《韓剛畫傳》之十（4）：我的退休生活之供職錦恒公司

難忘歲月0429

《錦恒公司員工行為規(guī)范》準時上班著廠服，衣著整潔戴胸卡；待人熱情有禮貌，談吐舉止要文雅；遵守廠紀講公德，誠信自律要守法；為人處事求和諧，人和氣順萬事達。 辦公高效不閑串，分管工作不拖壓；桌面物品應有序，清潔安靜不喧嘩；勵行勤儉省耗材，節(jié)約分文不亂花； 內部資料保管好，一旦泄密損失大。 就餐秩序講禮讓，清潔環(huán)境靠大家；公共設施要愛護，責任不分你我他； 乘車應分身先后，相互謙讓人人夸； 傳統(tǒng)美德好風尚，錦恒盛開友愛花。 講求時效盡職守，扎實工作不?；? 精工細作高品質，細微檢驗不摻假； 今日工作今日畢，不把遺憾帶回家； 攜手并肩齊奮進，美好前程共繁華。 《錦恒公司員工行為口訣》上班時間，須著廠服；衣著整潔，配戴胸卡；講究禮貌，待人熱情；舉止文明，談吐文雅。 社會公德，自覺遵守；處事誠信，遵紀守法；為人處事，光明正大，人和氣順，萬事興達。 準時上班，按鐘守點；講求效率，避免閑串；分管工作，不拖不壓；及時匯報，該辦快辦。 勤儉辦公，節(jié)約耗材；內部資料，妥善保管； 桌面物品，擺放有序；辦公區(qū)域，禁止吸煙。 宿舍衛(wèi)生，人居有責；晾曬衣物，統(tǒng)一場所；休息時間，保持安靜；公共區(qū)域，禁止喧嘩。 就餐秩序，互相禮讓；個人餐具，定位擺放；公用設施，大家愛護；互敬互重，家庭風尚。 《拓展訓練后的思考》 韓剛 2002.7 7月5日晚，公司組織科以上管理人員進行了一次別開生面的以“溝通”作為主題的“拓展”訓練。6組成員在拓展教練的帶領下，完成了一次“形成指令－傳遞指令－執(zhí)行指令－反饋指令”特定模式的溝通訓練。我感到活動搞得很有樂趣，也很有意義。有樂趣的是，大家在場景游戲的親身參與中共享了溝通的開心與快樂，拉近了相互的距離、融洽了彼此的感情；有意義的是，通過一個完整意義的溝通過程，使大家切身感受到了溝通在實際工作中的重要意義。收獲頗豐，寓意雋永。其實，溝通這東西與生俱來，它是人類最本能的社會屬性，從呀呀孩嬰到的垂暮老者，人人都會，習以為常，不以為奇；它又是人類交往的高深學問，從日常生活到社會實踐，取之不盡，用之不竭，深不可測，妙不可言。從某種意義上說，它能夠間接制約每個人的發(fā)展方向和社會定位。在實際工作中，它直接影響著每個人的工作質量和工作業(yè)績。通過游戲可以看到，溝通能力雖然是一種大家都應具備的基本的工作技能，但我們的實戰(zhàn)表現(xiàn)確實遠遠不能盡如人意。參訓的6組中，竟無一組能夠準確無誤地完成“形成指令－傳遞指令－執(zhí)行指令－反饋指令”的整個過程。盡管這個拓展訓練不可能完全準確地反映和檢驗所有參訓者的溝通水平和表達技巧，但透過這次完整的模擬溝通實踐過程，起碼能夠給我們留下四點啟示：其一，勝敗乃自決心出，成者王孫敗者侯。“形成指令”，作為整個溝通鏈中最重要的一環(huán)，是決定該指令能否順暢傳遞并準確實施的至要關鍵。軍隊打仗，能否得勝，90％在于指揮員的決心是否下的準確、下的及時、下的符合要領。解放戰(zhàn)爭時期，林彪作為東北戰(zhàn)區(qū)的最高指揮官，曾提出過著名的“四快一慢”戰(zhàn)術，即：向敵進攻要快；火力準備要快；擴張戰(zhàn)果要快；追擊潰敵要快；但定下戰(zhàn)斗決心要慢。說的就是形成指令一定要經過深思熟慮、準確得法，否則就會潰不成軍、一盤散沙。拓展訓練中，我們的6位場景最高指揮官，不是錯發(fā)指令，就是表達不得法，造成下屬無從領悟，溝通混亂。不知所云者有之，胡亂猜疑者有之，越級質疑者有之，執(zhí)行者為發(fā)令者編造指令亦有之。更有甚者，一個多小時的游戲結束，有的指令執(zhí)行者竟懵然不知發(fā)令者究竟意下如何，答非所問，離題萬里，逗人笑破肚皮。大家玩的雖然是出游戲，但愿每一個游戲參與者能夠從中笑出反思，笑出寓意。