="ql-block">1.對惡意競爭的員工要坦然面對</p><p class="ql-block">人品是一個人的最高學(xué)歷。</p><p class="ql-block">好人品的員工是企業(yè)的維生素，差人品的員工會要了公司的命。</p><p class="ql-block">不要硬碰硬，要以柔克剛，把對方打來的拳頭，用“化骨綿掌”化解。</p><p class="ql-block">還能轉(zhuǎn)變的員工，能幫就幫，屢教不改者，盡早清除。</p><p class="ql-block">2.對自己有意見的員工要團結(jié)</p><p class="ql-block">容忍沖突和表達不同的觀點，才是一個團隊應(yīng)該有的樣子。</p><p class="ql-block">管理者要善于聽取他人意見，而具熊擇其善者而以衣。</p><p class="ql-block">可以保留自己的意見，但是一定要往同一個方向去努力。</p><p class="ql-block">善于與分歧者溝通，才能進步。</p><p class="ql-block">要尊重別人的意見，學(xué)會在不同的聲音里求同存異。</p><p class="ql-block">3.對膨脹的員工適時施壓</p><p class="ql-block">下屬不服你，那你就不用他，把他供起來。</p><p class="ql-block">利用你的權(quán)力，打壓他的氣焰，挫一挫他的銳氣，滅一天他的威風(fēng)。</p><p class="ql-block">別和下屬走太近，會讓你的短板暴露的風(fēng)險增大。</p><p class="ql-block">適當裝傻充愣，把問題拋給下屬。</p><p class="ql-block">對下屬不能一視同仁，針對性施壓，對癥下藥。</p><p class="ql-block">4.時股勤的異性員工要保持距離</p><p class="ql-block">異性員工獻殷勤，領(lǐng)導(dǎo)必須有態(tài)度。</p><p class="ql-block">不被殷勤所迷惑，明確工作與個人情感的界限。</p><p class="ql-block">了解殷勤背后的動機，對癥下藥，殷勤自會卻步。</p><p class="ql-block">行得正坐得端，保持距離，不怒而威，沒人敢獻殷對于明確暗示過，依舊我行我素的員工，可調(diào)離或辭退。</p><p class="ql-block">5.對桀驁不馴的員工要平等對待</p><p class="ql-block">我們不是要消滅桀警不馴，而是要控制，因為它可能會帶來激情。</p><p class="ql-block">桀驁不馴的員工最討厭的就是服從某人。</p><p class="ql-block">不隨便貼標簽，避免對立，讓雙方更加對抗。</p><p class="ql-block">讓對方試錯，比單純的說教更有效。</p><p class="ql-block">言傳身教，以身作則，帶著他去做正確的事，比什么都重要。</p><p class="ql-block">戰(zhàn)場上，軍令如山，而服從命會是軍人的天職。</p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家決戰(zhàn)商場，也要確保員工無條件地服從，絕不能軟弱。</p><p class="ql-block">6.對“恃才傲物”的員工要適當引導(dǎo)</p><p class="ql-block">員工恃才傲物，于萬別捧著、哄著、供著。</p><p class="ql-block">一味地放縱和忍讓，只會讓他們?yōu)樗麨椤?lt;/p><p class="ql-block">給一個大棒，再給一個胡蘿卜，聽話才有好果子吃。</p><p class="ql-block">用其所長，切忌打擊壓制。</p><p class="ql-block">有意用其短，或找個高手，挫其傲氣。</p><p class="ql-block">敢擔責任，以大度容傲才。</p>