?有個(gè)段子說(shuō)，有人做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，用蘋(píng)果手機(jī)的，都是月薪3千到1萬(wàn)的，而用華為手機(jī)的，都是月薪超過(guò)1萬(wàn)的。這可能也不僅是一個(gè)段子。一個(gè)真實(shí)的場(chǎng)景。2018年10月，就在北京三里屯，蘋(píng)果手機(jī)XR上市，門(mén)可羅雀；同一天，華為Mate 20出售，門(mén)店爆滿。 <strong>△蘋(píng)果實(shí)體店</strong> <strong>△華為實(shí)體店</strong>當(dāng)我們對(duì)華為的印象還停留在手機(jī)上時(shí)，華為其實(shí)已經(jīng)成為全世界最大的電信設(shè)備商，服務(wù)著170個(gè)國(guó)家、世界1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國(guó)納稅。人怕出名，一出名就會(huì)被放大為成功傳奇。尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創(chuàng)業(yè)的人，經(jīng)常有媒體把他夸大成傳奇。媒體夸任正非：“離開(kāi)體制，創(chuàng)業(yè)是明智之舉。”但任正非很老實(shí)地說(shuō)：“40多歲創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榛畈幌氯?，不得不找條活路?！痹井?dāng)兵的任正非，當(dāng)時(shí)被辭退，身體查出嚴(yán)重的糖尿病、心臟病，而妻子正生意做得紅紅火火，家庭地位懸殊，兩人鬧著離婚。一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重?fù)?dān)全都落在任正非肩上。他去找工作，沒(méi)人要他。他湊了21000，創(chuàng)了華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。媒體夸任正非：“在母親肚子里就想稱(chēng)霸世界，小學(xué)成績(jī)好，大學(xué)有理想，當(dāng)兵想當(dāng)將軍。一做華為就想做世界第一?！比握呛芾蠈?shí)地說(shuō)：“我小時(shí)候成績(jī)不好，當(dāng)兵也不是優(yōu)秀的兵。從小就想做偉大領(lǐng)袖，一創(chuàng)業(yè)就想做世界第一，這不符合實(shí)際。人一成功后，容易被媒體包裝他的偉大，它沒(méi)看到我們鼠竄的樣子?！泵襟w夸任正非：“很神秘、很偉大?！比握呛芾蠈?shí)地說(shuō)：“其實(shí)我知道我自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來(lái)，而是因害怕而低調(diào)的?！睂?duì)于媒體的修飾和包裝，任正非說(shuō)的最多的，就是“那不符合實(shí)際”。他從小受窮，成年參軍，行事作風(fēng)極其樸素踏實(shí)。做一說(shuō)一，不喜歡說(shuō)空話，也不喜歡聽(tīng)吹捧，就喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事情。 <strong><strong>△</strong>青年時(shí)代的任正非</strong>他這么做人，也這么做華為，這么招華為人?！度握莻鳌酚涗浿@么一件事兒：一個(gè)北大高材生進(jìn)華為之后，沒(méi)有任何實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，就給任正非寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、發(fā)展方向發(fā)表了一通見(jiàn)解，那個(gè)高材生大概以為這樣會(huì)讓任正非對(duì)他刮目相看。沒(méi)想到任正非看完后，建議把他送進(jìn)精神病院。批復(fù)如下：此人如果有精神病建議送往醫(yī)院進(jìn)行治療，如果沒(méi)有病那就建議辭退。當(dāng)然，任正非也承認(rèn)北大高材生肯定是有實(shí)力的，但他強(qiáng)烈反對(duì)的是，沒(méi)有調(diào)查，就發(fā)表宏大見(jiàn)解，一點(diǎn)都不踏實(shí)。不針對(duì)個(gè)人，任正非對(duì)每個(gè)華為人的要求都是踏實(shí)肯干。這種精神，在今天，極其稀缺。華為經(jīng)過(guò)三十多年的努力，如今已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一的手機(jī)品牌，今年更是超越蘋(píng)果，越居全球銷(xiāo)量第二位。