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任正非:還過個屁年!

方馨偉愛

?有個段子說,有人做過一個統(tǒng)計,用蘋果手機的,都是月薪3千到1萬的,而用華為手機的,都是月薪超過1萬的。這可能也不僅是一個段子。一個真實的場景。2018年10月,就在北京三里屯,蘋果手機XR上市,門可羅雀;同一天,華為Mate 20出售,門店爆滿。 <strong>△蘋果實體店</strong> <strong>△華為實體店</strong>當我們對華為的印象還停留在手機上時,華為其實已經(jīng)成為全世界最大的電信設(shè)備商,服務(wù)著170個國家、世界1/3的人口,拿著70%的海外收入給中國納稅。人怕出名,一出名就會被放大為成功傳奇。尤其是像任正非這樣,44歲才半路出家創(chuàng)業(yè)的人,經(jīng)常有媒體把他夸大成傳奇。媒體夸任正非:“離開體制,創(chuàng)業(yè)是明智之舉?!钡握呛芾蠈嵉卣f:“40多歲創(chuàng)業(yè),是因為活不下去,不得不找條活路?!痹井敱娜握?,當時被辭退,身體查出嚴重的糖尿病、心臟病,而妻子正生意做得紅紅火火,家庭地位懸殊,兩人鬧著離婚。一兒一女、老父老母、弟弟妹妹,家庭的重擔全都落在任正非肩上。他去找工作,沒人要他。他湊了21000,創(chuàng)了華為,只想讓全家人吃上一口熱飯。媒體夸任正非:“在母親肚子里就想稱霸世界,小學成績好,大學有理想,當兵想當將軍。一做華為就想做世界第一?!比握呛芾蠈嵉卣f:“我小時候成績不好,當兵也不是優(yōu)秀的兵。從小就想做偉大領(lǐng)袖,一創(chuàng)業(yè)就想做世界第一,這不符合實際。人一成功后,容易被媒體包裝他的偉大,它沒看到我們鼠竄的樣子?!泵襟w夸任正非:“很神秘、很偉大?!比握呛芾蠈嵉卣f:“其實我知道我自己,名實不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來,而是因害怕而低調(diào)的。”對于媒體的修飾和包裝,任正非說的最多的,就是“那不符合實際”。他從小受窮,成年參軍,行事作風極其樸素踏實。做一說一,不喜歡說空話,也不喜歡聽吹捧,就喜歡踏踏實實做事情。 <strong><strong>△</strong>青年時代的任正非</strong>他這么做人,也這么做華為,這么招華為人?!度握莻鳌酚涗浿@么一件事兒:一個北大高材生進華為之后,沒有任何實操經(jīng)驗,就給任正非寫了一封“萬言書”。對公司的經(jīng)營模式、管理模式、發(fā)展方向發(fā)表了一通見解,那個高材生大概以為這樣會讓任正非對他刮目相看。沒想到任正非看完后,建議把他送進精神病院。批復(fù)如下:此人如果有精神病建議送往醫(yī)院進行治療,如果沒有病那就建議辭退。當然,任正非也承認北大高材生肯定是有實力的,但他強烈反對的是,沒有調(diào)查,就發(fā)表宏大見解,一點都不踏實。不針對個人,任正非對每個華為人的要求都是踏實肯干。這種精神,在今天,極其稀缺。華為經(jīng)過三十多年的努力,如今已經(jīng)成為國內(nèi)銷量第一的手機品牌,今年更是超越蘋果,越居全球銷量第二位。但任正非仍然不滿于現(xiàn)狀,74歲的他每天都在給團隊打雞血,鼓勵大家踏實前進,穩(wěn)住5G市場。他甚至還嚴肅地告訴媒體:“不要再吹噓華為的成績了,這很影響華為員工的士氣?!睂?nèi),任正非更是發(fā)話:“不許內(nèi)部員工說華為能夠打敗誰,在銷量上取得了成績并不代表華為已經(jīng)成功?!辈粻幾龅谝?,把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一準則。 <strong>△1991年的任正非</strong>02<strong>任正非:“還過個屁年”</strong>在2017華為的節(jié)前座談會上,任老板發(fā)飆了。<br></br>這是華為的傳統(tǒng)。新年前,老任都會和各個部門坐下來,輕松地聊一下這一年的感悟得失,讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。據(jù)說,在這場精心組織的某部門座談會上,發(fā)言主要有三類:<strong>第一種,邀功求賞型。</strong>花90%的時間來總結(jié)業(yè)績,只有10%的內(nèi)容來談以一個不痛不癢的問題,然后草草結(jié)束。