<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在傳統(tǒng)成熟的發(fā)電行業(yè)創(chuàng)辦一家新企業(yè)，面臨兩個重要命題或叫特殊使命。在技術(shù)和管理方面起步要高于老牌企業(yè)叫不甘落后；在同期新（擴）建企業(yè)中保持行業(yè)領(lǐng)先叫奮勇當先。一句話，在行業(yè)里想生存、有活力、可持續(xù)，必須具備競爭力優(yōu)勢。唯有不斷創(chuàng)新，才能確保競爭力高人一籌、領(lǐng)先一步。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">河套項目從基本建設(shè)開始，嘗試著走一條創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新與風險是一對孿生兄弟，創(chuàng)新與風險并存。創(chuàng)新不是心血來潮，創(chuàng)新是走新路；創(chuàng)新不是耍雜技，創(chuàng)新是走難路。創(chuàng)新要的不僅僅是成功，而是遙遙領(lǐng)先同行。創(chuàng)新底氣來自于長期實際研究、不斷實踐總結(jié)；精于博采眾長，提煉前人經(jīng)驗精華、吸取他人深刻教訓(xùn)。創(chuàng)新需要勇氣、膽識和智慧。工程建設(shè)不允許冒險，施工場地不能當試驗基地，工程管理不準有創(chuàng)新失誤的機會。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第一項創(chuàng)新管理，組建專家組。當時在建項目中只此一家，稱得上前無古人，不敢說后無來者。在行業(yè)內(nèi)聘請以技術(shù)為主、各路頂級專業(yè)優(yōu)秀人才，為河套項目專家組成員。一共聘請了十五位在蒙西地區(qū)有名望的在職專家，包括工程設(shè)計行家、設(shè)備和系統(tǒng)試運調(diào)試帶頭人、運行檢修經(jīng)驗豐富全才、長期從業(yè)基建戰(zhàn)線老手。一年組織兩次集體活動，有需要時隨時隨地向個別專家咨詢、請教，為工程定期診斷、號脈、解惑；為工程技術(shù)、質(zhì)量、進度等相關(guān)重大事項出謀劃策。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">專家組成立，為工程建設(shè)創(chuàng)新儲備了技術(shù)力量和人才，是工程建設(shè)創(chuàng)新保駕護航科學(xué)加經(jīng)驗的雙保險。贏得專家青睞和信賴，獲得系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)行家人脈，憑借的是長期崇尚技術(shù)、敬重人才。無所求時虛心與專業(yè)人士結(jié)為朋友，有需要時挺身而出無私支持，無愧于一如既往真情實感付出。聘請專家還有一層深遠布局，任其去想象。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">工程建設(shè)中許多創(chuàng)新是在專家指導(dǎo)下，有雄厚技術(shù)支撐做保障。比如采用國外技術(shù)，在國內(nèi)首批生產(chǎn)的一種主要輔機，沒有一家新建項目敢選用，河套項目冒險吃了這只“螃蟹”。投資一次性節(jié)省了幾百萬；具有設(shè)備重量輕、體型小、效率高和好安裝、便于檢修，投產(chǎn)后運行費用低等優(yōu)勢。評標定標時，有專家支持、力挺，相信技術(shù)引進國嚴謹，更相信國人第一次制造工匠精神。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二項是管理制度創(chuàng)新。大家搞工程建設(shè)在同一起跑線上，硬件設(shè)施大同小異，只有管理軟件各有特色，形成不同企業(yè)文化特征，造就工程之間迥然不同。親自執(zhí)筆編制一套“火電工程條文式管理模式”，經(jīng)過大家討論、修改和補充內(nèi)容，形成統(tǒng)一共識后正式發(fā)布，在河套項目全面推行。管理思想、管理理念、管理路徑，管理目標，管理標準、管理方法，全部貫穿在此“條文”中。條文是大家同念一本經(jīng)，同守一道線的分明經(jīng)緯；條文是大家堅持一個方向、堅信一種力量的手捧經(jīng)書；條文是大家凝聚一股聲音、一致行動的靈驗真經(jīng)。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">條文編制過程，常人不一定能想到其出籠經(jīng)過，團隊成員也不知道自己何時所為。所有靈感和提綱都是在車上行駛中完成的。在一張張零碎、不規(guī)則紙張上用筆勾畫出來，晚上再把提綱要領(lǐng)，整理、匯編成系統(tǒng)性條文。大約花費了一個月時間，都是占用出差或晚間時間。完整方案提交團隊討論研究，大家議論紛紛，大多數(shù)內(nèi)容都是以前在工程建設(shè)中具體實施過的，但從未有人、有單位，把它系統(tǒng)性整理、完整性匯編成冊，從實踐上升到理論，搬到紙面上以文件形式下達貫徹實施。