領導決策這一環(huán)，從他定下決心、下達指令的那一刻起，就決定了整個過程的成??！決策失誤，是最大的失誤，也是根本性的失誤。我想，這是游戲告訴我們的首要題內應有之意。其實，就單項工作而言，我們每一位能級管理的實施者同時也是本級指令的發(fā)出者，而并不在于誰的職位高低。每一項完整的工作過程，都需要溝通，都需要交流，都需要發(fā)號施令，都是一個組織嚴謹?shù)墓芾黹]環(huán)。從這個意義上說，每一位管理者都是指令的發(fā)出者。嚴以律己，從我做起，珍惜你的每一次溝通、嚴肅你的每一個指令吧，成功的厚重在于點滴積累，品質的提升來自過程的體驗！其二，笨鳥先飛勤補拙，工夫不負有心人。“傳遞指令”這個環(huán)節(jié)，看起來好像是一件簡單得不能再簡單的事情，把上級指令傳達給下級，把上級決定通知給下屬，如此而已。其實，這并不是簡單意義上的鸚鵡學舌，而是體現(xiàn)了整個工作過程的另一個重要環(huán)節(jié)，即：如何準確地將上級指令和領導意圖變?yōu)榉蠈嶋H、思路清晰、方法得當、可執(zhí)行、可操作的工作計劃和實施方案。它實際是一個從務虛到務實的二次加工、完善創(chuàng)新的過程，它最能體現(xiàn)一個指令貫徹者的理解能力、組織能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。拓展訓練可以看到，在“傳遞指令”這一環(huán)節(jié)中，6個小組的實戰(zhàn)表現(xiàn)各有千秋、五花八門，執(zhí)行的差距也尤為明顯。有的指令下達得言簡意賅、切中主題，有的指令傳達得不得要領、離題萬里。差距主要體現(xiàn)在3個方面：一是對上級指示理解能力的差距。理解誤差勢必造成傳達和執(zhí)行誤差。聽明白才能想明白、想明白才能說明白、說明白才能做明白，就是這個道理。試想，思路不清豈能表達明晰，邏輯混亂焉生嚴謹之語。理解能力強者悟性就好，悟性好者能成大器，成大氣者離不開悟性的積淀和實踐的磨練。領會和理解上級意圖是一種長期積累的基本功，它不僅僅指的是對語言方式的理解能力，更指的是對方針政策、發(fā)令法規(guī)、規(guī)章制度、長期規(guī)劃、短期計劃的理解。有時領導的只言片語表示簡單直白的貫徹，有時上級指示包含全局意義的信息，這就要求指令的執(zhí)行者根據時間、地點、場合、背景做具體的分析判斷，同時還要對暫時搞不懂或弄不清的問題不恥下問，問清楚在說，搞明白在辦，溝通了在做，弄懂了在去執(zhí)行。二是對上級指示表達能力的差距。表達能力千差萬別，表達方式各有千秋，這里有個性氣質的因素，也有表達習慣的因素。有的人和風細語，有的人單刀直入；有的人拐彎抹角，有的人直來直去；有的人喜歡當面交流；有的人善于文辭達意。我們所說的表達能力強，不見得一定是能說會道或文采飛揚，我看只要真誠面對，概括清楚，表達準確，即能達成交流之目的。不可否認的是，表達能力直接影響交流的質量，表達方式也會直接影響交流的效果，這就要看具體的交流場景和每個人的表達功力了。冰凍三尺非一日之寒，表達能力也非一日之功。笨鳥先飛，勤能補拙，努力磨練大膽實踐吧，你會成為語言的優(yōu)秀駕馭者！三是對上級指示貫徹能力的差距。理解上級意圖之后，如何將上級指示變?yōu)椴繉俚木唧w行動，編制和制定行動方案尤為重要，這是領導指示能否貫徹執(zhí)行的關鍵。拓展訓練“傳遞指令”這個環(huán)節(jié)中，有的小組的直接指令者將上級指示原封不動，照葫蘆畫瓢，倉促傳遞下達；有的小組精心策劃，講究步驟，傳遞便捷，層次責任分明；有的小組反應遲鈍，徘徊猶豫，拿不出具體辦法，造成執(zhí)行者們焦躁等待、被動猜疑、無所適從，實際上演了一場“傳遞指令”的好戲。各組表現(xiàn)，可圈可點，個中戲法，耐人尋味。外行看熱鬧，內行看門道。