<p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">2018年6月12日，浙商總會(huì)2018年半年度工作會(huì)議暨骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)在杭州召開。馬云在企業(yè)生存狀態(tài)分析時(shí)，給到會(huì)的企業(yè)家一些提醒：</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合！市場(chǎng)廣度不如市場(chǎng)深度！全球化！利他共享！消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)！</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(237, 35, 8);">馬云展望并期望未來(lái)三十年完美的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，殊不知，在韓國(guó)的艾多美atomy公司，已于九年前（2009年）就被開創(chuàng)并被成功執(zhí)行，在全球化的浪潮中長(zhǎng)袖善舞，一枝獨(dú)秀，勇立潮頭，傲視群雄！</span></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(22, 126, 251);">一、馬云展望未來(lái)三十年完美的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式（馬云演講摘錄）</b></p><p><br></p><p><br></p> <p><b style="color: rgb(255, 138, 0);">1、未來(lái)沒有純制造業(yè)和純服務(wù)業(yè)</b></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">要擁抱技術(shù)，擁抱技術(shù)極其關(guān)鍵。大家說(shuō)盒馬鮮生行不行、大潤(rùn)發(fā)行不行？現(xiàn)在盒馬鮮生上海、北京、杭州所到之處人多成這個(gè)樣子，只是換一種方法做，擁抱技術(shù)做而已。大潤(rùn)發(fā)我們收了以后，現(xiàn)在也是越來(lái)越好。</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">我們不是說(shuō)想進(jìn)入零售，阿里巴巴不想做零售，我只是想告訴大家，零售是可以做好的，只是按照你的方法做，想退到昨天的方法做，那是不行的。</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(22, 126, 251);">所以，未來(lái)的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)，而未來(lái)的服務(wù)業(yè)一定是制造業(yè)。大家記住，純制造業(yè)的時(shí)代可能過(guò)去了，純服務(wù)業(yè)的時(shí)代也過(guò)去了，更何況很多人都沒分清楚什么叫制造業(yè)。</span></p><p><br></p><p>不要把服務(wù)業(yè)和制造業(yè)對(duì)立起來(lái)，今后服務(wù)業(yè)就是制造業(yè)，制造業(yè)就是服務(wù)業(yè)，如果在座的每個(gè)人去思考，你今天說(shuō)你是制造業(yè)，那你的路走得也不會(huì)太長(zhǎng)，也就是幾年的時(shí)間。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是制造業(yè)，服務(wù)業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中最主要的組成部分。</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p>我有時(shí)候開玩笑，大家說(shuō)海底撈是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)？海底撈實(shí)際上是一個(gè)制造業(yè)，只是端到桌子上那一刻是服務(wù)員幫你端上來(lái)而已，它后面的采購(gòu)、生產(chǎn)、材料整個(gè)就是一個(gè)制造業(yè)的過(guò)程。</p> <p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">2、未來(lái)的利潤(rùn)就在于技術(shù)含量</b></p><p><br></p><p>我覺得整個(gè)企業(yè)如果沒有技術(shù)含量，如果大家還在資源投入、資金投入、勞動(dòng)力投入，這個(gè)時(shí)代完全過(guò)去了，未來(lái)的利潤(rùn)就在于你的技術(shù)含量，未來(lái)的市場(chǎng)不在于多大，而在于多深。</p><p><br></p><p>你想想，日本的市場(chǎng)是深度非常深，中國(guó)市場(chǎng)廣度很大，中國(guó)的市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未開拓，中國(guó)有巨大的機(jī)會(huì)在這里。</p><p><br></p><p>所以，希望大家多注重這個(gè)觀念的思考，以后制造業(yè)就是一個(gè)創(chuàng)造業(yè)，以前的制造業(yè)企業(yè)花時(shí)間都在想融資、買設(shè)備、搞定材料，未來(lái)的制造業(yè)請(qǐng)大家多花點(diǎn)兒時(shí)間不是引進(jìn)資金，而是引進(jìn)知識(shí)、引進(jìn)人才，把這方面做好。