這兩天，浙江義烏一位“硬剛”公司領(lǐng)導(dǎo)的姑娘引發(fā)輿論關(guān)注。據(jù)《杭州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，該女生在微博上發(fā)帖吐槽：“放假玩得好好的，分管領(lǐng)導(dǎo)突然來(lái)找我，說(shuō)十一假期選兩天值班，非常突然，好像是說(shuō)有個(gè)人臨時(shí)有事，要頂上?？晌乙呀?jīng)有行程安排了，我說(shuō)我不在家，出去玩了，領(lǐng)導(dǎo)竟然說(shuō)公司大于個(gè)人，把行程取消！我火氣一下就上來(lái)了，直接開(kāi)懟，說(shuō)不干了……感覺(jué)這是我最近最硬氣的一次了?！?lt;br><br>姑娘以辭職拒絕放棄休假回公司加班，這種選擇自有她的道理，旁觀者說(shuō)她“太沖動(dòng)”“小題大做”，都不一定對(duì)。但這件事上公司與員工孰是孰非，其實(shí)不難評(píng)判。 站在公司角度上，原來(lái)安排好了的值班，因?yàn)槟硞€(gè)人臨時(shí)有事，需要補(bǔ)上一個(gè)人去頂崗，說(shuō)明確有難處。按理說(shuō)，員工應(yīng)體諒公司難處。<br><br>但涉事公司必須搞清楚，問(wèn)題是公司原因造成的，解決這個(gè)問(wèn)題，顯然是公司方面應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任——盡管說(shuō)，休假員工也有義務(wù)替公司分擔(dān)，但公司不能撇開(kāi)員工的合理權(quán)利，一味強(qiáng)調(diào)公司利益。<br><br>當(dāng)然，事有輕重緩急，突然發(fā)生意外需要員工犧牲個(gè)人利益來(lái)解決時(shí)，最起碼，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)給員工帶來(lái)的不便表示歉意，而非以命令的方式讓員工絕對(duì)服從。<br><br>而所謂“公司大于個(gè)人”，這種法則的成立也是需要前提的。<br> 事實(shí)上，公司與員工之間通過(guò)契約訂立雙方的責(zé)權(quán)利，休假也是一種契約行為。就算是特殊緊急情況下，某些契約需要變通執(zhí)行，但責(zé)任與義務(wù)概念還是應(yīng)當(dāng)說(shuō)個(gè)明明白白。<br><br>那種板著面孔，以“公司大于個(gè)人”的名義命令員工結(jié)束休假、立刻回公司加班的做派，其實(shí)是在破壞公司與員工之間的契約。<br><br>因?yàn)橐淮喂?jié)日加班的問(wèn)題，導(dǎo)致一名員工憤而離職，本也說(shuō)明了這種“以權(quán)壓人”式管理的挫敗——對(duì)那名女生而言，怒而辭職就是對(duì)此簡(jiǎn)單粗暴管理方式的叫板。<br><br>假如換一種方式：公司領(lǐng)導(dǎo)在要求員工給公司救急救場(chǎng)時(shí)，能放低姿態(tài)，并承諾一些額外補(bǔ)償——讓員工感到被尊重，而不是權(quán)利被剝奪，那雙贏的局面也不難達(dá)到。<br><br>職場(chǎng)上有一種“權(quán)術(shù)”叫尊重，沒(méi)學(xué)會(huì)尊重員工或下屬的管理者，實(shí)際上也是“少了根弦”。職場(chǎng)上有一種“權(quán)術(shù)”叫尊重，沒(méi)學(xué)會(huì)尊重員工或下屬的管理者，實(shí)際上也是“少了根弦”。 <p>一直以來(lái)，公司和個(gè)人，大多數(shù)情況都是公司處理強(qiáng)勢(shì)的一方。很多事情沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，且不說(shuō)國(guó)慶臨時(shí)要求返崗值班，不可否認(rèn)的是事實(shí)上，還有些公司根本就沒(méi)有放夠七天的假期。</p><p><br></p><p>在眾人為姑娘硬氣回懟叫好時(shí)，不免為姑娘覺(jué)得不值當(dāng)，因?yàn)閱尉凸九R時(shí)讓休假在外的員工回來(lái)值班這件事情，本身員工是有權(quán)拒絕的，或者說(shuō)員工是有選擇的自由的。</p><p><br></p><p>這又不是事先安排好的值班計(jì)劃，如果是的話，姑娘也不存在著安排好了行程的事情。這名領(lǐng)導(dǎo)的管理方式明顯有點(diǎn)看人下菜的感覺(jué)，為何不對(duì)臨時(shí)有事值不了班的同事，討論“公司大于個(gè)人”的言論呢？</p><p><br></p><p>單單只是對(duì)該姑娘一味下命令式的方式讓人接受不了，雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但要考慮到員工的個(gè)人特殊情況，而且這件事情是否非這個(gè)員工不可呢？事情是否已經(jīng)到了不加班完成會(huì)造成公司損失的地步？如果員工不愿意回來(lái)加班怎么溝通是好？