<p class="ql-block">一，考核</p><p class="ql-block"> 我于1969年畢業(yè)于武漢柴油機學(xué)校（中專）。畢業(yè)后分配到武漢柴油機廠熱處理車間工作。</p><p class="ql-block"> 在熱處理車間工作的十年里，我正值青春年華。我努力學(xué)習(xí)熱處理理論，每月到湖北省圖書館借一本例如《大學(xué)物理》，《熱處理》，《金相學(xué)》之類的熱處理理論書籍回家鉆研。同時積極學(xué)習(xí)毛澤東主席著作，擔(dān)任了工廠共青團委組織的青年學(xué)習(xí)馬列主義理論的講習(xí)老師。在熱處理車間我擔(dān)任過工人，生產(chǎn)組長，技術(shù)改造組工作人員，車間技術(shù)組輔助人員等等，是一位積極努力向上，技術(shù)嫻熟的熱處理師傅。</p><p class="ql-block"> 1980年我考入中央電視大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三年，1983年6月畢業(yè)時，我曾代表分校參加由武漢市機械局組織的，由當(dāng)時華中工學(xué)院，武漢汽車工業(yè)大學(xué)等大學(xué)教授擔(dān)任評委的畢業(yè)答辯會，機械局下屬各分校各派一名學(xué)生代表參加了畢業(yè)答辯會，通過專家考核，我獲得了專業(yè)成績第一名，制圖成績第二名的好成績。</p><p class="ql-block"> 當(dāng)時工廠的技術(shù)副廠長高廠長，他曾在電大教授我們的機械制圖課程，他也是機械局答辯組的專家之一，參加了全局各分校畢業(yè)答辯會的全部過程，對我的學(xué)習(xí)情況和專業(yè)能力比較了解，所以由高廠長點名，我被分配到工廠工藝科擔(dān)任專機設(shè)計技術(shù)員。</p><p class="ql-block"> 1983年到廠工藝科工作時我已35歲了，本以為會搞幾項設(shè)計，上班下班以家庭為中心地平平淡淡就度過了下半生，卻因為1984年工廠聘請德國專家格里希擔(dān)任廠長改變了我的人生軌跡。</p><p class="ql-block"> 1984年9月格里希先生來到工廠，我在專機設(shè)計組并沒有直接接觸德國專家的機會。但是不斷傳來關(guān)于格里希先生如何嚴(yán)厲的消息讓人緊張。特別是開除趙總工程師，張檢驗科長的消息簡直是石破驚天，因為那時是計劃經(jīng)濟時代，大家吃著大鍋飯，被廠長開除是聞所未聞的新聞，全廠職工都開始緊張起來了。</p><p class="ql-block"> 1984年11月24日上午10點左右，工廠廠部有一位領(lǐng)導(dǎo)到專機設(shè)計組辦公室通知我，說下午下班后，格里希先生要對我進行考核，要我到工廠計量室去突擊學(xué)習(xí)一下計量器具的使用。我向組長請了假，到計量室去學(xué)習(xí)直到下午下班時間。這一天，我心里十分忐忑不安，不知道參加考核的有哪些人，不知道為什么要考核我，如果考核不合格會不會被開除？一個又一個的問題從腦子里冒出來，越想越緊張不安。下午4點下班后，我就到了原工廠設(shè)計科所在的小樓。我只知道格里希先生在二樓有一間辦公室，不清楚具體的房間，就站在走廊上等待考核。</p><p class="ql-block"> 我一個人在走廊里站著，一些問題反反復(fù)復(fù)攪擾著我的思維，等待時感覺時間特別漫長，也不敢去吃晚飯，擔(dān)心格里希先生隨時會出現(xiàn)。直到天黑了下來，晚上6點多鐘格里希先生和余維浩翻譯，以及武漢市四人領(lǐng)導(dǎo)小組的一位領(lǐng)導(dǎo)，還有我們工廠的一些領(lǐng)導(dǎo)，如李副廠長，文科長，王主任等一起從車間回到辦公室，格里希先生和他們同樣也都還沒有吃晚飯。</p><p class="ql-block"> 這時我才看到了設(shè)計科的黃，盧，文三位工程師，我想他們可能也是參加考核的吧。</p><p class="ql-block"> 待格里希先生坐定，市四人領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)通過翻譯告訴格里希先生考核我們的事情。