</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">3、未來(lái)的企業(yè)一定是全球化的</b></p><p><br></p><p>大家想過(guò)沒有，大家有沒有注意到？今年上海的進(jìn)口博覽會(huì)上，國(guó)家稱將在未來(lái)五年內(nèi)進(jìn)口8萬(wàn)億美元，在未來(lái)的15年內(nèi)，進(jìn)口24萬(wàn)億美元。這意味著什么？對(duì)所有的制造業(yè)、消費(fèi)產(chǎn)品進(jìn)行顛覆性的沖擊。</p><p><br></p><p>這個(gè)希望大家認(rèn)真地去思考、認(rèn)真把握，自己在這個(gè)領(lǐng)域里面，你的定位是什么？</p><p><br></p><p>未來(lái)的制造業(yè)不是Made in China，也不是Made in America，叫Made in Internet，貿(mào)易不是集裝箱，而是包裹為主，貿(mào)易的驅(qū)動(dòng)者不是哪個(gè)工廠、哪個(gè)企業(yè)，而是成千上萬(wàn)的消費(fèi)者。</p><p><br></p><p>當(dāng)制造業(yè)沒有了國(guó)界，貿(mào)易成為人人參與的時(shí)候，規(guī)則就需要重塑，制造是這個(gè)國(guó)家采納的資源，那個(gè)國(guó)家拿到的技術(shù)，那個(gè)國(guó)家拿到的設(shè)計(jì)，形成以后一定是全球化的企業(yè)，未來(lái)的企業(yè)一定是全球化的企業(yè)。</p><p><br></p><p>未來(lái)你的市場(chǎng)必須是全球的，未來(lái)80%的企業(yè)必須是全球化的企業(yè)。只有這樣，你才能生存。</p><p><br></p><p><b style="color: rgb(237, 35, 8);">4、未來(lái)的經(jīng)濟(jì)一定是利他主義</b></p><p>未來(lái)的經(jīng)濟(jì)一定是利他主義。在IT時(shí)代是立體圍剿，我越來(lái)越強(qiáng)越好，而未來(lái)的經(jīng)濟(jì)是所謂平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)就是讓別人比你更強(qiáng)，什么叫生態(tài)，就是你強(qiáng)，合作伙伴必須強(qiáng)，合作伙伴強(qiáng)，你也能強(qiáng)起來(lái)。所以，這種理念重新的顛倒和思考，是未來(lái)30年我自己覺得重新洗牌的關(guān)鍵點(diǎn)。</p><p><br></p><p>一個(gè)企業(yè)能否做得好，一個(gè)企業(yè)的組織是不是設(shè)置得好，要什么樣的人才，做什么樣的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品與眾不同，關(guān)鍵在于你這個(gè)公司的思想跟別人不一樣。</p> <p><b>馬云談“一帶一路”：這就是中國(guó)對(duì)世界的擔(dān)當(dāng)</b></p><p><br></p><p>“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇將于5月14日在北京正式舉行，《馬云：未來(lái)已來(lái)》一書也收錄了馬云有關(guān)“一帶一路”的觀點(diǎn)。馬云認(rèn)為，“一帶一路”是中國(guó)擔(dān)當(dāng)起世界責(zé)任的機(jī)會(huì)，也是中國(guó)希望為全人類做一些事情的載體。</p><p><br></p><p>馬云說(shuō)，如果把“一帶一路”當(dāng)作中國(guó)對(duì)世界的貢獻(xiàn)，當(dāng)作中國(guó)參與制定更加公平、更加開放、更加透明的貿(mào)易規(guī)則的方式，“一帶一路”就會(huì)給沿線國(guó)家?guī)?lái)實(shí)惠，就會(huì)受到更多人的尊重，而這就是“一帶一路”的初衷。如果以前的全球化是以獲得資源、廉價(jià)勞動(dòng)力，搶占更多的市場(chǎng)為主，那么相信“一帶一路”所發(fā)動(dòng)的、所引起的全球化，應(yīng)該是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為當(dāng)?shù)刈鲆恍┧麄儸F(xiàn)實(shí)情況下做不到的事情，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)繁榮做出貢獻(xiàn)?！拔蚁嘈拧粠б宦贰攀钦嬲瞬黄鸬南敕?。中國(guó)要分享經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，更要分享自己對(duì)世界的看法，要勇于為世界擔(dān)當(dāng)。”</p><p><br></p><p><b>馬云宣告新時(shí)代即將到來(lái)：一場(chǎng)電子商務(wù)的革命即將展開</b></p><p><br></p><p>“人類正從IT時(shí)代走向DT時(shí)代，”2014年3月在北京舉行的一場(chǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)推介會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云在主題演講中首次發(fā)表了他的這一最新觀點(diǎn)。