導(dǎo)語<br><br> 智慧醫(yī)療是近年來逐漸興起的醫(yī)療名詞，通過打造健康檔案區(qū)域醫(yī)療信息平臺(tái)，利用最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動(dòng)，逐步達(dá)到信息化。<br><br><b>國(guó)內(nèi)智慧醫(yī)療現(xiàn)狀</b><br> 由于國(guó)內(nèi)公共醫(yī)療管理系統(tǒng)的不完善，醫(yī)療成本高、渠道少、覆蓋面低等問題困擾著大眾民生。<br><br> 尤其以“效率較低的醫(yī)療體系、質(zhì)量欠佳的醫(yī)療服務(wù)、看病難且貴的就醫(yī)現(xiàn)狀”為代表的醫(yī)療問題為社會(huì)關(guān)注的主要焦點(diǎn)。<br><br> 大醫(yī)院人滿為患，社區(qū)醫(yī)院無人問津，病人就診手續(xù)繁瑣等等問題都是由于醫(yī)療信息不暢，醫(yī)療資源兩極化，醫(yī)療監(jiān)督機(jī)制不全等原因?qū)е?，這些問題已經(jīng)成為影響社會(huì)和諧發(fā)展的重要因素。<br><br> 所以我們需要建立一套智慧的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系，使患者用較短的等待醫(yī)療時(shí)間、支付基本的醫(yī)療費(fèi)用，就可以享受安全、便利、優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。<br><br> 從根本上解決“看病難、看病貴”等問題，真正做到“人人健康，健康人人”。<div><br><b>智慧醫(yī)療與績(jī)效考核的聯(lián)系</b><br> 醫(yī)院通過績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)醫(yī)院重點(diǎn)圍繞醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展與成本管理的新模式，不斷創(chuàng)新求變。通過全面推進(jìn)管理模式、診療模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)成本管理，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。<br><br> 而智慧醫(yī)療的應(yīng)用，是基于信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟，使得越來越多的醫(yī)院開始對(duì)智慧醫(yī)療產(chǎn)生興趣，甚至有的醫(yī)院已經(jīng)開始使用適合自己醫(yī)院發(fā)展的新興技術(shù)，達(dá)到幫助醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供高效、快速、簡(jiǎn)潔的醫(yī)療服務(wù)。<br><br> 從推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的發(fā)展上，我們不難看出智慧醫(yī)療與績(jī)效考核之間的聯(lián)系。</div><div><br><b>智慧醫(yī)療與績(jī)效考核相結(jié)合的成功案例</b><br>信息化對(duì)于醫(yī)院的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)管理能夠提供了堅(jiān)實(shí)保證。<br><br> 現(xiàn)在，隨著多家醫(yī)院正在創(chuàng)新應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)院服務(wù)模式。從2016年至今，眾多醫(yī)院正以全流程對(duì)醫(yī)院進(jìn)行智慧化建設(shè)和改造：云南省某醫(yī)院現(xiàn)在正在試點(diǎn)對(duì)基層縣域醫(yī)院開展遠(yuǎn)程診療，并從影像遠(yuǎn)程、心電遠(yuǎn)程、病理遠(yuǎn)程不斷擴(kuò)大范圍。<br><br> 通過長(zhǎng)時(shí)間的不懈努力，該醫(yī)院信息化建設(shè)成果斐然，除了常規(guī)的門診、住院、醫(yī)技、后勤信息化系統(tǒng)之外，該醫(yī)院還在信息化建設(shè)上不斷探索新的應(yīng)用和解決方式：<br><br> 開發(fā)手機(jī)決策App，對(duì)質(zhì)控指標(biāo)進(jìn)行智能化管理，確保不良事件和非計(jì)劃再次手術(shù)上報(bào)路徑便捷；<br><br> 通過信息化建設(shè)，探索藥學(xué)服務(wù)新模式，進(jìn)行慢性病用藥管理，重點(diǎn)監(jiān)控臨床合理用藥，以及處方點(diǎn)評(píng)和處方前置審核等；<br><br> 通過流程再造提升患者服務(wù)質(zhì)量，建立App、微信、114等多渠道預(yù)約方式，以及多功能自助系統(tǒng)；<br><br> 通過信息化建設(shè)，完成薪酬制度改革，對(duì)醫(yī)務(wù)人員個(gè)人以及護(hù)士進(jìn)行垂直管理，以績(jī)效改革調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。<br><br>智慧醫(yī)院的建設(shè)背景下的公立醫(yī)院績(jī)效考核，也是通過對(duì)比數(shù)據(jù)指標(biāo)，反映醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效力、持續(xù)發(fā)展?jié)M意度等各個(gè)方面的水平，而如果沒有信息化建設(shè)的支撐，很難在四個(gè)維度上提高。對(duì)于現(xiàn)代化醫(yī)院管理，智慧醫(yī)療是非常重要的抓手！<br><b><br>結(jié)尾</b><br>在如今的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)院想要取得長(zhǎng)期發(fā)展，作為醫(yī)院管理者，就需要加強(qiáng)對(duì)智慧醫(yī)療的重視和投入，并確保它能夠與醫(yī)院自身的發(fā)展需求和績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成一致。<br><br> 只有這樣，醫(yī)院才能充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，結(jié)合智慧醫(yī)療的現(xiàn)代化、信息化的醫(yī)療手段，打造出真正意義上的現(xiàn)代化醫(yī)院，達(dá)到為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的根本目標(biāo)。</div>