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第一版共有170項條文要素，第二版修改到270項條文要素，并在下一個工程推廣。此條文以論文形式發(fā)表，在中國第三屆管理科學(xué)大會上被評為優(yōu)秀論文一等獎。“條文”包括業(yè)主職責、工程質(zhì)量、文明施工、進度控制、造價管理等內(nèi)容，每一條都有詳細目標、具體措施和完成時間、完成人、中間進度反饋等工作標準。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">條文里最重要內(nèi)容是以“當出眾員工，鑄出彩靈魂，做出色項目”為團隊文化建設(shè)精髓，按照條文明確定義和操守履職，當好業(yè)主。在條文中提出“三明業(yè)主”概念實屬自創(chuàng)。三明業(yè)主具體包括聰明業(yè)主、明智業(yè)主和精明業(yè)主。精明是三明核心，聰明和明智是核心拓展的左右翼，形成一個完整的業(yè)主價值鏈。做精明業(yè)主，強調(diào)要有大格局，代表投資人管理項目，花最少的錢，建最好的項目。深知“買的永遠不如賣的精”這句民間真理。想盡所能、誠實替投資人實現(xiàn)這一目標，就是合格的精明業(yè)主。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">精明業(yè)主首先要體現(xiàn)在明智之舉、坦誠之意，強調(diào)要有廣度思維。明智業(yè)主就是擺正自己的位置，擺脫甲方居高臨下的虛偽俗套，起碼實現(xiàn)真正意義上的甲乙方平等地位。要想得到優(yōu)越于其它項目的產(chǎn)品或服務(wù)，就要把每一個乙方捧為上帝。乙方得到甲方尊重，獲得榮譽感，上帝自然會震撼心動、主動行動、盡心盡力為你精心制造好的產(chǎn)品、提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">火電項目是特殊商品，交易時間長到兩三年，交易歷經(jīng)工廠制造、長途運輸、現(xiàn)場安裝、試運、驗收幾個復(fù)雜階段。不與供應(yīng)商建立緊密關(guān)系，乙方一旦拿到訂單會按部就班兌現(xiàn)合同，為你提供和其它項目沒有任何區(qū)別的產(chǎn)品或服務(wù)。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">按照這一經(jīng)營理念，對重要客戶禮賢下士，一一上門拜訪并不忘記饋贈禮品，讓對方感受到、從未有過的、來自甲方的這般尊重和禮遇。每當工程完成重要節(jié)點任務(wù)時，發(fā)賀電給相關(guān)合作方總部，頒發(fā)表彰現(xiàn)場項目經(jīng)理的榮譽證書，為其公司宣傳和項目經(jīng)理升遷創(chuàng)造業(yè)績。關(guān)心、關(guān)愛個人仕途發(fā)展要比顧及企業(yè)利益顯得更為重要。工程完工，主體施企現(xiàn)場及其公司領(lǐng)導(dǎo)個個升職。經(jīng)過系列運作，重要合作雙方非常和諧愉快，協(xié)調(diào)起工作格外順暢。當年許多人疑惑我們與合作方和諧關(guān)系，現(xiàn)在如實做出回答：秘訣就是這么簡單。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三明最后一明就是聰明，強調(diào)要有認知力。做工程，項目單位多數(shù)是臨時抽調(diào)人員組成臨時機構(gòu)。合作方全部是專業(yè)公司和專職人員，經(jīng)歷、經(jīng)驗和專業(yè)水平要高于項目單位是不爭的事實。防止在提供產(chǎn)品和服務(wù)中弄虛作假或調(diào)包，強調(diào)業(yè)主坦蕩做聰明人非常有必要。評估出自己短板，全心全意依靠中間咨詢?nèi)绻こ瘫O(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)計監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)管等機構(gòu)，進駐現(xiàn)場幫助自己監(jiān)管合作方，依靠外部力量實現(xiàn)聰明業(yè)主目的。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">所有重要工程材料，到達現(xiàn)場后進行質(zhì)量抽檢。自己沒有能力的，切割樣品送到有權(quán)威檢測機構(gòu)檢測，發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量不達標產(chǎn)品。一件關(guān)鍵設(shè)備在精密車床上加工過程，工號突然變成其它項目。我們的駐廠代表很聰明，及時發(fā)現(xiàn)、立即坐在車床上，強行讓廠商改回工號。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">團隊成員提高專業(yè)素質(zhì)、善于學(xué)習(xí)、精于思考、勤于努力、多問幾個為什么、謙虛向?qū)＜艺埥?