知人善用，人盡其才，為企業(yè)之本。

道法自然

公司董事長知人善用，方能人盡其才，才能為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，如何知人善用，必須要了解人的本質(zhì)屬性及其所屬的能量場。我們的老祖宗把宇宙萬物本質(zhì)屬性歸類于五個類型，也就是把萬事萬物分成了五種狀態(tài)或五種能量。其實我們?nèi)祟愐餐瑯泳哂形宸N狀態(tài)或五種能量，是哪五種狀態(tài)和能量呢？那就是我們非常熟悉的水火木金土。這個五行就是物質(zhì)能量的一個顯現(xiàn)，你比如說曲直的生長的，稱之為木；熱烈的光明的，稱之為火；堅硬的蕭殺的稱之為金；流動的柔軟的，稱之為水；中性的包容的，稱之為土；所以，世間萬物，都是在五行之中的。那么人呢？同樣具有水火木金土五種能量或型態(tài)。 　　人跟人本質(zhì)的區(qū)別就是五種能量或型態(tài)的區(qū)別。這五種能量本義是：木主仁、火主禮、土主信、金主義，水主智，這就是我們中國人講的。仁義禮智信。具體分析如下： 金型人的特點：金型人天生的欲望就非常的強，比較有個性，而且很自信。這種自信是發(fā)自內(nèi)心的。其意志非常堅定，眼睛炯炯有神，充滿了能量和殺氣，能量十足，磁場很強。這種人天生就是干市場開疆拓土的。一個公司要想把業(yè)績搞上去，用好金型人，不愁市場打不開。所以，公司只要業(yè)績不好，那只有一個原因，就是金型人太少。同時，金型人需要競爭對手，他沒有對手的話，他就會平靜下來。一旦對手出現(xiàn)，他就如猛虎下山，勢如破竹，上升的速度非常的快。 金型人這輩子最差的就是合作能力。不愿意跟別人合作。第二就是不愛學(xué)習(xí)。金型人做事都是很直接的，只要結(jié)果不看過程，當(dāng)然，只要自己業(yè)績好，團隊也能帶起來的，金型人帶團隊，從不講道理，非常直接，就一點，行不行，不行給我滾。 如果金型人突破了學(xué)習(xí)跟團結(jié)的問題。那么這些人就可以成就大業(yè)。這方面比較有代表的人物，如：格力的董明珠，阿里的馬云，飼料大王劉永好等。 　　木型人的特點，木型人是研究技術(shù)型的，最適合的事情就是研發(fā)。所以，他是能力性的，而且這個能力是非常強的。因為，他既要過程，也要結(jié)果。 木型人本質(zhì)的缺陷，就是做事情，有時候太過于保守，膽小，內(nèi)心不夠強大。凡是自己業(yè)績很好，帶不起來團隊的一定是木型人，木型人能干好自己的事情，但搞不好團隊的事情。缺乏自信。需要鼓勵。如果這一點能夠突破。他也可以成為這個行業(yè)的頂尖。 　　火型人的特點：火型人是戰(zhàn)略型的，它最適合做的就是給別人做策劃方案，或者說給別人去做顧問。 那么在什么時候需要火呢？就是看不到方向的時候需要火，火是光明的象征，我們知道黑暗的時候，需要火來照耀光明，所以培訓(xùn)公司的老師干的就是這種角色。在你黑暗的時候，給你帶來光明。 所以火型人是顧問型戰(zhàn)略型的。他是你的一個戰(zhàn)略思維，非常的清晰，這一點就是值得你去學(xué)習(xí)的， 但這類人自恃清高，看不起有錢人。 　　水型人的特點：水形人聰明智慧，最會搞人際關(guān)系，喝酒場上的能人，適合做公關(guān)。很多的事情，你做不下來，他都可以做。他們沒有很強的銷售能力。也沒有很強的管理能力，但是他的腦子非常靈活，非常的聰明，在公司做公關(guān)搞人際關(guān)系是很棒的。 如果說一個公司的關(guān)系不和諧，或者說公司很多的事情。很難辦，實際上就是公司水型人太少了。 水型人雖然人際關(guān)系很好，但是，立場不夠堅定，風(fēng)一吹兩邊倒，如果能立場堅定，懂得識人，也能立于不敗之地。  　　土型人的特點：土的品行是厚德載物，有容乃大，所以，土型人是包容型的，適合做后勤了，管理后勤和內(nèi)務(wù)，古人講宰相肚里能乘船。其實，后勤和內(nèi)務(wù)也是一件很苦很累的事情。土型人內(nèi)心包容性非常的強。他是一個特別愿意吃苦和付出的，不管多苦多累，他都愿意，內(nèi)心非常的善良，所以，土型人也是奉獻(xiàn)型的，有時就算是你占了他的便宜，在他的心里，他會想，是上輩子欠了你的。三世因果吧，所以土型人，大部分都是修道之人。那些宗教領(lǐng)袖大部分都是慈眉善目的，他們的眼神里邊只有包容和祥和。所以，一個公司，如果大家不夠大愛了，就是沒有發(fā)自內(nèi)心的愿意去付出了，那一定就是土行人少了。 了解五種類型的人，把他們放到適合他們的位置上去，才能發(fā)揮他們應(yīng)有的作用，否則適得其反。 　　我們都知道楚漢爭霸的故事。劉邦在最早的時候，他就是一個泗水亭的一個亭長。而且他的名聲也不是特別好，但是他卻成就了大漢江山。劉邦在去世的時候，曾對其子說，五兒謹(jǐn)記。運籌于帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。撫百姓糧餉不絕，吾不如蕭何。戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，三人者皆人杰，吾能用之，所以取天下者也。 什么意思呢？就是做戰(zhàn)略做策劃，為未來鋪路，洞悉天下，我不如張良。做后勤做內(nèi)政安撫民眾平定國家事務(wù)，我不如蕭何。開疆拓土打市場，做業(yè)務(wù)，我不如韓信。那么此三人都是棟梁之才人中龍鳳，我能用之。所以取天下者也。我之所以能取得天下，就是因為我了解他們，而且我用好了他們，這才是我得到天下及治理天下的根本。 一個企業(yè)也好，一個團隊也好。無論做那個行業(yè)，都是知人善用的問題，李世民說。治安之本，在于知人，知人善用為政之本。  所以，我們企業(yè)家的核心，就是要了解人，用好人。知人善用，把合適的人放在合適的崗位，方能人盡其才，才能發(fā)揮它應(yīng)有的價值和意義。故知人善用，人盡其才，為企業(yè)之本。

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知人善用，人盡其才，為企業(yè)之本。

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知人善用，人盡其才，為企業(yè)之本。