<h3>賈光美口述 羅曉軍整理</h3><h3><br></h3><h3> 上世紀(jì)八十年代初至九十年代末，根據(jù)胡喬木提議，中宣部牽頭，按全國各省市、國務(wù)院各部委各行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍分卷,如地方卷當(dāng)代中國上海，行業(yè)卷當(dāng)代中國農(nóng)業(yè)、石油工業(yè)等，國家歷時17年組織出版了大型叢書《當(dāng)代中國》，系統(tǒng)、全面、完整記錄了新中國近代五十年的發(fā)展歷史。此文1991年5月完稿于北京六鋪炕，收錄在《當(dāng)代中國的石油工業(yè)》之《中國石油工業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)》第二集。為紀(jì)念江漢測井研究所40周年華誕，制作美篇分享于此，以此重溫那段令人難以忘懷的歲月。<br></h3> <h3><font color="#010101"> 今天的江漢測井研究所，是國內(nèi)唯一的面向全國的專業(yè)測井研究所。它從1984年實行改革以來，取得了90多項科研成果，其中13項獲部級以上獎勵，4項被確定為國家級新產(chǎn)品，85％以上成果已在全國26個油田和單位得到廣泛推廣應(yīng)用。作為測井研究所所長和當(dāng)年改革的參與者，我永遠(yuǎn)也忘不了改革初期那些艱難歲月。</font></h3> <h3><font color="#010101"> 給我留下極深印象的是1984年6月30日石油部科技進(jìn)步會上那一幕:上午10時，在北京六鋪炕石油部小禮堂，我登上會議講合，面對來自全石油系統(tǒng)的200多名專家、學(xué)者、教投以及石油部領(lǐng)導(dǎo)，代表江漢油田測井研究所喊出了石油科研單位企業(yè)化經(jīng)營改革第一聲:“走株州電子研究所的道路，進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營改，對外實行有償合同制，對內(nèi)實行課題承包制。本所從現(xiàn)在起，不拿國家一分錢事業(yè)費!”話音剛落，小禮堂內(nèi)響起了雷鳴般的掌聲。李天相副部長高興地站起來，用力握住我的手說:“你今天的發(fā)言很好，帶了一個好頭，祝你改革成功，我們等待你的好消息。”最后，李副部長又特意可囑一句:“有什么困難，直接來找我?！?lt;/font></h3> 我們江漢測井研究所的改革就是在上述會議之后開始的。<br> 我所的前身為江漢石油管理局電測站攻關(guān)中隊。1979年10月18日正式組建為測井研究所，歸屬江漢石油勘探開發(fā)研究院領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時全所231人中，有初、中級職稱的共80多人，高級職稱的40人，科研力量比較雄厚。但由于科研體制等方面因素的影響，忽視了科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的三個環(huán)節(jié)(即研究一一原理實驗、擴(kuò)大實驗一一暴露矛盾、批量生產(chǎn)一一工藝提高完善等三個環(huán)節(jié))中的后兩個重要環(huán)節(jié)，科研人員只管完成項目研究，鑒定完畢便束之高閣。許多儀器花了不少錢，搞出來水平也高，鑒定不久卻不聲不響地天折了。 <h3><font color="#010101"> 70年代，我們搞了一個自然伽瑪能譜找鉀，成果很有水平，當(dāng)時水電部、地質(zhì)部看上了，要生產(chǎn)14套，都想用?？涩F(xiàn)在，我們自已連個儀器影子都沒有了，更別說改進(jìn)、推廣、應(yīng)用了。而前幾年，國外都還在當(dāng)寶貝要買。怎樣才能把科研成果的推廣應(yīng)用，當(dāng)作科研活動的繼續(xù)和深入?在社會主義制度下，科研成果是不是商品?應(yīng)該不應(yīng)該成為商品?商品化帶來什么影響?這些都成為我們測井所領(lǐng)導(dǎo)共同思考的問題。1980年11月間，我曾向全所職工作了題為《關(guān)于科技成果商品化問題一一用經(jīng)濟(jì)辦法管理科研的思考》的長篇報告，提出了科研單位實行企業(yè)化管理、實行科研成果商品化和以經(jīng)濟(jì)辦法管理科研的主要內(nèi)容(科研單位實行經(jīng)濟(jì)核算制，科研任務(wù)普遍實行合同制，科研成果有償使用)等問題，與大家一起進(jìn)行理論上的探討。