我聽到那位領(lǐng)導(dǎo)說，三位設(shè)計科的工程師是配合格里希先生工作，擬擔(dān)任中方廠級領(lǐng)導(dǎo)，格里希先生和他們進行了簡短交流，就讓他們離開了。然后考核就輪到了我。</p><p class="ql-block"> 我聽到那位市四人小組領(lǐng)導(dǎo)介紹說這位是準(zhǔn)備推薦擔(dān)任檢驗科的工作時，心中大吃一驚，全廠職工都知道格里希先生非常重視質(zhì)量，剛剛開除了檢驗科長，檢驗科也是他親自領(lǐng)導(dǎo)的科室，把我調(diào)進檢驗科，那不是一下子推到了風(fēng)口浪尖上去了嗎？</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 來不及考慮，格里希先生就開始了對我的考核，他的辦公桌上原本就擺滿了各種量具，格里希先生表情嚴(yán)肅，態(tài)度認(rèn)真，他就拿起一個環(huán)規(guī)，和一塊內(nèi)徑千分表，要我測量和讀數(shù)，我順利地正確完成了測量。格里希先生又拿出幾把外徑千分尺，分別鎖死，要我將讀數(shù)寫在一張紙上，我一一讀出正確的數(shù)據(jù)，每讀寫一個，就遞給格里希先生檢查一次，只聽到他說“ya.ya”，他的表情很嚴(yán)肅，我是第一次直接接觸格里希先生，不懂德語，也難以清楚他的態(tài)度，只能認(rèn)真對待考核。</p> <p class="ql-block"> 最后他拿出一把從德國帶來的內(nèi)徑千分尺，鎖定位置，要我讀數(shù)。這種內(nèi)徑千分尺當(dāng)時在我們工廠里還從來沒有見過，旁邊的工廠領(lǐng)導(dǎo)也緊張不安起來，有些人遠遠瞧了一眼，就想傳遞他們的答案給我，格里希先生示意不許說話。我仔細觀察這把內(nèi)徑千分尺，雖然沒有見過，但是我理解千分尺刻度原理，可以用千分尺刻度原理去讀它。我快速分析出它的刻度正好與外徑千分尺刻度相反，也應(yīng)該反向讀它的刻度，前面工廠領(lǐng)導(dǎo)們讀數(shù)是錯誤的，他們錯在按外徑千分尺的刻度方法去讀這把內(nèi)徑千分尺。我看懂了這把從未見過的內(nèi)徑千分尺后，準(zhǔn)確地寫下了正確讀數(shù)。我把寫有數(shù)據(jù)的紙遞給格里希先生，他看過后，一邊說“OK”，一邊向我伸出了大拇指。</p> <p class="ql-block"> 格里希先生到廠以后發(fā)現(xiàn)了工廠管理的許多問題，常常對勞動紀(jì)律散漫，工廠管理松弛，產(chǎn)品質(zhì)量低下不滿意，甚至發(fā)脾氣。這次他伸出大拇指表示滿意，讓在場的領(lǐng)導(dǎo)們也長舒了一口氣，我在笑，卻笑得有點羞澀，尷尬和緊張。</p> <p class="ql-block"> 這時，我聽到市四人小組領(lǐng)導(dǎo)人在問格里希先生對考核的幾個人的工作安排。格里希先生說三位設(shè)計科的工程師們先跟著他工作幾天，他需要觀察他們的工作態(tài)度。而對我則同意我到檢驗科工作，同時對我提出了三條要求，具體的三條我記不清楚了，大意是要認(rèn)真對待質(zhì)量檢驗，要深入生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位，控制零件質(zhì)量，不希望在辦公室里看到我。</p><p class="ql-block"> 離開格里希先生的辦公室，已經(jīng)是繁星滿天。 我仍然感覺恍惚，仿佛經(jīng)歷了一個世紀(jì)，我這就這樣被推到了工廠工作的風(fēng)口浪尖了嗎？我該怎樣配合格里希先生的工作呢？我原本設(shè)計的以家庭為中心的生活完全被打破，該怎樣以工廠工作為中心又能夠兼顧家呢？……思緒萬千，一夜未眠，第二天一早 沒有勞資科調(diào)令，只有格里希廠長的一句話，我就到檢驗科上班了。</p><p class="ql-block"> 我到檢驗科上班，也沒有人通知工藝科，工藝科黃副科長還找我，指責(zé)我沒有去專機組上班，我無法解釋發(fā)生的一切，估計黃科長也是聽到了消息故意這樣問的，我只是笑了一下，又進車間干我該干的事情了。</p><p class="ql-block"> 三天以后，格里希先生任命盧工程師擔(dān)任檢驗科科長，文工程師和我擔(dān)任檢驗科副科長。