但任正非仍然不滿于現(xiàn)狀，74歲的他每天都在給團(tuán)隊(duì)打雞血，鼓勵(lì)大家踏實(shí)前進(jìn)，穩(wěn)住5G市場(chǎng)。他甚至還嚴(yán)肅地告訴媒體：“不要再吹噓華為的成績(jī)了，這很影響華為員工的士氣。”對(duì)內(nèi)，任正非更是發(fā)話：“不許內(nèi)部員工說(shuō)華為能夠打敗誰(shuí)，在銷(xiāo)量上取得了成績(jī)并不代表華為已經(jīng)成功?！辈粻?zhēng)做第一，把第一踏實(shí)做出來(lái)。這是任正非知行的第一準(zhǔn)則。 <strong>△1991年的任正非</strong>02<strong>任正非：“還過(guò)個(gè)屁年”</strong>在2017華為的節(jié)前座談會(huì)上，任老板發(fā)飆了。<br></br>這是華為的傳統(tǒng)。新年前，老任都會(huì)和各個(gè)部門(mén)坐下來(lái)，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問(wèn)題和明年的想法。據(jù)說(shuō)，在這場(chǎng)精心組織的某部門(mén)座談會(huì)上，發(fā)言主要有三類(lèi)：<strong>第一種，邀功求賞型。</strong>花90%的時(shí)間來(lái)總結(jié)業(yè)績(jī)，只有10%的內(nèi)容來(lái)談以一個(gè)不痛不癢的問(wèn)題，然后草草結(jié)束。<strong>第二種，指鹿為馬型。</strong>說(shuō)存在的問(wèn)題很?chē)?yán)重，客戶意見(jiàn)很大，為什么呢？因?yàn)樗麄兘o客戶提供了很多服務(wù)，客戶自己都沒(méi)有事干了，所以意見(jiàn)很大。<strong>第三種，避實(shí)務(wù)虛型。</strong>“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。忍無(wú)可忍，老任總結(jié)的時(shí)候噴著怒火道<strong>“還過(guò)個(gè)屁年”！</strong>03<strong>怕死的任正非，</strong><strong>帶出了有憂患感的華為</strong>任正非特別怕死，或者說(shuō)，他求生欲特別強(qiáng)。?之前講過(guò)，他40多歲辦華為時(shí)，已經(jīng)全身滿是重病。換成別人，家里有人要養(yǎng)活，找份工作唄。一時(shí)找不到，多找找總是有的。實(shí)在找不到，有什么辦法？我也是個(gè)病人啊。?他不是，他辦企業(yè)，給自己找個(gè)未了的心愿做著，逼著自己要挑起重?fù)?dān)來(lái)?！吧兴?fù)重，更能前行。”這樣逼著自己，不得不好好活著。?任正非特別怕死。生命就是一點(diǎn)一點(diǎn)的時(shí)間組成的，活著就得珍惜時(shí)間。?他每天工作16個(gè)小時(shí)，每周工作112個(gè)小時(shí)。就像他自己說(shuō)的：“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會(huì)。不然怎么可能在很短時(shí)間，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？”?華為不留懈怠的員工，任正非經(jīng)常告誡員工：“30多歲就想躺床上休息，我都不敢想。”?任正非特別怕死，憂患意識(shí)特別強(qiáng)，帶華為，他首先想的總是怎么活下來(lái)。 <strong>△早期華為的辦公室</strong>2003年，應(yīng)該是華為這30年來(lái)很最的一年了。?一方面，跟思科打著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司，另一方面，內(nèi)部股權(quán)矛盾激化，內(nèi)憂外患一堆事兒。?以任正非的性格，本來(lái)就容易居安思危，那一年他簡(jiǎn)直焦慮到不行。?他最最焦慮的，是華為會(huì)亡。?唯有行動(dòng)才能對(duì)抗焦慮。?任正非沒(méi)有時(shí)間焦慮，他得趕緊行動(dòng)起來(lái)，讓華為占住市場(chǎng)份額，只有硬場(chǎng)面撐起來(lái)了，企業(yè)做強(qiáng)做大了，內(nèi)憂外患才能一步步解決。廠子沒(méi)了，還解決個(gè)屁矛盾。?說(shuō)干就干，就是2003年，華為手機(jī)業(yè)務(wù)部正式成立。原來(lái)重心在通訊上的華為，也開(kāi)始關(guān)注手機(jī)領(lǐng)域。?