到2016年，馬云又在多個(gè)場(chǎng)合提及自己對(duì)以DT技術(shù)為代表的新時(shí)代的展望和期待，那就是為各國(guó)的中小企業(yè)、商家和青年創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)自由、公平、開放的貿(mào)易平臺(tái)，讓他們更容易地融入全球貿(mào)易，都能在全球化中受益。</p><p><br></p><p>在《馬云：未來(lái)已來(lái)》這本書中，馬云特別呼吁：“DT時(shí)代即將到來(lái)，EWTP平臺(tái)必將建立，一場(chǎng)電子商務(wù)的革命即將展開。全世界應(yīng)當(dāng)打破貿(mào)易壁壘，真正實(shí)現(xiàn)全球買，全球賣。” 現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)把全世界的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，數(shù)據(jù)可以讓每個(gè)人都享有一個(gè)公平交易的環(huán)境，每個(gè)人都可以使用全球物流體系。因此正如馬云在書中所說(shuō)，“ 我們必須去改變，去創(chuàng)造一個(gè)新平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們不應(yīng)該再互相爭(zhēng)論，而應(yīng)該分享貿(mào)易內(nèi)容、分享文化；在這個(gè)平臺(tái)上，我們可以讓各國(guó)之間增加了解和理解，讓全世界的年輕人都找到自己的機(jī)會(huì)?！?lt;/p><p><br></p><p><b>馬云預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，“十年后需要什么，我們今天就開始做！”</b></p><p><br></p><p>馬云在這本新書中還論了世界和未來(lái)，他預(yù)測(cè)純電商時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束。未來(lái)10年、20年，將沒有電子商務(wù)這一說(shuō)法，只有“新零售”這一說(shuō)法，也就是說(shuō)線上線下和物流必須結(jié)合在一起，誕生一種新的零售模式。線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來(lái)，線上線下與現(xiàn)代物流結(jié)合在一起。物流公司的本質(zhì)不再是誰(shuí)比誰(shuí)做得更快，而是讓物流管理得更好，讓企業(yè)庫(kù)存降到零。這才是物流的本質(zhì)。</p><p><br></p><p>“十年后需要什么，我們今天就開始做！”這是馬云能夠走向巔峰的秘訣。正如馬云在書中所說(shuō)，“由互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的新的技術(shù)革命，人類是可以把握的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)文明不是從外星來(lái)的，它是從人類自己的文明中誕生的，是人類科技發(fā)展的必然成果。只要去把握它、學(xué)習(xí)它，就不會(huì)被淘汰。反之，誰(shuí)去抵觸未來(lái)，誰(shuí)不把握未來(lái)，誰(shuí)不改變自己的今天，誰(shuí)就一定會(huì)被歷史淘汰！”</p> <p><b>二、艾多美成功的模式堪稱馬云展望和追求的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式</b></p><p><br></p><p>從艾多美atomy成立到便于飛速發(fā)展強(qiáng)大的今天，從艾多美樸韓吉會(huì)長(zhǎng)創(chuàng)新地設(shè)計(jì)了不同與傳統(tǒng)直銷的制度：</p><p>改變了直銷的不良和弊端；</p><p>堅(jiān)守著正道經(jīng)營(yíng)，摒棄行業(yè)的陋習(xí)；</p><p>將艾多美定位于流通業(yè)和百貨商城；</p><p>借鑒直銷的傳播和分配制度；</p><p>憑借強(qiáng)大的韓國(guó)原子能研究院和科瑪公司的技術(shù)實(shí)力；</p><p>依托絕對(duì)優(yōu)良品質(zhì)，絕對(duì)低廉價(jià)格，大眾精品方針；</p><p>實(shí)施(GSGS全球采購(gòu)全球銷售)戰(zhàn)略；</p><p>誓將客戶的成功為首要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了艾多美的全球成功；</p><p>。。。</p><p>艾多美成功的模式堪稱馬云展望和追求的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，卻在2009年創(chuàng)立和踐行至今。</p><p><br></p><p><br></p><p><b style="color: rgb(22, 126, 251);">1、艾多美執(zhí)行GSGS(Global Sourcing Global Sales全球采購(gòu)全球銷售)戰(zhàn)略</b></p><p><br></p><p><br></p> <p>不管在全世界的任何地方，艾多美努力尋找滿足優(yōu)良品質(zhì)，低廉價(jià)格的產(chǎn)品，通過(guò)艾多美的流通渠道進(jìn)行銷售。</p><p><br></p><p>在GSGS戰(zhàn)略下，艾多美的海外分公司不再單純的是韓國(guó)產(chǎn)品銷售公司，而是挖掘當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀產(chǎn)品并向其他海外分公司出口，成為一個(gè)產(chǎn)品流通的樞紐。