<strong>第二種,指鹿為馬型。</strong>說存在的問題很嚴重,客戶意見很大,為什么呢?因為他們給客戶提供了很多服務(wù),客戶自己都沒有事干了,所以意見很大。<strong>第三種,避實務(wù)虛型。</strong>“人工智能”講了好幾遍,“云”講了好幾層,貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技,但就是不講實實在在的工作做的咋樣。忍無可忍,老任總結(jié)的時候噴著怒火道<strong>“還過個屁年”!</strong>03<strong>怕死的任正非,</strong><strong>帶出了有憂患感的華為</strong>任正非特別怕死,或者說,他求生欲特別強。?之前講過,他40多歲辦華為時,已經(jīng)全身滿是重病。換成別人,家里有人要養(yǎng)活,找份工作唄。一時找不到,多找找總是有的。實在找不到,有什么辦法?我也是個病人啊。?他不是,他辦企業(yè),給自己找個未了的心愿做著,逼著自己要挑起重擔來?!吧兴撝?,更能前行?!边@樣逼著自己,不得不好好活著。?任正非特別怕死。生命就是一點一點的時間組成的,活著就得珍惜時間。?他每天工作16個小時,每周工作112個小時。就像他自己說的:“華為20年的煉獄,只有我們自己和家人才能體會。不然怎么可能在很短時間,完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級呢?”?華為不留懈怠的員工,任正非經(jīng)常告誡員工:“30多歲就想躺床上休息,我都不敢想?!?任正非特別怕死,憂患意識特別強,帶華為,他首先想的總是怎么活下來。 <strong>△早期華為的辦公室</strong>2003年,應(yīng)該是華為這30年來很最的一年了。?一方面,跟思科打著知識產(chǎn)權(quán)的官司,另一方面,內(nèi)部股權(quán)矛盾激化,內(nèi)憂外患一堆事兒。?以任正非的性格,本來就容易居安思危,那一年他簡直焦慮到不行。?他最最焦慮的,是華為會亡。?唯有行動才能對抗焦慮。?任正非沒有時間焦慮,他得趕緊行動起來,讓華為占住市場份額,只有硬場面撐起來了,企業(yè)做強做大了,內(nèi)憂外患才能一步步解決。廠子沒了,還解決個屁矛盾。?說干就干,就是2003年,華為手機業(yè)務(wù)部正式成立。原來重心在通訊上的華為,也開始關(guān)注手機領(lǐng)域。?唯有技術(shù)才能立穩(wěn)腳跟。?任正非是一個非常實在又焦慮的人,在他看來,只有硬實力才是支撐一個企業(yè)走遠的核心競爭力。而技術(shù),就是硬實力的核心。?華為一成立,就相當注重技術(shù)和專利問題。1998年就頒布了《華為基本法》,將科研放在華為的至高地位。?這二三十年來,華為更是年年加大在科研上的投入和產(chǎn)出。?有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)企業(yè)科研經(jīng)費投入的平均水平在1%以下,華為是其10倍以上。?“目前累計研發(fā)投入3100億元,未來每年將保持200億美金的投入?!边@是華為2017全球分析師大會上,輪值CEO徐直軍給出的數(shù)字。?3100億,這相當于阿里2016年營收的2倍;200億美元,這占到華為2016年營收的25%。?怕死的任正非,付出比別人狠,而回報他的則是華為以每天10個的速度出產(chǎn)專利。?每天10個?!這很配每天工作16個小時的任正非。 <strong><strong>△</strong>年輕的科研尖兵任正非</strong>2017年,據(jù)歐專專利局公布的統(tǒng)計,華為以2398件專利申請量居全球企業(yè)專利申請首位,遠遠超過西門子、LG、三星和高通。?而華為的官方數(shù)據(jù)顯示,到2017年底,華為在國內(nèi)的專利申請量達到64091件,海外達到48758件,獲得授權(quán)的專利為74307件,其中90%為發(fā)明專利。?2017年,是華為創(chuàng)辦的第30年,碩果累累。?但任正非又開始怕死了:“三十年河東,三十年河西,華為大限快到了?!?這一次,任正非最擔心的是,技術(shù)找不到新的突破點。?任正非在談話中講到:“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來,華為已感到前途茫茫、找不到方向。”?想最壞的結(jié)果,做最優(yōu)的創(chuàng)新。