唯有技術(shù)才能立穩(wěn)腳跟。?任正非是一個(gè)非常實(shí)在又焦慮的人，在他看來(lái)，只有硬實(shí)力才是支撐一個(gè)企業(yè)走遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而技術(shù)，就是硬實(shí)力的核心。?華為一成立，就相當(dāng)注重技術(shù)和專(zhuān)利問(wèn)題。1998年就頒布了《華為基本法》，將科研放在華為的至高地位。?這二三十年來(lái)，華為更是年年加大在科研上的投入和產(chǎn)出。?有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。?“目前累計(jì)研發(fā)投入3100億元，未來(lái)每年將保持200億美金的投入?！边@是華為2017全球分析師大會(huì)上，輪值CEO徐直軍給出的數(shù)字。?3100億，這相當(dāng)于阿里2016年?duì)I收的2倍；200億美元，這占到華為2016年?duì)I收的25%。?怕死的任正非，付出比別人狠，而回報(bào)他的則是華為以每天10個(gè)的速度出產(chǎn)專(zhuān)利。?每天10個(gè)？！這很配每天工作16個(gè)小時(shí)的任正非。 <strong><strong>△</strong>年輕的科研尖兵任正非</strong>2017年，據(jù)歐專(zhuān)專(zhuān)利局公布的統(tǒng)計(jì)，華為以2398件專(zhuān)利申請(qǐng)量居全球企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)首位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)西門(mén)子、LG、三星和高通。?而華為的官方數(shù)據(jù)顯示，到2017年底，華為在國(guó)內(nèi)的專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到64091件，海外達(dá)到48758件，獲得授權(quán)的專(zhuān)利為74307件，其中90％為發(fā)明專(zhuān)利。?2017年，是華為創(chuàng)辦的第30年，碩果累累。?但任正非又開(kāi)始怕死了：“三十年河?xùn)|，三十年河西，華為大限快到了?！?這一次，任正非最擔(dān)心的是，技術(shù)找不到新的突破點(diǎn)。?任正非在談話中講到：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫、找不到方向。”?想最壞的結(jié)果，做最優(yōu)的創(chuàng)新。這是任正非知行的第二準(zhǔn)則。 <strong>△</strong><strong>任正非（左）</strong>04<strong>一根筋的任正非，</strong><strong>帶出一往無(wú)前的華為</strong>任正非大學(xué)畢業(yè)就當(dāng)兵，一當(dāng)就當(dāng)二十年。軍事化的簡(jiǎn)單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風(fēng)。?創(chuàng)業(yè)時(shí)，選通訊行業(yè)純屬偶然，但選了就一條路走到黑。就像軍隊(duì)里，接到命令之后，只管執(zhí)行到位，不然不回頭。?剛決定做通訊時(shí)，任正非其實(shí)一點(diǎn)也不懂。但他不怕，只管學(xué)，他相信行動(dòng)的力量，相信只做一件事肯定能做好這個(gè)樸素的道理。?到2000年，華為已經(jīng)做成一定規(guī)模了。當(dāng)時(shí)最能撈錢(qián)的行業(yè)，不是通訊，是房地產(chǎn)。?很多企業(yè)都開(kāi)始拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，政府也一直在強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)的重要性。?也有不少人勸任正非做房地產(chǎn)：“華為也可以做做房地產(chǎn)嘛?！?任正非表面不說(shuō)什么，但華為至今從來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)這方面的念頭。他心里有譜，一個(gè)企業(yè)只把一件事做成已經(jīng)不容易了。 <strong>△任正非即使貴為華為董事長(zhǎng)，也不擺架子，經(jīng)常坐地鐵出行。