</p><p><br></p><p>這不僅僅是對(duì)艾多美，也對(duì)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生不小的幫助，同時(shí)全世界的消費(fèi)者也能夠購(gòu)買高品質(zhì)、低價(jià)格的產(chǎn)品。</p><p><br></p><p><b>2、艾多美與所有合作廠商共同成長(zhǎng)，打破和整合了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)界限</b></p><p><br></p><p><br></p> <p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">艾多美幫助制造企業(yè)共同成長(zhǎng)：那些企業(yè)雖然擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是由于品牌知名度與市場(chǎng)能力的不足，無(wú)法確保銷路，艾多美會(huì)去幫助他們，接受他們的產(chǎn)品和原材料。</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">現(xiàn)在與艾多美合作的中小企業(yè)約有50余家，這些中小企業(yè)通過(guò)艾多美的支持以及穩(wěn)定的批量銷售，每年取得了快速的成長(zhǎng)。</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">在艾多美給予合作企業(yè)的支持中最具代表性的就是結(jié)算條件：</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">艾多美在得到合作公司的產(chǎn)品和原材料后，及時(shí)將產(chǎn)品的全部金額以現(xiàn)金的方式進(jìn)行結(jié)算。</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">現(xiàn)金結(jié)算的方式能夠確保合作企業(yè)的資金流動(dòng)性，減少金融成本，從而有減少產(chǎn)品成本的效果。</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">為了減少成本、改善品質(zhì)，如果合作企業(yè)需要運(yùn)營(yíng)資金的話，艾多美會(huì)將運(yùn)營(yíng)資金無(wú)利息支持給企業(yè)，同時(shí)如果選定成為了合作企業(yè)的話，艾多美也提供進(jìn)入全球市場(chǎng)的支持。</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">正是由于合作企業(yè)提供穩(wěn)定、持續(xù)、便宜的高品質(zhì)產(chǎn)品，艾多美才能夠持續(xù)成長(zhǎng)下去。</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">通過(guò)這樣的支持取得令人矚目的成長(zhǎng)的企業(yè)不在少數(shù)：</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">科瑪BNH，從年銷售額16億韓元的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)為年銷售額6000億韓元的上市企業(yè)；</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">年銷售額5億韓元的Deo Tech韓國(guó)與艾多美合作之后，銷售額直線上升，在2016年取得了25倍的成長(zhǎng)，達(dá)到了143億韓元；</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">韓國(guó)McNulty在2013年與艾多美合作之后取得了十幾倍的成長(zhǎng)，在韓國(guó)科斯達(dá)克(KOSDAQ)上市，取得了年銷售300億的記錄。</span></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(255, 138, 0);">除此以外，數(shù)十家中小企業(yè)通過(guò)與艾多美的合作，度過(guò)了經(jīng)營(yíng)的困難期，取得了穩(wěn)定的成長(zhǎng)。</span></p><p><br></p><p><b>3、艾多美背后的超強(qiáng)研發(fā)實(shí)力：韓國(guó)原子力研究院、科瑪公司</b></p> <p>① 韓國(guó)原子力研究院（KAERI）https://www.kaeri.re.kr/</p><p><br></p><p>韓國(guó)原子力研究院是韓國(guó)國(guó)家直屬的研究院，成立于1959年。</p><p><br></p><p>由韓國(guó)政府直接出資成立，韓國(guó)核技術(shù)發(fā)展最重要的研究機(jī)構(gòu)，聚集了韓國(guó)當(dāng)代最頂尖的科學(xué)家，目前研究院擁有1300名國(guó)際一流的科學(xué)家和4000多名研究人員，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，也被稱為“韓國(guó)智囊?guī)臁薄?lt;/p><p><br></p><p>韓國(guó)原子力研究院旗下的韓國(guó)生命科學(xué)院，是僅次美國(guó)太空總署(NASA)的世界第二大研究所。</p><p><br></p><p>韓國(guó)原子力研究院擁有多項(xiàng)世界尖端專利技術(shù)，也是世界第三位成功研究出宇宙食品的研究機(jī)構(gòu)。