<p class="ql-block">孫子有言：“地之道也，將之至任，不可不察也?！钡貏?shì)的特點(diǎn)不易變化，尚且要處處留心，何況人員的取舍？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">所以，考察人員必須從重視細(xì)微處考慮，因?yàn)橐娢⒖芍?。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者宜“明”?！懊髯阋哉障隆辈拍茏屪约涸诳紤]人才時(shí)不致出現(xiàn)失誤。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">萬(wàn)科集團(tuán)原董事局主席王石，早年與一位想和他合作的老板吃飯，這位老板認(rèn)為吃猴腦大補(bǔ)。于是叫人牽來(lái)一只猴子，當(dāng)場(chǎng)掄起鐵錘向猴子腦袋砸去，隨后便拿起勺子直接掏吃猴腦。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">看到這一舉動(dòng)，王石認(rèn)定與這個(gè)人合作肯定會(huì)有后患，于是便沒有與他合作。果不其然，在后來(lái)的與人合作中，這位老板卷款而逃了。王石也由此避免了一場(chǎng)大的災(zāi)禍。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">所以，我們看一個(gè)人不能光看表面，而是要透過細(xì)節(jié)看本質(zhì)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">有道是：細(xì)節(jié)決定成敗。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">書中，一位粗心大意的員工因?yàn)槁┑粢粋€(gè)電話號(hào)碼，導(dǎo)致企業(yè)員工“全民總動(dòng)員”，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬(wàn)元。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這樣“身價(jià)百萬(wàn)”的員工，恐怕是誰(shuí)都請(qǐng)不起的。一個(gè)人一時(shí)疏忽會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的“殺傷力”如此之大，不禁讓領(lǐng)導(dǎo)者在用人上要慎之又慎。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)見微知著，從細(xì)節(jié)處考察人才，方能防患于未然。</p>