?有個段子說，有人做過一個統(tǒng)計，用蘋果手機的，都是月薪3千到1萬的，而用華為手機的，都是月薪超過1萬的。這可能也不僅是一個段子。一個真實的場景。2018年10月，就在北京三里屯，蘋果手機XR上市，門可羅雀；同一天，華為Mate 20出售，門店爆滿。 <strong>△蘋果實體店</strong> <strong>△華為實體店</strong>當我們對華為的印象還停留在手機上時，華為其實已經(jīng)成為全世界最大的電信設(shè)備商，服務(wù)著170個國家、世界1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國納稅。人怕出名，一出名就會被放大為成功傳奇。尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創(chuàng)業(yè)的人，經(jīng)常有媒體把他夸大成傳奇。媒體夸任正非：“離開體制，創(chuàng)業(yè)是明智之舉?！钡握呛芾蠈嵉卣f：“40多歲創(chuàng)業(yè)，是因為活不下去，不得不找條活路?！痹井敱娜握?，當時被辭退，身體查出嚴重的糖尿病、心臟病，而妻子正生意做得紅紅火火，家庭地位懸殊，兩人鬧著離婚。一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重擔全都落在任正非肩上。他去找工作，沒人要他。他湊了21000，創(chuàng)了華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。媒體夸任正非：“在母親肚子里就想稱霸世界，小學成績好，大學有理想，當兵想當將軍。一做華為就想做世界第一?！比握呛芾蠈嵉卣f：“我小時候成績不好，當兵也不是優(yōu)秀的兵。從小就想做偉大領(lǐng)袖，一創(chuàng)業(yè)就想做世界第一，這不符合實際。人一成功后，容易被媒體包裝他的偉大，它沒看到我們鼠竄的樣子?！泵襟w夸任正非：“很神秘、很偉大?！比握呛芾蠈嵉卣f：“其實我知道我自己，名實不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調(diào)的。”對于媒體的修飾和包裝，任正非說的最多的，就是“那不符合實際”。他從小受窮，成年參軍，行事作風極其樸素踏實。做一說一，不喜歡說空話，也不喜歡聽吹捧，就喜歡踏踏實實做事情。 <strong><strong>△</strong>青年時代的任正非</strong>他這么做人，也這么做華為，這么招華為人?！度握莻鳌酚涗浿@么一件事兒：一個北大高材生進華為之后，沒有任何實操經(jīng)驗，就給任正非寫了一封“萬言書”。對公司的經(jīng)營模式、管理模式、發(fā)展方向發(fā)表了一通見解，那個高材生大概以為這樣會讓任正非對他刮目相看。沒想到任正非看完后，建議把他送進精神病院。批復(fù)如下：此人如果有精神病建議送往醫(yī)院進行治療，如果沒有病那就建議辭退。當然，任正非也承認北大高材生肯定是有實力的，但他強烈反對的是，沒有調(diào)查，就發(fā)表宏大見解，一點都不踏實。不針對個人，任正非對每個華為人的要求都是踏實肯干。這種精神，在今天，極其稀缺。華為經(jīng)過三十多年的努力，如今已經(jīng)成為國內(nèi)銷量第一的手機品牌，今年更是超越蘋果，越居全球銷量第二位。但任正非仍然不滿于現(xiàn)狀，74歲的他每天都在給團隊打雞血，鼓勵大家踏實前進，穩(wěn)住5G市場。他甚至還嚴肅地告訴媒體：“不要再吹噓華為的成績了，這很影響華為員工的士氣?！睂?nèi)，任正非更是發(fā)話：“不許內(nèi)部員工說華為能夠打敗誰，在銷量上取得了成績并不代表華為已經(jīng)成功?！辈粻幾龅谝?，把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一準則。 <strong>△1991年的任正非</strong>02<strong>任正非：“還過個屁年”</strong>在2017華為的節(jié)前座談會上，任老板發(fā)飆了。<br></br>這是華為的傳統(tǒng)。新年前，老任都會和各個部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。據(jù)說，在這場精心組織的某部門座談會上，發(fā)言主要有三類：<strong>第一種，邀功求賞型。</strong>花90%的時間來總結(jié)業(yè)績，只有10%的內(nèi)容來談以一個不痛不癢的問題，然后草草結(jié)束。<strong>第二種，指鹿為馬型。</strong>說存在的問題很嚴重，客戶意見很大，為什么呢？