，是實現(xiàn)聰明業(yè)主之根本。只有過硬的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)技能和敬業(yè)精神，才能防止個別合作方偷工減料或發(fā)生瞞天過海、隱瞞有損工程的行為。如機組油循環(huán)試運，施企提供虛假實驗報告被主管工程師發(fā)現(xiàn)，消除了設(shè)備重大事故隱患。還有儲灰場施工圖設(shè)計，力主三次修改，節(jié)省原預(yù)算一半費用。設(shè)計單位都說，施工圖紙修改三次，這是第一回。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">更多的時候，創(chuàng)新和第一是分不清、分不開的。當年開工的項目，投產(chǎn)最快的項目是河套工程，而且投產(chǎn)時間追平了個別提前一年開工的工程。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">脫硫工程與主體工程同步建設(shè)、同步投產(chǎn)、同步驗收、同日兌現(xiàn)上網(wǎng)電價，唯有河套項目做到了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">新建項目都要投資搞廠前區(qū)臨時工程，占用前期費用并導(dǎo)致概算超支，河套項目改自建為低價廉租，為投資方節(jié)省了一大筆費用。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">當時工程主廠房屋頂，設(shè)計全部采納金屬球形網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。因別的工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，設(shè)計又改回常規(guī)結(jié)構(gòu)，造成所有工程球形網(wǎng)架當廢舊鋼材，由原制造商回購。河套項目為避免當廢品處理，全部移位廢舊利用。不說廠前區(qū)建筑省地、省材料、省熱耗，用其建立一座四季如春生活、辦公生態(tài)花園。這在寒冷北方地區(qū)少有的創(chuàng)意。</p><p class="ql-block">項目投產(chǎn)運行檢修，首例與老廠實行異地、整建制委托方式，而且是雙方自愿聯(lián)姻、友好協(xié)商、合作順利、運作成功。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">條文式管理不折不扣推行，取得工程建設(shè)優(yōu)異成效，有益于有一支優(yōu)秀團隊。左右分外團結(jié)、上下額外和諧、人人格外盡責、整體戰(zhàn)斗力特別強。充分授權(quán)副職，發(fā)揮其專長，比自己親力親為效率更高。設(shè)備技改聽生產(chǎn)廠長，場外工程總工負責，比自己管理更顯專業(yè)。還有一批誠實、業(yè)務(wù)很強的中層干部和員工，沖鋒陷陣跑現(xiàn)場、及時籌措資金到賬、忠心管控投資、生產(chǎn)準備有條不紊推進、一年四季駐廠催交設(shè)備等等，每一個部門管理都很出眾、出色。沒有他們的全力以赴，就沒有河套項目的順利收官。管理團隊管出優(yōu)質(zhì)項目，項目成就管理人才。六十多人的管理團隊，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位有十幾位。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">有兩項創(chuàng)意不盡人意很惋惜，留下一點美好遺憾和一份好奇心無法解封。辦公室玻璃墻透明辦公不受大眾歡迎，。也許過于超前妨礙個人隱私。廠房不搞瓷磚裝飾，不符合大眾審美觀。遺憾的是沒等機組完全竣工，工作崗位提前發(fā)生調(diào)動。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">河套項目投產(chǎn)十幾年以來，連續(xù)幾次獲得央企集團“無非停”安全運行機組稱號和嘉獎。省域公司唯一連續(xù)獲取這一榮譽的項目。安全生產(chǎn)最高榮譽假如與廠房不搞裝飾工程，形成鮮明反差，一個是鄉(xiāng)村下里巴人，另一個是城市陽春白雪。所有人面對此情此景，會有什么反應(yīng)或感想，永遠不可而知。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">歲月雖短，行而不輟，風雨兼程，花開花落。往事回首，歲月如歌，最終成了人們推杯換盞時的重復(fù)故事或茶余飯后推遲告別的有趣話題。大家每次在一起都會說，只有基建過硬的工程質(zhì)量，才會有電廠今天獲獎的榮耀。雖然大家是有意恭維，也明白是大家后續(xù)付出，聽了還是有溫度的舒服。精神感召力和物質(zhì)凝聚力缺一不可，力盡所能為大家，團購置房、嘗試置地，主業(yè)收入封頂，副業(yè)創(chuàng)收增收，做過一番努力已無遺憾。就此河套歲月一去不復(fù)返。（個別圖片來自網(wǎng)絡(luò)）</p><p class="ql-block"><br></p>