別說(shuō)姑娘在外面旅游，就算在家也有拒絕的可能，該怎么說(shuō)服員工來(lái)加班呢？<br></p> <p>一個(gè)好的管理領(lǐng)導(dǎo)層，能讓員工心甘情愿地來(lái)加班才是真正的高明之處。凡事得講道理的，一味地以領(lǐng)導(dǎo)身份來(lái)壓制他人，終會(huì)引來(lái)反抗的情緒產(chǎn)生，適得其反。</p><p><br></p><p>反抗是需求未得到滿足</p><p><br></p><p>公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在通知姑娘時(shí)主動(dòng)提及并給出解決方案。應(yīng)該是商量的口吻，而非命令式的，這種情況下用命令式的著實(shí)不妥，同時(shí)也有不尊重他人意愿的感覺(jué)。</p><p><br></p><p>如果該領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“小X，公司XX因臨時(shí)有急事加不了班，同時(shí)這工作必須在限定時(shí)間內(nèi)完成，而你一直在公司表現(xiàn)很好，這事交給其他人我又不太放心。所以打電話過(guò)來(lái)問(wèn)問(wèn)你，是否方便騰出兩天的時(shí)間值班？”在得知對(duì)方已經(jīng)有行程安排時(shí)，主動(dòng)提出：”你看一下相關(guān)費(fèi)用能否退？如果實(shí)在退不了的話，那么這筆費(fèi)用公司會(huì)給予報(bào)銷，至于這次的兩天值班時(shí)間，按公司加班費(fèi)支付或到期補(bǔ)回帶薪休假?！?lt;br><br>如果該領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)的話，只要態(tài)度好點(diǎn)，結(jié)局勢(shì)必會(huì)不一樣。每個(gè)被拒絕或反抗的背后都是內(nèi)在的需求未得到滿足，那么想辦法滿足或者解決才是最佳之選。<br></p> <p>同時(shí)一個(gè)公司能留住員工的，前提是留住人心，正如一份好的工作等于最適合的加一個(gè)好老板，缺一不可。<br><br>硬氣辭職一時(shí)爽</p><p><br></p><p>在眾多網(wǎng)友稱贊姑娘硬氣的時(shí)候，不得不投上反對(duì)的一票。因?yàn)槲乙?jiàn)過(guò)好幾個(gè)活生生的例子：沖動(dòng)辭職一時(shí)爽，背后是日常奔波找工作，甚至有些將自己的職業(yè)生涯變成了“火葬場(chǎng)”。</p><p><br></p><p>的確，工作是為了更好的享受生活，姑娘沖動(dòng)式的硬氣辭職值得欣賞，卻不值得提倡，同時(shí)也希望這樣的事情在職場(chǎng)中少點(diǎn)發(fā)生。</p> <!----><!----><!----> <p>做自己情緒的主人</p><p><br></p><p>姑娘選擇主動(dòng)辭職，其實(shí)是放棄了自己的權(quán)益。因?yàn)閱尉瓦@件事情來(lái)說(shuō)，姑娘本身就擁有拒絕的權(quán)力。在明確表達(dá)自己行程有安排時(shí)，可以主動(dòng)反問(wèn)所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，退不了怎么辦？看看領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)？根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)的結(jié)果再?zèng)Q定自己是否回去加班，我想如果該領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法報(bào)銷或補(bǔ)貼相關(guān)費(fèi)用的話，那也不好意思再?gòu)?qiáng)制讓人去加班？<br><br>當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)還是一味的強(qiáng)硬要求，不講理的話，說(shuō)句抱歉，并表示實(shí)在去不了，掛斷電話。假期結(jié)束正常去上班，若最終公司領(lǐng)導(dǎo)以此為由迫使姑娘辭職，姑娘完全可以對(duì)單位提起勞動(dòng)仲裁，要求單位支付違法解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償金。</p> 同時(shí)，為自己準(zhǔn)備好備胎計(jì)劃，找好下一份工作。在沒(méi)有更好的選擇之前，不要冒然沖動(dòng)辭職，任何時(shí)候都要掌握主動(dòng)權(quán)。不能為趁一時(shí)之勇，沖動(dòng)霸氣回懟領(lǐng)導(dǎo)，事后后悔。因?yàn)樾凶呗殘?chǎng)，沒(méi)有一份工作不委屈，更何況辭職如同一定時(shí)間上的失業(yè)。<br> 內(nèi)容來(lái)源于微信公眾號(hào)