</p><p><br></p><p>艾多美旗下HEMOHIM和多款高端天然化妝品就是韓國(guó)原子力研究院研發(fā)，研發(fā)實(shí)力成就艾多美品質(zhì)。</p><p><br></p><p>② 科瑪集團(tuán)（KOLMAR）https://www.kolmar.co.kr</p><p><br></p><p>科瑪集團(tuán)是韓國(guó)最大的化妝品制造商，占韓國(guó)化妝品市場(chǎng)1/3份額，2014年已成為世界最大的化妝品制造商。在韓國(guó)、中國(guó)、美國(guó)，加拿大，日本，澳大利亞等9個(gè)國(guó)家有幾十家工廠。</p><p><br></p><p>科瑪集團(tuán)也是世界眾多一線品牌的制造商：香奈兒、蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛、歐萊雅、資生堂、愛茉莉集團(tuán)等。</p><p><br></p><p>作為世界頂級(jí)的化妝品生產(chǎn)商，科瑪集團(tuán)擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，尤其在納米技術(shù)和天然植物萃取方面有著世界一流的專利技術(shù)。早在1994年，科瑪集團(tuán)就被選定為世界優(yōu)秀化妝品制造和品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定公司。</p><p><br></p><p>2016年韓國(guó)科瑪化妝品與無(wú)錫高新區(qū)正式簽約，投資設(shè)立科瑪化妝品(中國(guó))有限公司，作為其中國(guó)總部，項(xiàng)目總投資9000萬(wàn)美元，引入化妝品、醫(yī)藥品和健康食品業(yè)務(wù)。</p><p><br></p><p><br></p> <p> </p><p><br></p><p>艾多美Atomy背后沉淀了百年基業(yè) ，資質(zhì)雄厚的科瑪集團(tuán)與原子力研究院，擁有萬(wàn)千專利！</p><p><br></p><p>這個(gè)龐大的研究機(jī)構(gòu)的研究經(jīng)費(fèi)及工資發(fā)放都來(lái)自韓國(guó)國(guó)家財(cái)政：韓國(guó)政府到現(xiàn)在出資2千兆韓元，約為1萬(wàn)兩千億人民幣。</p><p><br></p><p>艾多美公司少了這筆研究費(fèi)用，降低大筆的成本，也就有了史上最優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)！從而有了行業(yè)最強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)力！</p><p><br></p><p><b>4、利他助人的艾多美：讓消費(fèi)者感動(dòng)，讓顧客成功</b></p><p><br></p><p><br></p> <p> </p><p><br></p><p>① 艾多美讓消費(fèi)者幸福</p><p><br></p><p>執(zhí)行獨(dú)到的絕對(duì)優(yōu)良品質(zhì)，絕對(duì)低廉價(jià)格“艾多美大眾精品策略”，將好商品賣的便宜就是最好的策略，供應(yīng)的是品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者感動(dòng)。</p><p><br></p><p>比如，艾多美atom美護(hù)膚6件套之精華液精華素essence，獲得韓國(guó)蔣英實(shí)獎(jiǎng)第一名！</p><p><br></p><p>第二名是韓國(guó)明星李英愛代言的"后"品牌，蔣英實(shí)獎(jiǎng)是韓國(guó)科技界中最高榮譽(yù)的獎(jiǎng)項(xiàng)。</p><p><br></p><p>可知艾多美的產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量是相當(dāng)過(guò)硬，艾多美精華液價(jià)錢100多元，而"后"的精華液價(jià)錢達(dá)到1000元，所以，艾多美產(chǎn)品真正體現(xiàn)了"絕對(duì)優(yōu)良品質(zhì).絕對(duì)低廉價(jià)格"宗旨。</p><p><br></p><p>再比如，下面是艾多美產(chǎn)品與蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛、資生堂、愛茉莉、后等同類各品牌價(jià)格對(duì)比圖（圖中價(jià)格均為臺(tái)幣）：</p> <p>同樣是韓國(guó)科瑪?shù)某銎?，艾多美是韓國(guó)科瑪和韓國(guó)原子力研究院合作推出的品牌！品質(zhì)有保障，而價(jià)格則便宜很多。作為聰明消費(fèi)者的您，會(huì)選擇哪個(gè)？</p><p><br></p><p>② 艾多美以顧客成功為首要任務(wù)，提供事業(yè)成功機(jī)會(huì)給予一般大眾</p><p><br></p><p>自2009啟動(dòng)以來(lái)，至今全球會(huì)員達(dá)到500多萬(wàn)，艾多美會(huì)員享有高收入：</p><p><br></p><p>年收入達(dá)到2-6億（韓幣，約等于人民幣110萬(wàn)-350萬(wàn)）的事業(yè)者有100多名；</p><p><br></p><p>年薪達(dá)到1億（韓幣，約等于人民幣55萬(wàn)）以上的會(huì)員每月達(dá)到200多人；</p><p><br></p><p>艾多美可以說(shuō)是整個(gè)行業(yè)最人性化的公司，創(chuàng)造最多普通人成功的公司！</p>