總公司持股所投資子公司51%以上,就可以獲得控制權(quán)。<div><br></div><div>總公司一般會(huì)派財(cái)務(wù)到子公司對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理,受命于總公司,同時(shí)協(xié)助子公司總經(jīng)理把業(yè)務(wù)搞好。</div><div><br></div><div>這個(gè)崗位的財(cái)務(wù)由于要聽從總公司財(cái)務(wù)和子公司總經(jīng)理的命令,是一個(gè)要能處理復(fù)雜關(guān)系的人,而且非常受氣。</div><div><br></div><div>這個(gè)崗位的財(cái)務(wù)工資一般比其他財(cái)務(wù)高10-20%,老師開玩笑地講,是給你買藥吃的。</div><div><br></div><div>老師說,當(dāng)時(shí)他是下派到子公司的財(cái)務(wù),子公司總經(jīng)理打一次高爾夫的消費(fèi)就要2萬(wàn),當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)工資最多就幾千元。</div><div><br></div><div>這筆費(fèi)用太大了,老師想拒絕他的報(bào)銷,但是又不能得罪總經(jīng)理。</div><div><br></div><div>于是就出讓總部財(cái)務(wù)配合發(fā)文:所有總經(jīng)理的報(bào)銷,必須經(jīng)過他的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名。</div><div><br></div><div>上有政策,下有對(duì)策。</div><div><br></div><div>總經(jīng)理就學(xué)會(huì)找他的秘書拿打高爾夫的單去報(bào)銷,老師于是又找總部財(cái)務(wù)再發(fā)一份文:總經(jīng)辦所有人的報(bào)銷視同總經(jīng)理的報(bào)銷,再次把漏洞堵死。</div><div><br></div><div>總經(jīng)理還是不甘心,打高爾夫的時(shí)候把銷售部都帶去了,讓銷售把消費(fèi)單拿回去財(cái)務(wù)報(bào)銷。</div><div><br></div><div>這時(shí)老師跟銷售部說,這次給你們報(bào)銷了,就會(huì)占用你的預(yù)算 ,你們以后得省著花錢。</div><div><br></div><div>經(jīng)過這次,銷售部門都不敢再用部門的預(yù)算為總經(jīng)理報(bào)銷高爾夫球費(fèi)。</div><div><br></div><div>預(yù)算最多的是銷售部了,其他的小部門更加不敢?guī)涂偨?jīng)理花這筆錢了。</div><div><br></div><div>經(jīng)過這一次后,總經(jīng)理再也不敢報(bào)銷高爾夫球的消費(fèi)了。</div><div><br></div><div>由這件事足可以看到,下派財(cái)務(wù)在工作中的難處,同時(shí)又得鍛煉自己靈活處理事情,把事情處理好,又不得罪人。</div><div><br></div><div>從這件我在這件事上學(xué)會(huì)了如何處理好復(fù)雜人際關(guān)系的,實(shí)屬是標(biāo)桿案例。</div><div><br></div><div><br></div>