這是任正非知行的第二準則。 <strong>△</strong><strong>任正非(左)</strong>04<strong>一根筋的任正非,</strong><strong>帶出一往無前的華為</strong>任正非大學畢業(yè)就當兵,一當就當二十年。軍事化的簡單生活,塑造了任正非一根筋的行事作風。?創(chuàng)業(yè)時,選通訊行業(yè)純屬偶然,但選了就一條路走到黑。就像軍隊里,接到命令之后,只管執(zhí)行到位,不然不回頭。?剛決定做通訊時,任正非其實一點也不懂。但他不怕,只管學,他相信行動的力量,相信只做一件事肯定能做好這個樸素的道理。?到2000年,華為已經(jīng)做成一定規(guī)模了。當時最能撈錢的行業(yè),不是通訊,是房地產(chǎn)。?很多企業(yè)都開始拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),政府也一直在強調(diào)房地產(chǎn)的重要性。?也有不少人勸任正非做房地產(chǎn):“華為也可以做做房地產(chǎn)嘛?!?任正非表面不說什么,但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。他心里有譜,一個企業(yè)只把一件事做成已經(jīng)不容易了。 <strong>△任正非即使貴為華為董事長,也不擺架子,經(jīng)常坐地鐵出行。</strong> <strong><strong>△</strong>任正非在華為食堂排隊打飯</strong>早幾年,華為已經(jīng)名氣挺大了,朱镕基去深圳視察,對任正非說:“你要什么條件我支持你,你資金緊張,給你解決3億人民幣好不好?”(人民網(wǎng)記載)?任正非對朱镕基說“好好好?!钡珜嶋H上沒有再接這件事。?他辦華為,希望在通訊行業(yè)做出點實實在在的事情。?最近十年,他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業(yè)。?他希望華為為國爭光,又不希望它跟政治走得太近。?所以,今天我們想起華為,首先想到手機,其次想到通訊,而不是一個面目模糊、什么都做的大公司。?單純做事,一條路走到黑,做出辨識度。這是任正非知行的第三準則。 05<strong>利他的任正非,</strong><strong>帶出打不散的華為</strong>任正非出身窮苦人家,家里有9個兄弟姐妹,父母沒有把誰送人,再窮一家人也要在一起。?他回憶過:“我小時候,多吃一口面包,弟弟妹妹都有可能餓死?!?窮到這個地步,實在難以想象。但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私?;蛘哒f,任正非從小起,就懂得做人必須利他。?印象中,任正非是一個幾乎不公開談成功的企業(yè)家,以他的實干精神,他不認為目前華為已經(jīng)算成功,還是繼續(xù)攀登。?唯有一次,他松口說:“華為有今天的成功,與我不自私有一點關(guān)系,這是從父母身上學的。” <strong>△任正非和女兒</strong>一說到華為,大家很自然而然想到狼性文化,想到加班可怕??蓪嶋H上,狼性背后,任正非洞察員工真正的需求。華為講情懷,講實干,但講這些之前,先談錢。任正非的名言就是:“錢給多了,不是人才的人也變成人才?!彼且粋€最實在的老板,給錢眼都不帶眨的。2017年,華為銷售收入6036億元,支付員工工資、福利及獎金1402.85億元,華為18萬員工平均到每人頭上77.94萬元!華為年薪超100萬的超過1萬人,超500萬的超過1000人。任正非一手創(chuàng)建了華為卻只占1.01%股份,把剩下98.6%全部分配給華為的員工。給員工的,任正非都超舍得。 當然,華為也會流失人才。有一回,走的骨干李玉琢是任正非特別看好的。任正非派了一個大神三顧茅廬,再請李玉琢出山。他還是不愿意,任正非死心了。但任正非告訴李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的離職申請。硬是拖著不讓人找下家?才不是。華為有規(guī)定,在當年12月31日離職的員工,一律不發(fā)放年終獎。任正非感恩李玉琢對華為的一切付出,所以為他保留年終獎。那骨干拿到年終獎時,非常意外。整整200萬,是他在華為拿過的最高的一次獎金,萬萬沒想到離職之后還有驚喜。 任正非愛員工。2017年春節(jié),73歲的任正非不在家享受天倫之樂,明明一身慢性病還飛到玻利維亞度過年。