我們?nèi)硕急患訌姷搅藱z驗科。</p> <p class="ql-block">二，初到檢驗科</p><p class="ql-block"> 1984年中國經(jīng)濟處于計劃經(jīng)濟時代，中國的企業(yè)絕大部分是國有制企業(yè)。</p><p class="ql-block"> 當(dāng)時，我們工廠里的車間主任，科室科長幾乎都是由50歲以上的男性老工人擔(dān)任著。盡管黨中央已經(jīng)對選拔干部提出了革命化，知識化，專業(yè)化，年輕化的要求，但是在人們的觀念中還是固守著老舊的思維方式。</p><p class="ql-block"> 工廠里剛剛發(fā)生了格里希先生開除總工程師和檢驗科長事件，又聽到了格里希先生任命了一位年輕女工當(dāng)檢驗科長的消息，工廠里又激起了一陣?yán)做?。人們議論紛紛，開始人肉我，一起出底來，原來還是一個熱處理的女工！這又給新聞增加了談資。最盛行的傳言是“格里希提拔了一個熱處理青工，連游標(biāo)卡尺都不認(rèn)識，還當(dāng)檢驗長？！”言下之意是格里希先生在瞎搞。</p><p class="ql-block"> 從格里希先生擔(dān)任廠長以后，經(jīng)常有多家媒體來采訪報道，這件事不可避免的也成為了一則新聞。</p><p class="ql-block"> 其實那一年我已經(jīng)36歲，現(xiàn)在看來并不年輕了。但是當(dāng)時我的36歲年齡還被看作是乳臭未干的小毛頭。我也特別能理解那些流言蜚語，因為機械加工測量是以千分之一毫米為誤差單位，而我們熱處理在加熱前估計零件尺寸誤差5毫米也不算大問題。熱處理是以獲得準(zhǔn)確的金相組織，得到零件所需要的機械性能為目的，機械加工是以獲得準(zhǔn)確的尺寸精度和表面粗糙度為目的，得到零件所需要的公差配合為目的。熱加工和冷加工的確有很大的不同。</p> <p class="ql-block"> 當(dāng)時檢驗科的領(lǐng)導(dǎo)班子有：</p><p class="ql-block">科長，負(fù)責(zé)全面工作</p><p class="ql-block">副科長，負(fù)責(zé)柴油機總裝和試車檢驗。</p><p class="ql-block">副科長，負(fù)責(zé)機械加工零件的檢驗。</p><p class="ql-block">副科長，負(fù)責(zé)計量室和技術(shù)工作</p><p class="ql-block">黨支部書記</p><p class="ql-block"> 需要說明的是，經(jīng)過中方領(lǐng)導(dǎo)對格里希做工作，原總工程師被調(diào)到其他工廠工作，檢驗科科長只免除了科長職務(wù)，繼續(xù)留在檢驗科外協(xié)組工作。格里希先生只能免除他的科長職務(wù)，黨內(nèi)職務(wù)并沒有罷免，所以，原檢驗科張科長仍然擔(dān)任著檢驗科黨支部書記。從這件事的處理上，我認(rèn)為從現(xiàn)在看來，當(dāng)時對格里希先生的改革舉措上級領(lǐng)導(dǎo)也不能完全接受，格里希先生履行廠長權(quán)力還是有制約的。</p><p class="ql-block"> 按格里希先生的要求，我每天都直接到機加工車間去工作。和檢驗員一道控制零件加工質(zhì)量，防止出現(xiàn)批量質(zhì)量事故。</p><p class="ql-block"> 格里希先生每天都會出現(xiàn)在大件加工車間（三車間），他非常重視曲軸，凸輪軸磨削加工質(zhì)量，在車間遇到我，他通過翻譯耐心告訴我零件表面粗糙度對柴油機整機壽命的重要性，親自示范怎樣用用帶有刻度的放大鏡檢查零件質(zhì)量。為了方便我的工作，他后來專門從德國先后帶來了兩個放大鏡（一個帶有刻度，一個普通放大鏡）送給我，要我隨身攜帶，經(jīng)常使用。</p><p class="ql-block"> 那時候，我國的表面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是光潔度，光潔度級別的判斷是用標(biāo)準(zhǔn)塊來比對。</p><p class="ql-block"> 在工廠計量室有一套標(biāo)準(zhǔn)塊，車間生產(chǎn)一線的檢驗工不可能擁有，他們完全憑經(jīng)驗，憑視覺判斷光潔度是否達標(biāo)。