</font></h3> <h3><font color="#010101"> 1984年，我國改革的洪流已由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市。當(dāng)時，江漢油田唯一能賺大錢的荊門煉廠劃歸石化總公司；油田開采進(jìn)入中后期，穩(wěn)產(chǎn)難度加大；油田的重要經(jīng)濟(jì)支柱——幾個生產(chǎn)油田機(jī)械的工廠生產(chǎn)銷售不景氣;全油田1984年預(yù)計政策性虧損3000萬元。江漢油田面臨著嚴(yán)峻的考驗。此時，我們測井所通過研制、試生產(chǎn)、推廣新儀器，逐步形成了科研生產(chǎn)的良性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)收入也由1980年的13萬元，一躍為1983年的93萬元。但由于國家經(jīng)濟(jì)困難，財力有限，每年最多只能撥給事業(yè)費120萬元，使很多能夠上、需要上的科研項目，因沒有錢而干著急、上不了。1984年4月，我們經(jīng)過反復(fù)測算，認(rèn)為，如此困著，不如殺出一條血路，走自我承包、自理經(jīng)費、自我發(fā)展之路。于是，我們鼓起勇氣向局黨委請戰(zhàn):測井研究所1984年力爭收入170萬元，不拿國家一分錢事業(yè)費，并創(chuàng)純利潤50萬元。條件是請上級機(jī)關(guān)相應(yīng)下放科研管理自主權(quán)。</font></h3> 170萬元收入，50萬元純利潤，這對于一個只有300多名職工的研究所來說，是一個驚人的數(shù)字。這樣的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎?不但許多人持懷疑態(tài)度，局領(lǐng)導(dǎo)成員中也有人對我們所取消“皇糧”捏著一把汗。他們的心情是完全可以理解的，原因有三，其一，當(dāng)時中央尚無正式文件下來(1985年才頒布了《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》)。其二，國內(nèi)關(guān)于技術(shù)市場、技術(shù)商品化問題，無論在理論上還是在實踐上，都處于初級階段。其三，全國各油田大都是自成體系的封閉狀態(tài)，再加上國外先進(jìn)的測井技術(shù)和測井儀器的陸續(xù)涌進(jìn)，更給測井行業(yè)競爭增添了變化莫測的風(fēng)險。<br> <h3><font color="#010101"> 取消“皇糧”，無異于把自已推上了測井技術(shù)市場這根危機(jī)四伏的“細(xì)鋼絲”。測井所究竟能不能闖過去?管理局老顧問王瑞龍接連幾個星期深入我所調(diào)查研究，摸清了情況，鼓勵我們:“放心大膽地干吧!有這么好的經(jīng)濟(jì)效益為什么不干?有什么困難，我?guī)湍銈兘鉀Q，改革不擔(dān)點風(fēng)險哪行!”局黨委書記文光輝對我們的改革方案給予了肯定:“改革難免要擔(dān)風(fēng)險的，何況測井研究所的改革，是直接為國家分擔(dān)困難。我們都要為測井研究所撐腰!”局黨委并決定將測井所從研究院分離出來，成為一個獨立核算單位，試行所長負(fù)責(zé)制。</font></h3> 在局黨委的大力支持下，我們橫下一條心，決心實行改革。這時，北京來電通知我，去參加石油部科技進(jìn)步會。就在這次會上，江漢測井研究所被正式確定為石油系統(tǒng)第一家事業(yè)經(jīng)費自理的科研改革試點單位。<br> 江漢測井研究所將從1984年6月30日起不拿國家一分錢事業(yè)費的消息，從北京迅速傳回所里。我們這個每年靠國家撥事業(yè)費的研究所，一夜之間變成了相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，成了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者?！盎始Z”取消了，“保姆”沒有了。吃慣了大鍋飯的人們紛紛議論起來:<br> “老賈簡直瘋了，弄不好要傾家蕩產(chǎn)啊!”<br> “ 吹牛皮，出風(fēng)頭。我們可要難受嘍!” 1984年8、9月份，正值改革吃勁之際，所里突然傳出了一個人吃驚的消息：“測井所成虧損單位了，獎金、工資都發(fā)不去了!”一時間，各種責(zé)難非議改革的流言蜚語紛紛揚揚。