因為他們給客戶提供了很多服務(wù)，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。<strong>第三種，避實務(wù)虛型。</strong>“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。忍無可忍，老任總結(jié)的時候噴著怒火道<strong>“還過個屁年”！</strong>03<strong>怕死的任正非，</strong><strong>帶出了有憂患感的華為</strong>任正非特別怕死，或者說，他求生欲特別強。?之前講過，他40多歲辦華為時，已經(jīng)全身滿是重病。換成別人，家里有人要養(yǎng)活，找份工作唄。一時找不到，多找找總是有的。實在找不到，有什么辦法？我也是個病人啊。?他不是，他辦企業(yè)，給自己找個未了的心愿做著，逼著自己要挑起重擔來?！吧兴撝?，更能前行?！边@樣逼著自己，不得不好好活著。?任正非特別怕死。生命就是一點一點的時間組成的，活著就得珍惜時間。?他每天工作16個小時，每周工作112個小時。就像他自己說的：“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會。不然怎么可能在很短時間，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級呢？”?華為不留懈怠的員工，任正非經(jīng)常告誡員工：“30多歲就想躺床上休息，我都不敢想?！?任正非特別怕死，憂患意識特別強，帶華為，他首先想的總是怎么活下來。 <strong>△早期華為的辦公室</strong>2003年，應(yīng)該是華為這30年來很最的一年了。?一方面，跟思科打著知識產(chǎn)權(quán)的官司，另一方面，內(nèi)部股權(quán)矛盾激化，內(nèi)憂外患一堆事兒。?以任正非的性格，本來就容易居安思危，那一年他簡直焦慮到不行。?他最最焦慮的，是華為會亡。?唯有行動才能對抗焦慮。?任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華為占住市場份額，只有硬場面撐起來了，企業(yè)做強做大了，內(nèi)憂外患才能一步步解決。廠子沒了，還解決個屁矛盾。?說干就干，就是2003年，華為手機業(yè)務(wù)部正式成立。原來重心在通訊上的華為，也開始關(guān)注手機領(lǐng)域。?唯有技術(shù)才能立穩(wěn)腳跟。?任正非是一個非常實在又焦慮的人，在他看來，只有硬實力才是支撐一個企業(yè)走遠的核心競爭力。而技術(shù)，就是硬實力的核心。?華為一成立，就相當注重技術(shù)和專利問題。1998年就頒布了《華為基本法》，將科研放在華為的至高地位。?這二三十年來，華為更是年年加大在科研上的投入和產(chǎn)出。?有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)科研經(jīng)費投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。?“目前累計研發(fā)投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入?！边@是華為2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數(shù)字。?3100億，這相當于阿里2016年營收的2倍；200億美元，這占到華為2016年營收的25%。?怕死的任正非，付出比別人狠，而回報他的則是華為以每天10個的速度出產(chǎn)專利。?每天10個？！這很配每天工作16個小時的任正非。 <strong><strong>△</strong>年輕的科研尖兵任正非</strong>2017年，據(jù)歐專專利局公布的統(tǒng)計，華為以2398件專利申請量居全球企業(yè)專利申請首位，遠遠超過西門子、LG、三星和高通。?而華為的官方數(shù)據(jù)顯示，到2017年底，華為在國內(nèi)的專利申請量達到64091件，海外達到48758件，獲得授權(quán)的專利為74307件，其中90％為發(fā)明專利。?2017年，是華為創(chuàng)辦的第30年，碩果累累。?但任正非又開始怕死了：“三十年河東，三十年河西，華為大限快到了?！?這一次，任正非最擔心的是，技術(shù)找不到新的突破點。?任正非在談話中講到：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。”?想最壞的結(jié)果，做最優(yōu)的創(chuàng)新。這是任正非知行的第二準則。 <strong>△</strong><strong>任正非（左）</strong>04<strong>一根筋的任正非，</strong><strong>帶出一往無前的華為</strong>任正非大學畢業(yè)就當兵，一當就當二十年。軍事化的簡單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風。?創(chuàng)業(yè)時，選通訊行業(yè)純屬偶然，但選了就一條路走到黑。就像軍隊里，接到命令之后，只管執(zhí)行到位，不然不回頭。?剛決定做通訊時，任正非其實一點也不懂。但他不怕，只管學，他相信行動的力量，相信只做一件事肯定能做好這個樸素的道理。?到2000年，華為已經(jīng)做成一定規(guī)模了。當時最能撈錢的行業(yè)，不是通訊，是房地產(chǎn)。?很多企業(yè)都開始拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，政府也一直在強調(diào)房地產(chǎn)的重要性。?也有不少人勸任正非做房地產(chǎn)：“華為也可以做做房地產(chǎn)嘛?！?任正非表面不說什么，但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。他心里有譜，一個企業(yè)只把一件事做成已經(jīng)不容易了。 <strong>△任正非即使貴為華為董事長，也不擺架子，經(jīng)常坐地鐵出行。</strong> <strong><strong>△</strong>任正非在華為食堂排隊打飯</strong>早幾年，華為已經(jīng)名氣挺大了，朱镕基去深圳視察，對任正非說：“你要什么條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣好不好？”（人民網(wǎng)記載）?任正非對朱镕基說“好好好?！钡珜嶋H上沒有再接這件事。?他辦華為，希望在通訊行業(yè)做出點實實在在的事情。?最近十年，他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業(yè)。?他希望華為為國爭光，又不希望它跟政治走得太近。?所以，今天我們想起華為，首先想到手機，其次想到通訊，而不是一個面目模糊、什么都做的大公司。?單純做事，一條路走到黑，做出辨識度。這是任正非知行的第三準則。 05<strong>利他的任正非，</strong><strong>帶出打不散的華為</strong>任正非出身窮苦人家，家里有9個兄弟姐妹，父母沒有把誰送人，再窮一家人也要在一起。?他回憶過：“我小時候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能餓死?！?窮到這個地步，實在難以想象。但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私?；蛘哒f，任正非從小起，就懂得做人必須利他。?印象中，任正非是一個幾乎不公開談成功的企業(yè)家，以他的實干精神，他不認為目前華為已經(jīng)算成功，還是繼續(xù)攀登。?唯有一次，他松口說：“華為有今天的成功，與我不自私有一點關(guān)系，這是從父母身上學的。” <strong>△任正非和女兒</strong>一說到華為，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕?？蓪嶋H上，狼性背后，任正非洞察員工真正的需求。華為講情懷，講實干，但講這些之前，先談錢。任正非的名言就是：“錢給多了，不是人才的人也變成人才?！彼且粋€最實在的老板，給錢眼都不帶眨的。2017年，華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，華為18萬員工平均到每人頭上77.94萬元！華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。任正非一手創(chuàng)建了華為卻只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配給華為的員工。給員工的，任正非都超舍得。 當然，華為也會流失人才。有一回，走的骨干李玉琢是任正非特別看好的。任正非派了一個大神三顧茅廬，再請李玉琢出山。他還是不愿意，任正非死心了。但任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。硬是拖著不讓人找下家？才不是。華為有規(guī)定，在當年12月31日離職的員工，一律不發(fā)放年終獎。任正非感恩李玉琢對華為的一切付出，所以為他保留年終獎。那骨干拿到年終獎時，非常意外。整整200萬，是他在華為拿過的最高的一次獎金，萬萬沒想到離職之后還有驚喜。 