</strong> <strong><strong>△</strong>任正非在華為食堂排隊(duì)打飯</strong>早幾年，華為已經(jīng)名氣挺大了，朱镕基去深圳視察，對(duì)任正非說(shuō)：“你要什么條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣好不好？”（人民網(wǎng)記載）?任正非對(duì)朱镕基說(shuō)“好好好?！钡珜?shí)際上沒(méi)有再接這件事。?他辦華為，希望在通訊行業(yè)做出點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情。?最近十年，他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業(yè)。?他希望華為為國(guó)爭(zhēng)光，又不希望它跟政治走得太近。?所以，今天我們想起華為，首先想到手機(jī)，其次想到通訊，而不是一個(gè)面目模糊、什么都做的大公司。?單純做事，一條路走到黑，做出辨識(shí)度。這是任正非知行的第三準(zhǔn)則。 05<strong>利他的任正非，</strong><strong>帶出打不散的華為</strong>任正非出身窮苦人家，家里有9個(gè)兄弟姐妹，父母沒(méi)有把誰(shuí)送人，再窮一家人也要在一起。?他回憶過(guò)：“我小時(shí)候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能餓死。”?窮到這個(gè)地步，實(shí)在難以想象。但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私。或者說(shuō)，任正非從小起，就懂得做人必須利他。?印象中，任正非是一個(gè)幾乎不公開(kāi)談成功的企業(yè)家，以他的實(shí)干精神，他不認(rèn)為目前華為已經(jīng)算成功，還是繼續(xù)攀登。?唯有一次，他松口說(shuō)：“華為有今天的成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系，這是從父母身上學(xué)的?！? <strong>△任正非和女兒</strong>一說(shuō)到華為，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕?？蓪?shí)際上，狼性背后，任正非洞察員工真正的需求。華為講情懷，講實(shí)干，但講這些之前，先談錢(qián)。任正非的名言就是：“錢(qián)給多了，不是人才的人也變成人才?！彼且粋€(gè)最實(shí)在的老板，給錢(qián)眼都不帶眨的。2017年，華為銷(xiāo)售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎(jiǎng)金1402.85億元，華為18萬(wàn)員工平均到每人頭上77.94萬(wàn)元！華為年薪超100萬(wàn)的超過(guò)1萬(wàn)人，超500萬(wàn)的超過(guò)1000人。任正非一手創(chuàng)建了華為卻只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配給華為的員工。給員工的，任正非都超舍得。 當(dāng)然，華為也會(huì)流失人才。有一回，走的骨干李玉琢是任正非特別看好的。任正非派了一個(gè)大神三顧茅廬，再請(qǐng)李玉琢出山。他還是不愿意，任正非死心了。但任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請(qǐng)。硬是拖著不讓人找下家？才不是。華為有規(guī)定，在當(dāng)年12月31日離職的員工，一律不發(fā)放年終獎(jiǎng)。任正非感恩李玉琢對(duì)華為的一切付出，所以為他保留年終獎(jiǎng)。那骨干拿到年終獎(jiǎng)時(shí)，非常意外。整整200萬(wàn)，是他在華為拿過(guò)的最高的一次獎(jiǎng)金，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到離職之后還有驚喜。 任正非愛(ài)員工。2017年春節(jié)，73歲的任正非不在家享受天倫之樂(lè)，明明一身慢性病還飛到玻利維亞度過(guò)年。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣，但他只說(shuō)想去陪陪華為派駐當(dāng)?shù)貨](méi)法回家的員工過(guò)年。這樣的事情常有。利比亞開(kāi)戰(zhàn)、阿富汗戰(zhàn)亂……只要華為所在的地方有危險(xiǎn)，任正非就是第一個(gè)趕赴現(xiàn)場(chǎng)的人。這個(gè)“怕死”的老干部，在員工的安危面前，越來(lái)越“不怕死”。華為有大愛(ài)。