<br> 有人說:“改革改得連工資都沒有了，這是啥改革?”<br> 還有人說:“賈光美出風(fēng)頭，讓我們吃苦頭。不在這兒干了!”<br> 此刻，恰逢海洋測井公司來油田商調(diào)技術(shù)干部。有些技術(shù)干部認(rèn)為“小油田沒搞頭”，所里改革前途莫測，不如乘此機(jī)會調(diào)離測井所，調(diào)出油田。剎那間，平地刮起了一股前所未有的調(diào)動風(fēng)。 <h3><font color="#010101"> 全所100多名科技人員，竟有43名寫了請調(diào)報告。當(dāng)時，我所的一攬子改革計劃正急于出臺，工作日程擠得滿滿的，所領(lǐng)導(dǎo)都恨不得一個人當(dāng)兩個人用?？墒敲刻鞜o論是在家里還是在辦公室，都有調(diào)動者擺下的車輪戰(zhàn)、磨菇戰(zhàn)，弄得我們所領(lǐng)導(dǎo)整天頭昏腦漲，耳朵嗡嗡作響，就連吃飯、睡覺也不安寧。對這些技術(shù)骨干要調(diào)走的心情，我們是理解的，當(dāng)時測井所帳面流動資金確實出現(xiàn)了少有的赤字，上半年銷售儀器收入的現(xiàn)金花光了，下半年生產(chǎn)的儀器剛剛發(fā)出去，資金一時收不回來。新技術(shù)推廣室職工晝夜加班苦戰(zhàn)，已接連三四個月沒拿到一分錢獎金了。購買物資器材要錢，科研人員外出搞協(xié)作要錢，可現(xiàn)在，連職工工資獎金都發(fā)不出去了，別的單位又搞高薪聘請，一些有業(yè)務(wù)專長的人哪能不想走!</font></h3> 當(dāng)天晚上，我和黨委書記徐開林一起召開了黨群聯(lián)席會，作出了改善職工待遇、穩(wěn)定隊伍的四條決定:<br> 1.以賈光美個人名義，到局財務(wù)處借款10萬元，給全所職工發(fā)工資和獎金；<br> 2.允許科技人員在完成本職工作的情況下，為社會提供咨詢服務(wù)；<br> 3.盡快實現(xiàn)科技成果商品化，實行“科研成果利潤提成獎”，提高全所經(jīng)濟(jì)效益；<br> 4.對外實行有償合同制，對內(nèi)實行科研課題承包，指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，合理劃小核算單位，把責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起條，論功行賞，按過處罰。<br> 這幾條決定無疑給職工吃了定心丸。要求調(diào)走的人悄悄撤回了請調(diào)根告，已經(jīng)調(diào)走的人又請求回來。 人心剛穩(wěn)定，改革又遇上了一個棘手的難題——課題承包遲遲落實不下去，不禁使我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心急如焚。年初我們測井所承包了部里10個科研項目，到6月底，只有3個開題。對外有償合同已經(jīng)簽訂，如果完不成，120萬科研收入就要泡湯。怎么辦?我們所領(lǐng)導(dǎo)很快統(tǒng)一了認(rèn)知:改革的洪流中，勇者上，弱者下，誰敢承包，誰就當(dāng)科室主任。改革，就是要大膽啟用人才。于是，我們瞄準(zhǔn)了第一個人才目標(biāo)鐘振千。<br> <h3><font color="#010101"> 鐘振千，1960年畢業(yè)于北京地質(zhì)學(xué)院，是新中國培養(yǎng)的第一批放射性地球物理勘探專業(yè)人才。他參加研制的儀器曾多次獲石油部科技成果獎。1983年，國外一家跨國石油測井的王牌公司來我國承包測井業(yè)務(wù)，首先推出一種80年代先進(jìn)技術(shù)——巖性密度測井。對其技術(shù)關(guān)鍵——巖性光電吸收因子函數(shù)原理，外國資本家神秘地只字不提。正是這個鐘振千，帶領(lǐng)課題組奮戰(zhàn)半年，從210條譜線、10萬個數(shù)據(jù)和大量公式推導(dǎo)中，掲開了巖性密度測井技術(shù)的秘密。</font></h3> 我們認(rèn)為，鐘振千所在的三室是全所的科研主力室，又是我所的王牌測井系列——放射性孔隙度測井系列攻關(guān)室。具有80年代先進(jìn)水平的巖性密度測井儀和自然伽瑪能譜測井儀的研制，就是由三室承擔(dān)的。起用鐘振千這樣的內(nèi)行擔(dān)任放射性室主任，以三室為突破口搞科研承包，可以收到“搞活一個點，帶動一大片”的典型示范效果。于是，我徑直來到鐘振千家，向他開誠布公地談了我們所領(lǐng)導(dǎo)的想法。