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣,但他只說想去陪陪華為派駐當?shù)貨]法回家的員工過年。這樣的事情常有。利比亞開戰(zhàn)、阿富汗戰(zhàn)亂……只要華為所在的地方有危險,任正非就是第一個趕赴現(xiàn)場的人。這個“怕死”的老干部,在員工的安危面前,越來越“不怕死”。華為有大愛。任正非經(jīng)常這么鼓勵員工:“我們每打贏一仗,就會讓我們的父老鄉(xiāng)親多一碗飯,多捐一點錢給希望工程,讓更多的孩子們讀書。”任正非有這么多利他的點滴,才有華為星火燎原的現(xiàn)在以及未來。金剛手段,菩薩心腸。這是任正非知行的第四準則。 06<strong>?打不散的任正非,</strong><strong>帶出世界第一的華為</strong>創(chuàng)業(yè)之路,99%都是九死一生。任正非的創(chuàng)業(yè)史,也是九九八十一難。剛剛創(chuàng)華為時,任正非的健康狀況就非常堪憂。創(chuàng)立華為初期,任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術(shù),只有勤勞肯干、真誠感人。他一個一個客戶去磨,人家有什么需求,他就一個一個去改。那時候累壞了,身體又添了多項疾病。更慘的是,兩度癌癥找上門??床怀霭?,抗癌病人任正非帶著一只狼隊伍,把華為沖到世界第一。 除了身體,任正非還有心理病。2000年前,任正非被確診為憂郁癥,多次想自殺。他太焦慮了,太擔心華為會活不下去。就在2000年,任正非面對了大背叛?!靶母埂崩钜荒须x開華為創(chuàng)立港灣科技,還從華為挖核心人員,一度發(fā)展到和華為搶生意。彼時,華為內(nèi)外交困,處在瀕臨崩潰的邊緣,甚至公司很多人效仿港灣,運用華為的技術(shù),模擬華為的運作,蠶食華為的市場。2001年1月8日,任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍,當時任正非正跟隨國家領(lǐng)導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時,母親已撒手塵寰。2003年1月24日,通訊巨頭思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對華為提起專利訴訟,歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。好幾次,任正非在華為瓶頸期時帶著團隊探索,探索到絕望時,他飆過狠話:“做不成,我就從這里跳下去?!? 那段時間,他每天工作16個鐘,還沒法阻止華為滑向崩潰的邊緣。面對一手打造的華為,任正非是滿滿的無力感。好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非:不能拋棄,不能放棄。他很快調(diào)整情緒,從喪母、背叛和抑郁的情緒中走出來。他很快帶著華為重組骨干團隊,赴美打官司,終于技術(shù)戰(zhàn)勝抄襲,正義打敗邪惡。2006年,曾經(jīng)挖華為墻角、抄襲華為的港灣,被華為收購。而華為的叛徒李一男成為階下囚,法網(wǎng)恢恢,疏而不漏。而打不敗的任正非帶著華為繼續(xù)挺進。 <p class="ql-block">是任正非,帶著華為搞定歐洲150個國家的通信基站,讓他們的地鐵通上信號。我們總以為外國人高大上,在地鐵里都讀書,而他們要感謝華為讓他們在地鐵也能刷手機。是任正非,帶著華為走向全世界,讓全世界知道“華為——中華有為”。我們看世界杯,崇拜的球星梅西就用著華為手機,為華為手機做全球代言。是任正非,帶著華為把運營、企業(yè)和手機三大業(yè)務(wù)做到2個世界第一、1個世界第二。是任正非,帶著華為做成一個不上市的世界500強奇跡,少有的百分百中國控股的民企。美國邀請華為,任正非拒絕:“我們不是為了錢,而是為了做中國的民族品牌?!边@氣勢,跟他當年對記者說:“華為不需要吹捧,我不想華為的員工因此浮躁?!币粯涌?。你們問,華為憑什么?我告訴你,憑任正非;憑任正非身上那股子勁兒,精氣神兒,那是中華民族這個群體最具有代表性,最精核的精氣神兒;憑中國人用40年世界,讓中國經(jīng)濟躍居世界第二。作家馮唐說:“為什么中國最有潛力,靠的就是中國13億樸素的、低調(diào)的、勤勞勇敢、有憂患意識、以奮斗為本的民眾?!比握?,就是一個這樣的人。</p>