提高貫徹能力，我認為這是各層次管理者們共同面臨的課題。其三，英雄虎膽破艱難，萬水千山只等閑。“執(zhí)行指令”這一環(huán)，是管理實踐的末端，它是上級指令的最終歸宿，也是實際成效的具體檢驗。它的總體要求是不折不扣，堅決貫徹，推進推進再推進，執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行。在這一點上，沒有多余的道理可講，也沒有深奧的理論可言。可喜的是，拓展訓練中，參與游戲的各組執(zhí)行者們，對上級指令毫不含糊，態(tài)度鮮明，執(zhí)行堅決，都能上交合格的答卷。因為大家都懂得，作為上級指令的執(zhí)行者，一旦指令下達，就應義無反顧、一往無前。當然，作為指令的下達者，在下達指令之前，一定要對指令的方向性、可行性、可操作性進行充分的考量，必要時，應廣泛征求各方意見，及時修正指令的缺陷和弊端。我們欣賞黃繼光式的舍身奉獻，更崇尚高明領導的精準決斷。其四，快馬加鞭未下鞍，輕舟已過萬重山。“反饋指令”是領導決策的收關點，也是下一輪指令的起始點。同時，它也是形成閉環(huán)管理的最后一環(huán)。其特點是：反應迅速、動作敏捷、體系完善，不能拖泥帶水、瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷。反饋信息作為交流溝通的一個重要組成部分，為領導調整決策提供了重要依據，也是修正決策誤差的重要手段。拓展訓練中，各組爭分奪秒、當仁不讓、行動果敢、身手敏捷，快速傳遞信息，為領導及時調整指令提供了強有力的信息支持。在這一環(huán)節(jié)，各組均有不俗表現(xiàn)，其中，尤以韓剛、劉慧、趙麗麗小組表現(xiàn)最佳、出手不凡。該組的5位精英，在短短二十幾分鐘的時間里，配合默契，輪番上陣，順利完成了N次“形成指令－傳遞指令－執(zhí)行指令－反饋指令”的全部過程，以理解最為準確、決策最為果斷、表達最為簡潔、傳遞最為敏捷、交流最為順暢、溝通最為到位、反饋最為及時、組織最為嚴密、手段最為先進，名列各組前矛。上佳表現(xiàn)，令人贊嘆，團隊精神，應予嘉獎！游戲結束了，它留給人們許多反思，但愿還能參加這樣的訓練。 《十年之癢十年積淀》——走向成熟的錦恒企業(yè)文化斷綜合管理部 韓剛 2007.7錦恒十年，輝煌十年。創(chuàng)業(yè)神話，史例無前。為中國汽車工業(yè)的崛起騰飛搏擊獻力，為國民經濟的持續(xù)發(fā)展作出了突出貢獻，在國有汽車零部件及安全系統(tǒng)行業(yè)占有重要的一席之地，為自主品牌進軍歐美市場推波助瀾。同時，也為廣大錦恒股東贏得了喜人的回報。十年華誕，可喜可賀。公司歡慶，同業(yè)贊嘆。 錦州錦恒注重自主研發(fā)，整合優(yōu)勢資源，追求合作共贏，打造國內汽車安全氣囊產品的一流品牌。作為遼寧本土的外資企業(yè)，迎合了遼寧老工業(yè)基地的振興，在國內外贏得了信譽和尊重，也贏得了明星企業(yè)的佳話和源源不斷的訂單。錦恒業(yè)績的取得，離不開高層決策的英明遠矚，離不開管理者們的卓越經營，離不開所有員工的奉獻努力，更離不開日益發(fā)展成熟的錦恒企業(yè)文化的前瞻引領。作為伴隨錦恒一道成長進步、見證錦恒歷史發(fā)展的老部長、老員工，我感到由衷的驕傲和自豪。 十年回眸，感慨萬千。企業(yè)文化，見仁見智，它同人類文明化進程一樣，我理解是一個不斷發(fā)展修正、不斷完善升華的歷史進程。筆者斗膽表述為：現(xiàn)階段的企業(yè)文化，是由企業(yè)領袖首創(chuàng)提出并親身倡導、高層管理者自覺實施并一以貫之、全體員工形成共識并規(guī)范行為的企業(yè)經營觀、發(fā)展觀和價值觀。 企業(yè)文化不僅是幾句簡單的口號，更是一種看得見、摸得著、在日常管理中生根、被所有企業(yè)員工認同的普遍思維方式和行為方式。