鐘振千很受感動，說:“只要組織上信任我，我一定向大家交一份滿意的答卷。”<br> 三天后，鐘振千精確地測算出了指標(biāo)數(shù)字，拿出了放射性室的承包方案。經(jīng)所務(wù)會討論修改后立即付諸實施。三室迅速實行了科研聘用制，在科研課題承包中，首先招標(biāo)選聘項目組長。實行組長負(fù)責(zé)制，項目人員自由組合，項目組長可以自主選擇成員，科研人員可以自由選擇課題，可以跨科、室同時參加二、三個項目。課題組長和組員之間相互簽訂承包合同。一個多星期，課題承包就順利落實下去了。<br> 我們不失時機(jī)地在全所推廣了三室的經(jīng)驗，使11個項目在短短的兩個多月中，全部完成了開題報告。 <h3><font color="#010101"> 終于，我們所的改革邁出了艱難的第一步。這一步，也同時把我們置身于激烈的市場競爭之中。在無情的競爭中，我們很快換索出了適應(yīng)所情、國情的套路和招式:完善全面經(jīng)濟(jì)核算，加速企業(yè)化管理，由科研管理型向科研經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；按科技推廣的三個層次部署科研工作，形成“推廣一代，研制一代，開發(fā)ー代”的格局，以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，用快速推出的新技術(shù)、新儀器開拓技術(shù)市場。</font></h3> <h3><font color="#010101"> 面向生產(chǎn)建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，和用戶確立新技術(shù)推廣長期合作關(guān)系，形成推廣、服務(wù)網(wǎng)點；與西安石油儀器總廠、六機(jī)部長林機(jī)械廠、重慶石油儀器廠、武漢計算機(jī)廠、中原機(jī)械廠、船舶總公司612廠橫向聯(lián)合，及時研制和批量生產(chǎn)新儀器；與大慶、新疆、南陽、吉林、江蘇等油田的測井實驗室開展橫向技術(shù)交流;在所內(nèi)命名“技術(shù)專業(yè)帶頭人”，成立“新技術(shù)推廣室”，頒發(fā)“獻(xiàn)身科技工作者”有獎證書，并改善科研條件，更新試驗設(shè)備；在國際測井領(lǐng)域，尋求國外合作伙伴。</font></h3> <h3><font color="#010101"> 夏去秋來，經(jīng)過5個月時間，改革終于結(jié)出了碩果。1984年12月15日，我們召開了全所職工代表大會。會上，我興奮地宣布:我們測井研究所改革初戰(zhàn)獲得全勝!全年共取得科研成果17項，是上年成果總數(shù)的2.6倍。試生產(chǎn)各種新儀器23套，比改革前預(yù)計數(shù)增長34.6%。這些儀器已分別運送大慶、中原、玉門、南陽、新疆等兄弟油田，為發(fā)展石油工業(yè)做出了貢獻(xiàn)?？蒲泻托录夹g(shù)推廣，給測井所帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益:全年累計收入339萬元，比改革前預(yù)計的170萬元增長了整一倍，比上年總收入了近兩番。至此，我們測井研究所有史以來第一次花錢不用向國家伸手要“皇糧”了。我們測井所職工用自已的雙手和汗水，實現(xiàn)了諾言——成為石油系統(tǒng)第一家事業(yè)經(jīng)費自理的研究所。</font></h3> <h3><font color="#010101"> 這幾年，我們一直堅持走改革的路，已連續(xù)7年沒拿國家一分錢事業(yè)費，并逐年向國家上繳利潤。我所的科研成果推廣率，從1984至1988年的83.7%,增長為1989年至1990年的91%，再次躍上新臺階，跨進(jìn)了全國先進(jìn)行列。</font></h3> <h3><font color="#010101">（賈光美 1962年畢業(yè)于西北大學(xué)，正教授級高工，</font>江漢測井研究所第一任所長。1984年率先在石油系統(tǒng)進(jìn)行科研體制改革，為發(fā)展我國測井行業(yè)科技進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。1988年被評為湖北省勞動模范；1989年被評為能源部勞動模范，同年獲全國勞動模范稱號，先后兩次受到李鵬等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。）</h3>