<p>旺季營銷開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，常言道：機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。為更好的沖刺旺季營銷，田行長和個(gè)金科李明經(jīng)理蒞臨閩江路第二支行，聽取網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為網(wǎng)點(diǎn)員工解讀向上的力量的內(nèi)涵和《2020年網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升方案》，大家各抒己見，暢談各自對向上的力量的理解，田行長與大家親切交談，深度解讀方案，并為大家鼓勁加油，閩江路第二支行全體成員對領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心表示誠摯的感謝，紛紛要鼓足干勁，絕地反擊，力爭上游。</p> <p>“向上的力量”——凝聚團(tuán)結(jié)的向心力</p><p><br></p><p>首先，在當(dāng)今社會，需要取得成功，單憑一己之力已經(jīng)是很難做到的了，一個(gè)企業(yè)的成功需要的不是單獨(dú)的有能力的個(gè)體，而是需要團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通力合作形成巨大的合力以達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的核心不僅僅需要成員們各自努力，也需要大家擰成一股繩，圍繞同一個(gè)目標(biāo)，齊心協(xié)力，否則，方向不對，亦會南轅北轍。</p><p><br></p><p>就旺季營銷而言，我們應(yīng)當(dāng)設(shè)立愿景，訂立網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)，并向下細(xì)化每個(gè)指標(biāo)，以讓不同崗位上的工作人員都能清楚自己的職責(zé)和方向。量化目標(biāo)，縮短差距。</p> <p>“向上的力量”——強(qiáng)化提升思辨能力</p><p><br></p><p>記得中國政法大學(xué)有一位知名法學(xué)教授在參加一次案件研討時(shí)，別人跟他說他的觀點(diǎn)錯(cuò)了，因?yàn)榉刹皇悄菢右?guī)定的。這位教授不慌不忙地說：“不是我的觀點(diǎn)錯(cuò)了，而是法律錯(cuò)了?！?lt;/p><p><br></p><p>黨的十九大報(bào)告提出，要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。產(chǎn)業(yè)要調(diào)整，國家要?jiǎng)?chuàng)新、要轉(zhuǎn)型發(fā)展，沒有人才支撐是無法實(shí)現(xiàn)的。就銀行從業(yè)者而言，這就意味著，我們亦需要在工作中轉(zhuǎn)變，加快銀行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)營銷時(shí)代的轉(zhuǎn)型。營銷方式不改，就很難適應(yīng)新時(shí)代的步伐，很難吸引、轉(zhuǎn)化、抓住或挽留客戶。隨著建行智能數(shù)據(jù)庫的發(fā)展，我們要善于利用，善于思考，借助工作平臺，精準(zhǔn)營銷客戶，并對系統(tǒng)積極反饋，形成營銷閉環(huán)。既要善于利用系統(tǒng)，又不要過分依賴系統(tǒng)，對于營銷提示偏差的情況，也要及時(shí)反饋后臺糾正。</p> <p>2020旺季營銷，我們已蓄勢待發(fā)，凝聚“向上的力量”，創(chuàng)下新一年的輝煌！</p>