任正非經(jīng)常這么鼓勵(lì)員工：“我們每打贏一仗，就會(huì)讓我們的父老鄉(xiāng)親多一碗飯，多捐一點(diǎn)錢(qián)給希望工程，讓更多的孩子們讀書(shū)?！比握怯羞@么多利他的點(diǎn)滴，才有華為星火燎原的現(xiàn)在以及未來(lái)。金剛手段，菩薩心腸。這是任正非知行的第四準(zhǔn)則。 06<strong>?打不散的任正非，</strong><strong>帶出世界第一的華為</strong>創(chuàng)業(yè)之路，99%都是九死一生。任正非的創(chuàng)業(yè)史，也是九九八十一難。剛剛創(chuàng)華為時(shí)，任正非的健康狀況就非常堪憂。創(chuàng)立華為初期，任正非是典型的沒(méi)錢(qián)、沒(méi)文化、沒(méi)技術(shù)，只有勤勞肯干、真誠(chéng)感人。他一個(gè)一個(gè)客戶去磨，人家有什么需求，他就一個(gè)一個(gè)去改。那時(shí)候累壞了，身體又添了多項(xiàng)疾病。更慘的是，兩度癌癥找上門(mén)?？床怀霭?，抗癌病人任正非帶著一只狼隊(duì)伍，把華為沖到世界第一。 除了身體，任正非還有心理病。2000年前，任正非被確診為憂郁癥，多次想自殺。他太焦慮了，太擔(dān)心華為會(huì)活不下去。就在2000年，任正非面對(duì)了大背叛?！靶母埂崩钜荒须x開(kāi)華為創(chuàng)立港灣科技，還從華為挖核心人員，一度發(fā)展到和華為搶生意。彼時(shí)，華為內(nèi)外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運(yùn)用華為的技術(shù)，模擬華為的運(yùn)作，蠶食華為的市場(chǎng)。2001年1月8日，任正非母親在昆明買(mǎi)菜時(shí)遭遇車(chē)禍，當(dāng)時(shí)任正非正跟隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在伊朗訪問(wèn)。等任正非趕回昆明時(shí)，母親已撒手塵寰。2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為提起專(zhuān)利訴訟，歐美市場(chǎng)很多客戶都暫停了與華為的合作。好幾次，任正非在華為瓶頸期時(shí)帶著團(tuán)隊(duì)探索，探索到絕望時(shí)，他飆過(guò)狠話：“做不成，我就從這里跳下去?！? 那段時(shí)間，他每天工作16個(gè)鐘，還沒(méi)法阻止華為滑向崩潰的邊緣。面對(duì)一手打造的華為，任正非是滿滿的無(wú)力感。好在以往的軍旅生活習(xí)慣告訴任正非：不能拋棄，不能放棄。他很快調(diào)整情緒，從喪母、背叛和抑郁的情緒中走出來(lái)。他很快帶著華為重組骨干團(tuán)隊(duì)，赴美打官司，終于技術(shù)戰(zhàn)勝抄襲，正義打敗邪惡。2006年，曾經(jīng)挖華為墻角、抄襲華為的港灣，被華為收購(gòu)。而華為的叛徒李一男成為階下囚，法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。而打不敗的任正非帶著華為繼續(xù)挺進(jìn)。 <p class="ql-block">是任正非，帶著華為搞定歐洲150個(gè)國(guó)家的通信基站，讓他們的地鐵通上信號(hào)。我們總以為外國(guó)人高大上，在地鐵里都讀書(shū)，而他們要感謝華為讓他們?cè)诘罔F也能刷手機(jī)。是任正非，帶著華為走向全世界，讓全世界知道“華為——中華有為”。我們看世界杯，崇拜的球星梅西就用著華為手機(jī)，為華為手機(jī)做全球代言。是任正非，帶著華為把運(yùn)營(yíng)、企業(yè)和手機(jī)三大業(yè)務(wù)做到2個(gè)世界第一、1個(gè)世界第二。是任正非，帶著華為做成一個(gè)不上市的世界500強(qiáng)奇跡，少有的百分百中國(guó)控股的民企。美國(guó)邀請(qǐng)華為，任正非拒絕：“我們不是為了錢(qián)，而是為了做中國(guó)的民族品牌。”這氣勢(shì)，跟他當(dāng)年對(duì)記者說(shuō)：“華為不需要吹捧，我不想華為的員工因此浮躁。”一樣酷。你們問(wèn)，華為憑什么？我告訴你，憑任正非；憑任正非身上那股子勁兒，精氣神兒，那是中華民族這個(gè)群體最具有代表性，最精核的精氣神兒；憑中國(guó)人用40年世界，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)躍居世界第二。作家馮唐說(shuō)：“為什么中國(guó)最有潛力，靠的就是中國(guó)13億樸素的、低調(diào)的、勤勞勇敢、有憂患意識(shí)、以?shī)^斗為本的民眾。”任正非，就是一個(gè)這樣的人。</p>