其特點為：它不是說出來的，而是做出來的。它不是主觀虛擬的，而是客觀存在的。它不是閉門構思出來的，而是事后提煉出來的。它不是自我標榜的，而是整體認同的。歲月隨風流逝，真金不怕火煉。 我認為，企業(yè)文化的核心，在于旗幟鮮明地宣傳一種企業(yè)管理理念，明確地告訴所有員工倡導什么、反對什么、弘揚什么、摒棄什么、崇尚什么、鄙視什么。表明自己的企業(yè)文化標準，樹立企業(yè)文化樣板，宣揚優(yōu)秀員工典范。做到是非分明而不是功過混淆，任人唯賢而不是任人唯親，賞罰嚴明而不是賞罰不明，公正公平而不是厚此薄彼，分清主次而不是主次不分，總體引領而不是局部短見。 十年之癢（七年之癢），舶來詞也。原意為持續(xù)一定時間的婚姻就會發(fā)生一些不以人們的意志為轉移的客觀事變。錦恒發(fā)展至今，企業(yè)文化與時俱進，順勢而為，歷經磨合，十年沉淀，已形成了自己鮮明的風格特點。邢戰(zhàn)武總裁提出的“創(chuàng)新、和諧、人本、兼容、責任”，已成為錦恒人共識的企業(yè)文化精髓理念。 錦恒十年的發(fā)展經歷表明：錦恒的企業(yè)文化是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是具有并適合本土特點的先進企業(yè)文化。她以迷人的婀娜魅力吸引了一大批有志的科技骨干和優(yōu)秀青年，以自己的不懈努力和創(chuàng)新精神，形成了適應中國汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)范和游戲規(guī)則的企業(yè)特色，以自己的不俗業(yè)績令世人同行刮目相看。世界強權資本的入侵咄咄逼人，中國國民經濟的奮起突飛猛進，不斷深入的改革開放給千年古國帶來了發(fā)展機遇，同時，也帶來了前所未有的巨大危機和風險。 錦恒的持續(xù)發(fā)展也與民族汽車工業(yè)一起，到了激流勇進、非進則退、優(yōu)勝劣汰的歷史關節(jié)點。登高望遠，美景無限，爬坡望頂，高處不勝寒。每一個錦恒人應該樹立風險和危機意識，錦恒的企業(yè)文化也面臨著歷史的嚴峻挑戰(zhàn)。任何企業(yè)，在其歷史的發(fā)展進程中，都大致經歷了三個階段。即：人管人的低級管理階段、制度規(guī)范人的中級管理階段、文化凝聚人激勵人的高級管理階段。錦恒公司，目前正經歷著一個高級管理的歷史發(fā)展階段。中國傳統(tǒng)文化的精髓是儒、佛、道三家組成的思想意識形態(tài)，誰能真正理解和把握住其中的核心要義，并賦予其鮮活的時代含義，誰就占有了文化戰(zhàn)場的主動權。 記得一位哲人說過：文化的力量是世間最可怕的力量，因為它能主宰人類的靈魂。文化的力量可以打破政治的禁錮，也可以將強大的精神力量轉化為無窮的物質力量。文化的力量可以摧毀物質的銅墻壁壘，也可以引領人類的社會行為。文化競爭是最高層次的競爭，也是產業(yè)競爭的最后手段。 在汽車零部件的大舞臺上，錦恒人應充分展示自己的文化管理魅力，抓住難得的歷史機遇，迎接文化競爭的最后挑戰(zhàn)。企業(yè)的經營是靠人來完成的，生產目標是靠人來實現(xiàn)的，員工的素質決定了企業(yè)的成敗，落后的企業(yè)文化和管理模式，最終會退出公正的歷史舞臺。人是有思想能力的高級動物，只有先進的企業(yè)文化，才能把高素質的人才凝聚在一起，充分煥發(fā)出各自的主觀能動性，形成強有力的團隊效應，變精神為物質，創(chuàng)造超能量的輝煌業(yè)績，向著峰頂奮勇登攀。 歷史的積淀泥沙混雜，文化的秉承優(yōu)劣難辨，歷經十年的錦恒企業(yè)文化也需要實踐法官的評判和篩選。面對鶯歌燕舞的一片頌歌，我們更應保持清醒的頭腦和冷靜的心態(tài)，更應拓寬發(fā)展的視野、敞開博大的胸懷。人類最可貴的是認識自己，盲目樂觀一定會跌入可怕的深淵。 