任正非愛員工。2017年春節(jié)，73歲的任正非不在家享受天倫之樂，明明一身慢性病還飛到玻利維亞度過年。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣，但他只說想去陪陪華為派駐當?shù)貨]法回家的員工過年。這樣的事情常有。利比亞開戰(zhàn)、阿富汗戰(zhàn)亂……只要華為所在的地方有危險，任正非就是第一個趕赴現(xiàn)場的人。這個“怕死”的老干部，在員工的安危面前，越來越“不怕死”。華為有大愛。任正非經(jīng)常這么鼓勵員工：“我們每打贏一仗，就會讓我們的父老鄉(xiāng)親多一碗飯，多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們讀書。”任正非有這么多利他的點滴，才有華為星火燎原的現(xiàn)在以及未來。金剛手段，菩薩心腸。這是任正非知行的第四準則。 06<strong>?打不散的任正非，</strong><strong>帶出世界第一的華為</strong>創(chuàng)業(yè)之路，99%都是九死一生。任正非的創(chuàng)業(yè)史，也是九九八十一難。剛剛創(chuàng)華為時，任正非的健康狀況就非常堪憂。創(chuàng)立華為初期，任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術(shù)，只有勤勞肯干、真誠感人。他一個一個客戶去磨，人家有什么需求，他就一個一個去改。那時候累壞了，身體又添了多項疾病。更慘的是，兩度癌癥找上門?？床怀霭?，抗癌病人任正非帶著一只狼隊伍，把華為沖到世界第一。 除了身體，任正非還有心理病。2000年前，任正非被確診為憂郁癥，多次想自殺。他太焦慮了，太擔心華為會活不下去。就在2000年，任正非面對了大背叛?！靶母埂崩钜荒须x開華為創(chuàng)立港灣科技，還從華為挖核心人員，一度發(fā)展到和華為搶生意。彼時，華為內(nèi)外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術(shù)，模擬華為的運作，蠶食華為的市場。2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍，當時任正非正跟隨國家領(lǐng)導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰。2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對華為提起專利訴訟，歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。好幾次，任正非在華為瓶頸期時帶著團隊探索，探索到絕望時，他飆過狠話：“做不成，我就從這里跳下去?！? 那段時間，他每天工作16個鐘，還沒法阻止華為滑向崩潰的邊緣。面對一手打造的華為，任正非是滿滿的無力感。好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非：不能拋棄，不能放棄。他很快調(diào)整情緒，從喪母、背叛和抑郁的情緒中走出來。他很快帶著華為重組骨干團隊，赴美打官司，終于技術(shù)戰(zhàn)勝抄襲，正義打敗邪惡。2006年，曾經(jīng)挖華為墻角、抄襲華為的港灣，被華為收購。而華為的叛徒李一男成為階下囚，法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。而打不敗的任正非帶著華為繼續(xù)挺進。 <p class="ql-block">是任正非，帶著華為搞定歐洲150個國家的通信基站，讓他們的地鐵通上信號。我們總以為外國人高大上，在地鐵里都讀書，而他們要感謝華為讓他們在地鐵也能刷手機。是任正非，帶著華為走向全世界，讓全世界知道“華為——中華有為”。我們看世界杯，崇拜的球星梅西就用著華為手機，為華為手機做全球代言。是任正非，帶著華為把運營、企業(yè)和手機三大業(yè)務(wù)做到2個世界第一、1個世界第二。是任正非，帶著華為做成一個不上市的世界500強奇跡，少有的百分百中國控股的民企。美國邀請華為，任正非拒絕：“我們不是為了錢，而是為了做中國的民族品牌?！边@氣勢，跟他當年對記者說：“華為不需要吹捧，我不想華為的員工因此浮躁?！币粯涌?。你們問，華為憑什么？我告訴你，憑任正非；憑任正非身上那股子勁兒，精氣神兒，那是中華民族這個群體最具有代表性，最精核的精氣神兒；憑中國人用40年世界，讓中國經(jīng)濟躍居世界第二。作家馮唐說：“為什么中國最有潛力，靠的就是中國13億樸素的、低調(diào)的、勤勞勇敢、有憂患意識、以奮斗為本的民眾?！比握?，就是一個這樣的人。</p>