檢驗方式確實不科學(xué)。</p><p class="ql-block"> 格里希先生有一個藍色手提工具箱，里面裝著的是一臺從德國帶來的表面粗糙度檢查儀器。他把這臺儀器帶到車間里，一開始他自己進行測量曲軸，凸輪軸的表面粗糙度，看到我和檢驗員們在很感興趣地認(rèn)真圍觀，格里希先生就手把手地教我使用，并講解表面粗糙度值與光潔度的對應(yīng)關(guān)系。要求我每天都要用儀器測量曲軸，凸輪軸的表面粗糙度，測量結(jié)果要上報給他。他把這臺儀器交給了我。為了保管好使用好這臺儀器，后來，我把儀器交給了計量室，要求曲軸，凸輪軸生產(chǎn)線的檢驗員每天抽樣送檢，取回檢測報告，形成必檢項目，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。</p><p class="ql-block"> 為了方便我控制零件加工質(zhì)量，格里希先生還送給我一把從德國帶來的數(shù)字顯示的游標(biāo)卡尺，要求我隨身攜帶，隨時使用。當(dāng)時國內(nèi)還沒有生產(chǎn)數(shù)顯量具，我們感覺這種游標(biāo)卡尺好先進，連盒子里墊著凸凹不平的泡沫塑料，真高級??！當(dāng)然現(xiàn)在看來很是普通的了。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 格里希先生在大件加工車間巡回時，發(fā)現(xiàn)檢驗員們在測量孔的尺寸時，用千分尺校對百分量表，測量結(jié)果有比較大的誤差。當(dāng)時我們工廠只生產(chǎn)S195柴油機產(chǎn)品，大件加工車間生產(chǎn)的零件孔徑是固定的。格里希先生就找來工具科科長，要求他按產(chǎn)品尺寸訂購一批環(huán)規(guī)，以提高檢驗人員測量的準(zhǔn)確性。這批環(huán)規(guī)很快購回，投入使用。我們也立即把環(huán)規(guī)列入了計量器具名錄，開展了定期檢測的制度。</p><p class="ql-block"> 對有著良好職業(yè)道德的認(rèn)真工作的檢驗人員，格里希先生幾乎是手把手地教，每個零件，哪些部位非常重要，他也會不厭其煩的講解。對那些把檢驗崗位當(dāng)作養(yǎng)老院的檢驗員格里希先生就十分憤怒，批評是相當(dāng)嚴(yán)厲的。</p><p class="ql-block"> 那時候大件加工檢驗組沒有專門的檢驗室，在機體加工線的末端放一塊平板，每個月大件加工質(zhì)量測評就在粉塵飛揚的車間里進行著。格里希先生看到我們在車間平板上測量機體各孔的坐標(biāo)，感覺環(huán)境對測量數(shù)據(jù)有影響，他一方面，給我們安排了在當(dāng)時工廠最先進的坐標(biāo)鏜床上檢測機體各孔坐標(biāo)，另一方面，要求工廠給檢驗科安排一個檢驗室用在大件加工檢驗上。很快，我們搬進了三車間大門旁的房間，月度大件質(zhì)量測評的工作條件有所改善。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 我作為檢驗工作管理人員，作為技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，親自檢測控制零件質(zhì)量。我的工作對檢驗人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，對機加工零件質(zhì)量控制起到了一定作用。全廠職工們都看在眼里，那些對我和格里希先生的流言也就不攻自破了。</p><p class="ql-block"> 在車間里，我總是到中班生產(chǎn)比較穩(wěn)定后才離開車間。下班后，我還借閱了柴油機構(gòu)造和理論的很多書籍，研究了當(dāng)時工廠生產(chǎn)的S195柴油機的全套圖紙，對各個部位的配合尺寸進行分析和背記。我也查閱了所有機加工零件的工藝卡，對零件機加工工藝過程和要求了然于心。這些都是做好檢驗工作必備的條件。工作中我體會到，檢驗科長并不像工人師傅們想象的那樣，會測量，會用量具就能夠勝任。而是的確如格里希先生要求的那樣，需要有全面知識，而且能夠深入生產(chǎn)一線的技術(shù)人員。</p>