不能否認，在錦恒的管理實踐中，還存在著一些不合諧音，還有一些落后現(xiàn)象和不文明現(xiàn)象與錦恒和諧的企業(yè)文化很不合拍，團隊意識、責任意識，協(xié)調意識、主人公意識，在某些員工的心里并未占據應有的位置。如何避免和消除這些不合諧音，我認為，不能一味地迎合遷就，而應旗幟鮮明地去偽存真、優(yōu)勝劣汰、取其精華、去其糟粕，讓和諧的錦恒企業(yè)文化真正經得起時間和實踐的檢驗。 改革仍未成功，發(fā)展正在延續(xù)，同志尚須努力。本文僅就如何最大限度地調動員工的工作積極性、加大公司降成本力度、創(chuàng)建和諧錦恒，提出膚淺的一管之見：1、制定規(guī)劃。勾畫企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，使每個員工看到企業(yè)的發(fā)展遠景，將個人利益與企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起，激發(fā)員工的主人翁責任感；2、定出指標。定出具體的降成本指標，強化成本意識，提高勞動效率。公示了解到的國內外同行的單位成本參數(shù)，比照本公司的差距和優(yōu)長，使大家看到本崗位降成本的可能性和可行性，給出每一個員工、每一個崗位的單位降成本目標，定出與每一個降成本目標相對應的獎懲指數(shù)，降成本目標與獎懲掛鉤，把一定的降成本比例留做獎勵基金，獎勵那些降成本有功的單位和個人。3、強化獎懲。強化獎懲的導向作用和榜樣的示范力量，大力推行全體員工共同遵循的行為準則和道德規(guī)范，以稱職程度作為衡量獎懲的唯一尺度，而不能單純以崗位特殊和群眾關系作為衡量獎懲的唯一標準，避免出現(xiàn)獎懲的崗位失衡和一味追求表面和諧的現(xiàn)象。一是強調獎懲的層次性和指向性：綜合性獎勵（優(yōu)秀員工、模范工程師等）標準宜高不宜低、人數(shù)宜少不宜多、獎金宜重不宜輕；在單位時間內有明顯工作缺失的、綜合素質不高的，不能給予綜合性獎勵，使之具有較強的導向意義；單項性獎勵（技術能手、質量標兵等）標準宜細不宜粗、崗位宜全不宜偏、人數(shù)宜多不宜少；只要單項表現(xiàn)突出，即使工作有明顯缺失，也應給予單項獎勵，使各崗位員工學有遵循，做有榜樣，干有目標。二是嚴肅獎懲的公正性和準確性：強化公司制度就是法律、法律面前人人平等的思想意識，誰違犯了制度，誰就應該受到懲罰；誰違犯了哪條，就應該按哪條辦；誰觸動了“高壓線”（違紀底線），誰就應該下崗，而不管他是什么背景。錦恒公司沒有特殊員工、也不應有特殊員工。 三是講求獎懲的合理性和科學性：法不責眾，以理服人，出現(xiàn)責任紕漏，應首先探究具體情況，找到問題的根源，板子打在具體人身上，該誰的責任就是誰的責任，該誰的過失就是誰的過失，該誰的紕漏就是誰的紕漏。分清主要責任和次要責任，盡量避免罰十懲百、沾邊連座，而應起到罰一警百、心服口服的作用。調整獎勵的著重點：加大精神獎勵的比重，在重視物質獎勵的同時，更加重視精神獎勵的作用，而以精神獎勵為主。無數(shù)實踐證明：精神激勵所產生的物質力量遠遠大于物質激勵的作用。如：單項工作的通報表揚、就事論事的通報表揚等。開展“每日一星”、“擂臺競賽”、“班組記錄”等項活動。三言兩語的口頭表揚也能滿足員工成就感的需求。和諧錦恒，發(fā)展錦恒，文化錦恒。再過十年，錦恒公司一定會以她更加健美的英姿展現(xiàn)在世人面前！催稿緊迫，時間有限；攀附風雅，實難入案；筆拙意鈍，不成方圓；胡謅亂侃，敬請海涵；不吝賜教，更續(xù)來篇。

欧美精品久久性爱|玖玖资源站365|亚洲精品福利无码|超碰97成人人人|超碰在线社区呦呦|亚洲人成社区|亚州欧美国产综合|激情网站丁香花亚洲免费分钟国产|97成人在线视频免费观|亚洲丝袜婷婷

《韓剛畫傳》之十（4）：我的退休生活之供職錦恒公司

難忘歲月0429